物流系统中长期发展规划(120309).xls

物流系统中长期发展规划 1 of 8 浙江 有限公司 物流系统中长期规划 序号项目主要功能实现主要实施步骤资源配置 时间表 单位 年 月 备注 12 3 12 4 12 5 12 6 12 7 12 8 13 213 8 目前现状的调研各业务模块情况的调研各部门配合 人员 业务状况 目前问题等 建立物流系统组织架构 管理模式建立组织架构 定部门职责管理组织调整 各业务部门日常业务规范的建立 确定各主要岗位工作职责 建立内部沟通机制内部例会制度的建立 月 周会 生管系统的优化下单及跟单机制的优化 产能负荷计划机制的建立 装配 产能负荷计划机制的建立 其他部门 物料组织系统的规划与实施优化物控系统功能 物料追踪系统 物料信息共享系统建立与维护 完善原材料申购与追踪系统 采购系统的优化优化采购系统功能 仓库系统的优化优化仓库系统功能 物物流流系系统统 人才梯队的建立关键业务岗位的识别与建立合理的薪资体系 管理岗位人才的培养与建立激励的人才机制 建立培训与招聘相结合的人才模式 信息化系统的建立统筹和推行ERP系统 配合系统优化业务流程 管理制度的建立与完善各业务流程管理制度的建立与完善 各岗位绩效制度的建立与实施 建立岗位代理体系 第一阶段工作总结总结第一阶段工作 完善物流系统运营体系完善各系统功能新人才的引进 建立较稳定的人才队伍 控制系统的机制完善 到各生产部门 建立稳定的供销平衡系统 建立配料系统 明显提升单位生产效率 推进建立按订单 单产品生产控制系统 降低材料库存量 提高库存周转率 完善物料申购及领用系统 逐步控制和减少呆滞物料金额 建立和完善材料损耗控制系统 建立数据平台 降低风险管理成本 建立合理的材料与成品库存体系 清晰反应订单成本和产品单位成本 进一步缩短产品交付周期 建立业务轮岗体系 物流系统中长期发展规划 2 of 8 浙江 有限公司 物流系统中长期规划 序号项目主要功能实现主要实施步骤资源配置 时间表 单位 年 月 备注 12 3 12 4 12 5 12 6 12 7 12 8 13 213 8 产销系统信息共享建立定期产能负荷分析报告机制 未完成销售订单定期通报机制 销售 运营对接模式的调整 计划模式的优化装配产能的规范 装配计划的优化 外协计划管理的规范 交付达成率的提升 计划模式的完善各前道工序计划的编制 配料制模式的推行 生管全流程按单进行计划控制模式的推行 生产计划执行的管理提升计划下达的准确性 合理性 优化生管与生产等部门信息互动机制 成品仓库的管理成品区域的规划与整理 规范现场管理与数据管理机制 人员组织管理与考核机制的建立规范业务流程 岗位职责的明确 建立关键岗位代理制度 建立岗位轮岗体系 推行绩效考核细则 人员的培训与储备 物控基本资料的建立物料基础资料的建立 物料系统信息的建立与共享 物控系统的优化规范物控业务流程 规范本厂物料的管理模式 规范客供品材料的管理 物控规范呆滞物料的管理办法 规范材料库存量的管理办法 物控系统的完善MRP模式的建立与实施 发料制度与损耗管理的实施 半成品物料的管理与稽核 物料领用的管理与控制 物料稽核系统建立 物流系统中长期发展规划 3 of 8 浙江 有限公司 物流系统中长期规划 序号项目主要功能实现主要实施步骤资源配置 时间表 单位 年 月 备注 12 3 12 4 12 5 12 6 12 7 12 8 13 213 8 人员组织管理与考核机制的建立岗位职责的明确与人员分工 建立关键岗位代理体系 建立岗位轮岗体系 推行绩效考核细则 人员的培训与储备 完善采购基本资料系统建立完善的供应商资料 建立完整的材料基本资料 建立完善的材料交付跟进系统 分类建立材料供应标准 品质 包装 服务等 建立规范的采购业务流程建立规范的采购下单流程 建立规范的采购跟单流程 采购建立业务稽核体系 对账及发票管理体系 明确采购各岗位职责明确采购岗位职责 共享业务平台的建立采购物料追踪信息的共享平台建立 材料交付异常信息的处理流程 人员组织管理与考核机制的建立建立关键岗位代理体系 建立岗位轮岗体系 推行绩效考核细则 人员的培训与储备 仓储场地的规划仓储场地的规划 仓储区域的定位 仓储制度的完善人员的定岗 材料仓库的标准化 仓库信息化数据的建立信息化数据的建立 业务稽核体系的建立领发料制度的规范 账目维护的建立与执行 动态盘点制度的建立 人员组织管理与考核机制的建立规范业务流程 岗位职责的明确 建立关键岗位代理体系 物流系统中长期发展规划 4 of 8 浙江 有限公司 物流系统中长期规划 序号项目主要功能实现主要实施步骤资源配置 时间表 单位 年 月 备注 12 3 12 4 12 5 12 6 12 7 12 8 13 213 8 建立岗位轮岗体系 推行绩效考核细则 人员的培训与储备 ERP项目组织系统的完善 完善组织人事结构并确定 ERP项目整体规划的确认 需求与项目目标的确认 已实施过程中问题的汇总 ERP项目 后续计划的确认 下一步实施的计划安排实施系统组织的确定与人员定岗 业务内容与跟进与确定 实施目标完成情况的确定与汇总 验收现场测试及验收 正式上线上线及日常维护 物流系统中长期发展规划 5 of 8 相关文件相关表单绩效考核 KPI 目录 物流部作业程序 物流部组织结构图 交货计划达成率 交货已达成批次 总批次 100 周 月 年 生产计划与控制程序 部门工作职责 生产计划达成率 计划已达成批次 总批次 100 周 月 年 物料计划与控制程序 岗位职责说明书 外协计划达成率 外协已达成批次 总批次 100 周 月 年 采购控制程序 物流部月 周例会会议记录 生产计划错误率 已下错批次 总批次 100 周 月 年 仓库管理程序 产能负荷分析表 订单出货计划表 外协计划错误率 外协已下错批次 总批次 100 周 月 年 ERP实施与管理办法 装配生产计划表 周出货计划表 物料计划及时率 物料下单及时批次 总批次 100 周 月 年 物流部组织结构与岗位职责 生产派工单 外协加工单 物料计划准确率 物料准确下单批次 总批次 100 周 月 年 物流部绩效考核管理办法 物料到料追踪表 订单欠料表 物料计划达成率 物料计划达成批次 总批次 100 周 月 年 物流部关键岗位管理办法 物料领用明细表 物料超领 退申请表 采购下单及时率 采购及时下单批次 总批次 100 周 月 年 物料申购明细表 物料基本资料明细 采购下单错误率 采购下单错误批次 总批次 100 周 月 年 合格供应商目录 材料采购基本资料明细 采购下单损失 采购实际下单损失金额 周 月 年 采购单 供应商月度评分表 材料送货单 来料及时率 及时到料批次 总批次 100 周 月 年 成品入库单 成品出库单 材料入库单 来料品质合格率 全格到料批次 总批次 100 周 月 年 物流部关键岗位明细 材料库存周转率 月初库存 月末库存 2 月合计领用量 部门人才培训计划 部门培训记录表 材料库存周转天数 当期材料库存周转率 当月天数 ERP周工作计划 ERP周例会记录 ERP问题反馈单 ERP实施规划 岗位月工作总结 周工作总结 部门绩效