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文档简介

物资供应部2011年度工作计划随着公司行业竞争力的不断走强，公司对采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部门能适应公司发展的需要，现对2011年度采购工作做如下规划：一、年度采购计划1、设备2、原材料a各类聚乙烯 2250吨 预计金额：2720万元。b聚乙烯再生料 740吨 预计金额：530万元。c. 各规格钢丝 900吨 预计金额：570万元。d. 各规格钢带 760吨 预计金额：380万元。e. 粘接树脂 300吨 预计金额：435万元。f. 黑色母料 80吨 预计金额：88万元。各类原材料预计总金额为4723万元。3、管件、热收缩套a. 各类管件 预计金额：2100万元。b. 热收缩套 16000件 预计金额：65万元。4、以往未付款 a. 设备余款：48万元。 b. 2010年未付货款款：874325.10元。5、小型设备及生产线辅助设备 预计金额：200万元。6、辅材、易耗品、零配件及办公用品等 预计金额：470万元。7、其他开支：(注：此年度采购计划按1.5亿产值估算)二、目标计划1、适时：原辅材料以请购计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；2、适价：原辅材料方面在保证质量的前提下，经与其他供应商分析比较不得有高价项发生（确属区域差异处外）3、适量：原材料、零星物料按请购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；4、适质：材料、设备等物资确认质量符合相关标准。三、达成措施1、适时：a. 加强供应商评审工作，确保选择的每一位供应商都具备百分之百的保供能力；b. 开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，多建立几家合格供应商作为储备以确保供货的及时性；2、适价： 围绕控制成本、采购性价比最优的产品方面开展工作；加强材料市场行情调查，以及新材料的应用信息，做好市场分析；3、适量、适质：严格按照请购计划采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存量最适化；完善采购合同评审工作，以确保采购合同符合国家标准及公司的生产使用的技术要求。要求合格供应商随货提供产品质量检测报告、出厂合格证、质保书以及按国家有关规定要求必须提供的认证证书、使用说明书、产品许可证等相关证明资料原件或复印件；四、部门管理物资供应部在2011年
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