全球化与管理VIP

周三多管理学第四版高等教育出版社 第三章全球化与管理 第一节 全球化内涵第二节 全球化与管理者第三节 全球化与管理智能 第一节 国际化经营的内涵 特征与动机 一 国际化经营的内涵 1 国际化经营的概念 定义 即进行商品 劳务 资本 技术等形式的经济资源的跨国传递和转化 特征 涉及两个或更多国家的经营活动 方式 国际贸易 特许 劳务输出 国际间接投资 国际直接投资 2 国际化经营发展阶段 从历史发展角度 19世纪 二次大战 以进出口贸易为主 跨国投资较少 二次大战 20世纪80年代 跨国公司成为世界经济核心组织和最主要的经济活动主体 经营主导方式是直接对外投资 20世纪80年代 全球一体化生产体系形成 跨国公司已成为国际化经营活动的最主要的载体 从企业发展角度 以不规则的行为为起点到以间接出口为主的实验性阶段 最后到直接出口阶段 该阶段的主要任务是选准海外市场及战略措施 经营方式主要有特许经营 技术转移 合同制造等 主要任务是向海外市场渗透与扩展 整合组织内部以应对企业国际化 实现全球内的资源优化组合 达到生产利益和商业利益等综合利益的最大化 主要任务是识别和判断目标市场 选择投资机遇 扩张与原优势相结合 使竞争优势向可持续方向发展 企业经营的国际化发展是一个渐进的过程 其市场扩张表现为 环境要素 国内企业 国际企业 政治法律环境 政治导向 以国家为中心 跨国 法律环境 国家主权 政策与法规 相当一致 不同 一个 多个 相同 相异 经济环境 经济发展 经济体制 处于类似阶段 处于不同阶段 类似 相异 价值观与态度 社会体制 相同 相异 类似 不同 教育环境 语言 教育体制 一种 多种 制约性小 制约性大 国际化经营的环境特征 三 国际化经营的动机 一 利用优势的能力 企业所拥有的或能够获得的外国企业所不具备或无法获得的资产及其所有权 包括专利权 商标权 生产诀窍 营销技巧和管理技巧等 通过建立企业内部市场 发挥自己的所有权优势 使企业减缓或免除外部市场的结构性和交易性失灵造成的风险和损失 以节约交易成本 因生产地点的不同选择而形成的竞争优势 炼铁 上游产业 下游产业 产业链 二 为了占领世界商品和服务市场 三 获取关键性战略性资源 四 抵御与分散风险 五 对竞争对手进行反击 第二节 国际化经营 中的环境 一 国际化经营环境要素 东道国国家的国体和政权的组织形式及其有关制度 政府对外企的鼓励和限制程度 提供的便利条件和优惠措施及干预程度 两国颁布的各种法规 各国之间缔结的贸易条约 协定和贸易法规 东道国的政局稳定性以及社会的安定状况 政治建交关系 贸易关系 税收和关税 配额制度 权力距离 不确定性的避免 个人主义或集体主义 男性化或女性化 吉尔特 霍夫斯泰德 文化管理大师 社会人为学博士 Maastricht大学教授 香港大学荣誉教授 美国管理学院院士 文化的影响力 1994 提出影响文化差异的四个维度 影响文化的四大维度 权力距离不确定性因素个人主义或集体主义男性化或女性化 二 国际化经营环境的评估 冷热 分析法 利特法克和班廷 政治稳定性 市场机会 经济发展与成就 文化一体化 法令阻碍 实质阻碍 地理及文化差异 热效果越高 投资环境越好 反之 投资环境越差 简单 直观 便于粗略评价 但所选指标相对笼统 且多为主观指标 只有热 冷两种结果 评价结果的整体性差 等级尺度评价法 斯托鲍夫 从定性转向定量分析 只考虑影响外国直接投资的主要因素 没考虑在项目建设和生产经营过程中的外部因素 分值分配 多因素评价法 闽建蜀 Wi 5Ai 4Bi 3Ci 2Di Ei G G取值在11 55之间 值越大 投资环境越好 反之 投资环境越差 第三节国际化经营的竞争战略 产品需求的同质性 产品需求的差异性 二 全球战略的选择 国际模式 多国模式 全球模式 跨国模式 不同的生活习惯会产生压力 异国在经济和政治上的要求也会造成压力 销售渠道和销售方式的不同也产生一定的压力 二 全球化战略选择 高 高 低 将全球视为一个单一的市场 公司总部集中统一经营 集中决策 统一经营 降低成本 子公司自由度小 协调工作量大 利用现有能力向国际市场开拓 核心能力共