项目策划书计划书(花一份钱得四篇精选模板).docx

第一篇创业计划书-标准范本1、 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料2、 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目简明摘要：项目名称“创梦客”创业投资交流平台行业范畴移动互联网商业模式通过向创业者及投资人免费提供交流平台获得广告展现盈利主营产品移动端创业投资社交软件创 始 人陈波团队成员共4名：其中CTO1名、CAO1名、移动端总监1名所需资金1000万资金用途产品开发 团队建设 办公设施 推广宣传项目官网www.cmke.so 联系电系邮箱 二、项目概况描述：项目宗旨帮助用户实现梦想！无论何时何地，不论任何阶段，公司必须牢记“帮助用户实现梦想”是我们的核心宗旨！以成就用户梦想为己任，且通过不断的功能优化和生态圈完善满足用户实现梦想的需求；凡能促进用户实现梦想的战略、策略、项目皆须尽快实施；凡与该宗旨相违背的战略、策略、项目皆不得展开；项目战略3年内打造以用户需求为核心的圆梦生态圈；目标用户A、年龄在1838岁有梦想、有激情、有个性、爱时尚、敢想敢干的年轻群体；B、主要活跃在一线城市，热衷手机上网，酷爱影视、音乐、体育、动漫等活动；C、这种人经常被称为：创客、梦客、极客、码客、威客、IT客、投客；D、他们热衷讨论并实践关于创业项目、创意点子、科技发明、旅行计划、时尚设计、文艺影视、公益环保、投资赞助等话题；用户需求快捷精准地获取能帮助自己实现梦想的资源；包括但不限于资金、人才、经验（指导、交流、学习）；怎样满足用户需求A、不断围绕用户需求打造圆梦生态圈，包括资金链、人才链、经验链；B、必须有利于用户对“快捷精准”的要求，详见平台开发纲要；C、必须增强用户粘度、热度，让用户觉得有效、有趣，且愿意主动传播；项目核心*请在这里描述您项目独特的核心竞争力三、产品进展与服务：*创业者必须将自己的产品或服务创意进行详细介绍。主要有下列内容：产品核心技术*你的产品核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？产品研发阶段*创意阶段？研发阶段？成型阶段？已有公司？已有用户？已经盈利？产品生命周期*产品处于生命周期的哪一段？初生期？朝阳期？成熟期？同业竞争状况*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 技改更新计划*产品目前处于第几代？目前还有何需要完善的问题产品生产过程*简要描述产品开发或生产过程所需设备购置*将要购置的生产设备，生产工艺流程主要利润来源*阐明您能持续经营的主要利润来源，也就是赚钱模式产品独特服务*主要阐述项目对目标用户提供怎样的服务？与竞争者有何差异化和优势四、市场营销：*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等：1、行业竞争分析：行业宏观分析*该行业发展程度如何？*现在发展动态如何？*该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？*经济发展对该行业的影响程度如何？*政府是如何影响该行业的？*是什么因素决定它的发展？*未来可能出现什么样的新发展？主要发展障碍*进入该行业的壁垒是什么？你将如何克服？最大的竞争来自哪里？主要竞争者是哪些？你采取怎样的策略来对待竞争？你的竞争策略*您的竞争策略是什么？是否可行有效在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？2、市场推广策略：细分市场定位*创业投资社交群落目标市场人群*1838岁有强烈创业意愿的创业者和梦想者市场容量预测*你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？营销策略阐述*在这里阐述您的营销策略，也就是怎样将产品快速满足目标用户需求的过程比如：通过网络宣传、口碑宣传、QQ群宣传让用户迅速体验产品优越性阶段营销计划*你的3年或5年生产计划、收入和利润是多少？媒介宣传渠道*电视？报纸？杂志？微博？微信？QQ群？如何展开宣传？到达率如何？推广费用预算按照1年为单位，预测一下您的推广费用大约是多少五、核心团队介绍：姓 名角 色职 位专 长主要经历陈云波创始人CEO营销策划及品牌宣传2001年 重庆宗申摩托集团公司 策划总监2002年 中国联通集团广州有限公司 策划主管2003年 广东健力宝集团有限公司 广告策划总监2006年 派乐天户外运动连锁品牌 创始人兼董事长2012年 派升电子商务培训管理学院 创始人兼院长2014年 创梦客创业投资平台 创始人CEO联合创始人CTO联合创始人CFO.六、团队及设施费用规划：项目类别内容预算营销团队规划产品开发部经理？人 员工？人月薪人数12月=？元营销推广部经理？人 员工？人月薪人数12月=？元市场管理部经理？人 员工？人月薪人数12月=？元行政人事部经理？人 员工？人月薪人数12月=？元财务管理部经理？人 员工？人月薪人数12月=？元办公设施规划办公租金房租+水电+管理费办公装修按平方计算一般包含天花、地板、墙面、照明办公家具按人数配置一般包含办公桌椅、接待沙发、会议桌椅、前台办公电器按人数配置办公电脑、打印机、复印件、投影机饮水机、微波炉七、融资需求：迄今为止有多少资金投入贵企业？您目前正在筹集多少资金？假如筹集成功，企业可持续经营多久？下一轮投资打算筹集多少？企业可以向投资人提供的权益有股权 可转换债 普通债权 不确定*目前资本结构表股东成份已投入资金股权比例*本期资金到位后的资本结构表股东成份投入资金股权比例*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等）八、投资者退出方式：*以下退出方式请根据您的实际情况选填：1、股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明2、股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资3、股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明4、利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明九、风险分析：*企业面临的风险及对策详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险十、其它说明：*您认为企业成功的关键因素是什么？*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。*创业计划书内容真实性承诺。第二篇项目策划书模板一、 项目的简要介绍 二、 项目的内容 1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。 2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析：对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。就存在的问题以及解决办法等进行分析。 5、需求预测及分析市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持 1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。 2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：项目发起方的业务情况项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。 四、 市场和销售安排 1、市场的基本情况：该产品的主要用途本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。 2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：生产能力及生产成本单位销售价格、主要销售对象预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：客户情况就客户的情况进行说明。销售渠道介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况：其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境 1、项目计划采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、项目的人员培训和关键技术的保证：人员培训就人员培训进行阐述。关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。 5、生产成本和费用的分类数据： 6、原材料供应的来源、价格、质量：7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较： 9、生产设施的环境因素和应对措施。 六、 投资预算、融资计划和效益分析 1、项目投资和资金安排：2、项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。 3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有： 4、项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。 七、 政府支持、管理和审批 1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持： 3、该项目对当地经济的贡献：4、该项目需经过的审批手续和时间。 八、 项目准备和进展的时间表 1、进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。第三篇项目策划书项目名称：策划时间：第一部分：项目介绍1、 项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出）：（1） 项目主题（2） 实施对象（目标人群）（3） 实施区域（4） 项目期限（5） 希望解决的问题，预期达到的目标（6） 项目合作方案，投资及未来收益处置办法（7） 计划的活动、预计的成果等要素2、 项目背景分析请对该项目相关的背景进行简要的分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要）3、 项目问题分析：（要求简明扼要）（1） 通过项目的实施，希望解决什么具体问题？（2） 导致这些问题的关键原因是什么？（3） 这些问题将会导致什么不良后果？4、 项目目标项目所希望达到的目标是什么？（项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体、可测量、可达到、有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。）5、 项目合作请对该项目的合作方案进行精确陈述，在表述投资、收益以及执行内容交代方面需要标明从属利益方，并可就合作保证及双方合作的双赢结合展开陈述。6、 项目策略及活动项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？7、 预期风险分析项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用哪些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义）8、 项目创新性创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。第二部分：项目实施计划1、 项目产出（1） 为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？（2） 活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？简要说明本项目的总目标、预期效果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。图示如下：总目标目标1：预期产出具体活动时间安排社会资源预算（RMB）合计目标2：预期产出具体活动时间安排社会资源预算（RMB）合计目标3：预期产出具体活动时间安排社会资源预算（RMB）合计注：空间不够请自行添加。2、 具体实施步骤阶段时间措施投入人员阶段一准备期阶段二启动期阶段三运行观望期阶段四运行稳定期阶段五总结评估期第三部分：项目的组织结构请根据该项目的实际运行策略来简要给出人员组织结构框架，也可根据运行策略和未来业务部署开展情况给出人员组织方向建议。第四部分：社会资源拓展1、 项目须整合的其他社会资源2、 社会资源可提供的支持或发挥的作用3、 社会资源在项目当中的参与形式4、 其他与社会资源投入或参与相关的回报预期第五部分：项目宣传1、 主要宣传方式（可以多种）：2、 阶段策划：（1） 项目准备期（2） 项目启动期（3） 项目运行观望期（4） 项目运行稳定期（5） 项目总结评估期第六部分：项目经费预算1、 项目基本费用主要包含该项目初期的硬件投入、软件开发投入、团队组建投入、场地建设投入等。2、 宣传推广及日常运行费用主要包含该项目中期的宣传推广投入费用及除宣传外其他人力及物料日常开销费用。3、 备急保障及其他费用主要包含该项目执行过程中产生的用于约定性的额外费用及特别事件预留资金以及其他费用等。第四篇如何写项目策划书项目策划书是项目执行的行动大纲，即“作业指导书”，内容主要包括以下：一、项目可行性分析项目的可行性分析是分析项目开展的背景和理由，如市场状况、建设背景、经营现状、前景预测等。它包括两方面内容，一是项目开展的必要性，即“有没有必要”；二是项目开展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是SWOT分析法：即从优势、劣势、机会、威胁四个维度进行分析论证，对研究对象有一个全面的系统认识和思考，对项目进行概括、论证并做出及结论。二、项目目标/目的项目的目标/目的，就是要明确项目目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是项目。如何确定项目的目的？其操作原则是SMART原则，即从具体性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。三、项目团队项目要落地，必须有具体的责任人，相关人员的责、权、利必须清晰，即项目执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何所有项目相关人员的有机结合，就是项目团队，它是实现项目目标的组织保障。 高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同承担责任。当然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队领袖。项目团队也是如此，它同样需要满足上述几个要素。大型的项目可以根据工作任务（工作包）进行分解，项目负责人对项目负总责，全方位统筹与控制；下设若干个项目小组（见表一），小组有具体的负责人与项目成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作；考虑到项目小组是一个临时性的柔性组织，项目成员可以根据实际任务来进行跨部门配置，这样便于通过项目工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。表一：项目小组职责分配表序号项目小组名称主要职责与任务负责人成员123四、项目任务分解与进度安排项目的一个重要特点是时限性，这就要求我们在一定周期内，必须对项目进行有效的计划管理和进度控制。项目进度应该包括每项工作的计划开始和期望完成时间，具体实践活动中，可将项目小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以项目的交付成果为导向，将项目整体工作分解为较小的、易于管理和控制的若干个工作或者工作单元。甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。表二：甘特图示意表任务名称X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日X月X 日ABCDEFG在设计甘特图时，要先确定里程碑事件、关键路径、详细进度计划，要遵循事件的时间逻辑顺序。需要特别注意的是，在明确里程碑事件的时间节点时，原则上不能将所有的项目节点设置在同一起止时间。里程碑计划是以项目中某些重要事件的完成或者开始的时间点作为基准所指定的计划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示项目为实现最终目标所必须经过的关键状态。编制里程碑计划可以在指定项目计划之前或者之中进行，具体步骤如下：（1）从项目计划的最终结果，也就是最后一个里程碑，开始反向进行。（2）在项目各阶段，各个事件中，采用一定的方法初步设置里程碑。（3）对初步设定的里程碑进行复查，这些是否实是里程碑？是否还有遗漏？（4）分析每条因果路径，找出逻辑关系，并进行修改。（5）编制里程碑计划，可以用里程碑图或表的形式表达。表三：里程碑事件计划表序号里程碑事件交付成果完成时间责任人123五、项目风险/困难管理 项目风险/困难就是达成项目目标进程中的不确定性和可能发生的危险/困难（大项目考虑风险，小项目预知困难），项目风险管理是指对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程。 项目风险管理必须考虑几个方面：（1）识别组织面临的各种风险。（2）评估风险概率和可能带来的负面影响。（3）确定组织承受风险的能力。（4）确定风险削减和控制优先等级。（5）推荐风险应对措施。表四：风险评估与控制表序号主要风险因素应对措施责任人风险等级123六、项目沟通与汇报机制良好的项目运作离不开项目团队的有效沟通，凡是不涉及项目机密的信息，都应该及时在项目