小学提升教师素质自查报告.doc

小学提升教师素质自查报告 一、学校及师资现状 1.学校的基本情况 2.突出的办学特色 理念体系： 办学目标办学使命：“精彩学苑”“点亮精彩人生”。 核心价值观：自主、创造、中和、精彩 教育理念或座右铭：循生命之道启精彩之门 培养目标：培养具有自主精神、创造意识、中和性情、超越性发展指向的精彩少年。 实践体系: 管理：权责合一的自主管理 德育：全生命时空的自主化修养 教学：可持续激发创造性活力的精彩课堂 校本课程：彰显生命之道的三维生命课程 3.优秀的师资队伍 4.良好的社会声誉 5.丰硕的办学成果 科研成果 优秀学子 荣誉奖励 二、理念与目标达成 1办学目标和教师发展目标 办学目标：全力打造具有精彩生命文化特色的全国知名，区域一流的高品位基础教育学校，让学校充满发展活力，全面提升学校的文化内涵和办学境界 教师目标：以课题带课改，以课改促提高，学校通过研究“三元合一”师资培训机制，使校本教研、校本科研和校本培训三元有机地进行整合，培养和发展教师。通过科研力、课研力、读书力“三力合一”使东风教师成为四高型，即“高师德、高教艺、高创造、高和谐”的新时代的好教师。 2.提升教师素质三年计划总体任务达成 三、师资与培训亮点 1现代型教师自培发展的思考点 思考一内涵式发展的需要 河北基础教育经历了普及和达标的阶段，为了适应河北未来经济社会的高速发展，我们的教育着力朝均衡化、现代化方向发展，其中最主要的特征和最关键的是教育内涵式发展。先进的教育理念，精细的教学管理，学校的文化内涵，特色的品牌呈现，需要我们快速培养管理干部及学校人才。 思考二现代学校管理的需要 传统的学校管理大体上指人、财、物的管理。现在很多教育家还提出了时、空、信息“六方法”。现代管理更关注的是人的管理。学校管理不仅管理人，还必须教育人、发展人。面对现代化学习管理的内涵，学校要在制度层面的管理、师生人文的管理、教育思想的管理，更需要校长书记对中层管理者的发展培养落实，以达到办人民满意的教育，办人民满意的学校的目标。 思考三智慧型管理模式的需要 知识不代表能力，知识不等量于管理，教育需要智慧，教育管理，学校管理需要大智慧。因为，教育需要伟大的智慧。最伟大的智慧创造伟大的奇迹。最伟大的教育智慧的关键不在于干部队伍的智商，不在于能力强弱，最关键的取决于教师队伍的个人素养和学校管理理念。理念是人们思想的航标，理念在我们内心中支配着一切，理念改变着我们的一切，理念呈现着管理的高级智慧，只有理念才能创造伟大。 2智慧型教师德业兼修的融合点 学校行政支部清晰地认识到，办人民满意教育，必先育优秀的教师群体。育优秀的教师群体，支部行政抓合力工程，营造东风西路小学教师学生，优质学校发展的气场。我们落实三个维度的抓：抓统一思想，提高认识，创建适合时代要求的师德风范；抓学习提高，提升涵养，树立匹配红星教育的良好形象；抓合力工程，真抓实干，营造东风西路小学教师学生和学校发展的气场。 加强师德建设，铸师魂 认真抓好师德师风建设，坚持德业双馨，加强干部队伍育德能力。利用“创先争优”主题活动和教师师德条例、班主任管理条例等抓手，不断地增强教师恪尽职守、无私奉献的岗位意识、责任意识。找典型、树榜样、兴学习、落行动，利用有效的方法和途径不断地提高东风教师的专业素养和文化素养。学校利用制订章程，规划五年发展的大好时机，推进“新时期东风双十条的师德规范和行动准则”，进一步“提升教师专业素养，追求东风教师文化自觉”。 加强队伍建设，凝精神 加强干部教师队伍建设，强化全员队伍建设的意识，提高队伍的战斗力和凝聚力。学校努力抓好五支队伍（干部队伍、骨干队伍、教师队伍、班主任队伍、党员队伍）的建设。抓两头，带中间，树立榜样，挖掘校本教育中的标杆和成长案例，提升总体师资水准。尤其在干部队伍和团、党员队伍中做好宣传，落实抓手，过程管理，抓好考核。今年，我们办出了创意设计、班级文化、活动落实和建设队伍的四大层面意外的收获。班级文化重在“爱心和智慧的理念设计，彰显团队学习追求卓越的精神，落实学校办学理念，推动全体班主任进行东风班主任的一场革命。” 加强评优工作，树标杆 加强党支部的党建工作，执政能力。在组织的凝聚力、战斗力和引领力上下苦功，抓党建，促和谐，谋发展。开展富有特色的东风党支部系列活动，“塑师德、正师风、强师能、树形象”。我们抓“创先争优，办人民满意教育”的工程，我们抓“六好班子、五好支部、党员先锋岗”的三创工作，我们抓东风学期和年度近十项的教师考核评优奖励表彰系列评优工作，并隆重举行庆典大会，让优秀教师走红地毯，似明星一样的接受领导、教师、家长和学生的尊重和热爱。我们注重评优奖励的各项活动的细节和精心，注重仪式的规格和热烈。办学三十载，东风人用正确的舆论激励人，用榜样的力量引领人，用科学奖惩机制鞭策人。 3科研力、课研力、读书力三力合一聚力点 培养干部，培养教师，是学校党政一把手的中心工作。基层学校清楚知道学校干部自培观、质量观和人才观。特别关注队伍的专业素养，文化学养和人品修养。这是确保教师队伍的战斗力、执行力和凝聚力的关键所在。几年来，党政班子在干部团队中提出“勤勉、善思、乐学、创新、智慧”的学习之风。我们主要抓科研力、课研力、读书力的“三力合一”。我们明确要求全体干部教师带头搞科研，不断提高研究能力；带头研究新课程，实践有效课堂不断提高课程执行力；带头博览群书，增强自身的学养、涵养和修养。 科研力是干部教师学习与思考，实施与管理的学术素养。 学校以课题为载体，促干部专业化发展。我们直面问题，提出问题，思考问题，研究问题，解决问题，课题研究的落脚点聚焦在学校管理和课程领导力上。对干部的培养上敢于啃硬骨头，我们不放大研究的成果，更重视干部思考问题和解决问题的过程和能力。我们设立课题团队，以组长和副组长的责任，带领课题组不断提高干部及教师的研究能力。领衔制在课题研究中突现出前所未有的作用和效果。组长统领课题推进实证研究解决问题凝聚智慧提炼经验。领衔制让我们的管理层在科研中学会管理，在管理中研究问题，在实践中不断学习，在反思中感悟发展。 三年来，东风承担了多项市级以上的课题研究，从整体构建学校德育体系深化研究与推广实验，到教育部哲学社会科学研究重大攻关项目我国学校教育创新研究、专业引领下的自主提升式校本教研模式小学语文口语交际学习方式有效性的研究等。我们的科研成果获国家级、省市区各级一二等奖。我们连续三年被评为市、区级科研先进校，干部教师发表文章百余篇，学校出版十多册有质量的文集。多的科研课题领衔制的研究历程，培养成长了一批批青年管理干部。 课研力是干部教师课程与学科，学术与引领的学科素养。 学校在校本科研、校本培训、校本教研“三元合一”研修的基础上，逐步提出了东风管理层课程执行力的推进问题。学校关注“内涵发展中的教师专业素养培养”，“新课程推进中的学科首席制研究”以及“聚焦课堂中的精细化教学管理”的三大问题。尤其在干部队伍中提出的“学科首席制”的思想，推进及目标的落实。学校要培养各学科的领军人物，学科带头人，学科标杆，这就是东风的学科首席。学科首席的作用就是引领示范、指导培养、答题解难、学科推进。让首席在东风校园内解决各学科、各年级的教学问题。用学科首席达到有效备课，有效上课，有效作业，有效辅导，有效评价的效能，真正意义上的增效减负，成长教师。这其中，校长是项目组长，让计划执行研究培养成效促东风各学科首席的形成，让各位学科分管主任成为东风的学科当家人。优先培养，优先发展，优先机遇的落实，要求学历高，职称高，水准高的目标，让东风的青年干部稳步发展，快速成长。 读书力是干部教师道德与境界，素养与能力的人文素养。 现代学校管理是一门科学，更是一门艺术。要求我们的干部不断地提高个体的专业素质和工作能力，不断地提高团队合力和教育智慧。作为一名教育管理者，要爱读书，多读书，会读书。读书好，读好书，好读书。既要看学科专业类书籍，也要看文化博览类书籍，更要看时势政治，专业管理和经典哲学类书籍。学校提出干部读书学习的四会能力：“会说、会写、会评、会议”。通过读书，超越一般教师的素养与能力，道德与境界的人文素养。以主讲制为主要抓手，定学年读书记笔记的数量，达年度讲座论坛的质量，评干部群体中读书达人。我们以个体自学研究作基础，全员读书，学习培训为提高。以普及提高作基准，分层拨节为重点。以读书项目作手段，螺旋上升为亮点。博学好思，宁静致远，让读书成为一种生存的方式和生活的习惯，做一名善思会写，充实快乐，思维敏捷，享受工作和生活带来无穷乐趣的教育者。 4梯队培养、校际联动、形成东风培训着力点 一所学校的教育质量，其实就是教师队伍的质量，教师队伍是学校发展的第一要素。培育一支德业双馨、结构合理、持续发展的师资队伍是学校管理的重心所在。我们倡导规范化的操作教师发展的管理路径，我们落实分层式的师资自培策略，我们形成精细型的培育每一位东风教师。 学习培训、严格标准、分层落实 校级领导，高层建翎。三年中严格五落实。三年中向教师落实三十本教育教学书籍阅读的指导和检查；三年中向教师宣讲培训三十多场精彩的主题报告；三年中为教师落实三十多堂精彩课的观摩学习；三年中为教师推荐落实100多堂优质课案例；三年中为教师落实三十篇各类论文发表的举措。 中层管理，指导引领。三年中努力做到四引领。认真做好课程改革的引领者；认真做好教材教法的引领者；认真做好校本研训的引领者；认真做好教育科研的引领者。 学科教师，专业成长。三年中努力落实三突破。即：突破娴熟把握新课程教材教法关；突破充分利用校本教研提高学校质量关；突破科研课题有难度的学术研究关。 校本培训、三类教研、课程引领 校本培训的主阵地-校本教研。教研活动的质量关键取决于学校领导的清晰认识和正确定调。教研活动问题化、主题化、系列化，聚集课堂，直面教师在课堂实施中的真实问题与突出的困难；每次活动的主题必须明确、集中；组织系列教研，力求有所改进；教研活动要责任到位，落实到人，务求实效。 每天小教研活动制度-课前教研，查漏补缺。这种教研活动，不拘形式，不讲主题，不分主次，不论时间，不束场地。如果时间充裕，活动地点在办公室；如果时间比较仓促，活动就在五个人的教室里、走廊上。一点一滴，一言一语，相互碰撞，生成智慧，分享快乐。 每周中教研活动制度-单元分析，突破目标。只有领会新教材的特点，明确其编写意图和教学要求，才能用好新教材。中教研活动首先解决了每一个单元的重点和难点问题，突破单元教材关；中教研活动，固定时间、地点、人员，以学科教研组为单位，全校周一语文，周二综合，周三数学，周四英语。每周有研磨课，进行说课观课评课，我们突破好课关。中教研活动，我们进入把握教材的核心问题，制定正确清晰的课时教学目标。东风在区教研室、科研室的指导下，参照市级评优课评价表，进行学习和分析，寻找教材与校本、班本教材之间的差异，会制订教学目标，达到会制定比较好的教学目标。经过几年的实践，我们惊喜地发现，教师们有欣喜转变，我们从一节课的尝试制定双向目标，到单元教学目标的制定，教师在理解知识结构上有了很大的转变。他们习惯于习以为常的彻头彻尾的咀嚼教学目标，教研的气氛浓烈和谐，他们关注教学目标的针对性。充分认识到教学目标是操作性很强的工作，有内容落实，有针对落实，可执行，可观测的。 每月大教研活动制度-课题引领，专业发展。各教研组的研究课题是以课堂教学为研究阵地，故教研组也是课题组，教研组长也是课题组长。结合教改，结合教材，结合教学中的热点问题，难点问题，进行有主题，有充分准备的教研活动。 自培基地、名师引领、梯队培养 校本培训，基地自培，是我校师资培训的主要抓手。我们的自培工作有三年规划落实，有年度、学期工作计划推进，有校本课程落实。我校从抓语文学科，扩展到抓各学科教师的有效教学设计-课时目标设计-单元目标设计-学科资源的落实。围绕这样的课题，我们做了大量的培训工作。从课题思想的提出-基础教育阶段数字化教学资源建设的发展需要，到现代教学资源的成功应用；从语文资源系统平台的架构-语文学科的资源系统建设到应用模式；从基于语文资源系统应用的教学研究-教师会从识字教学、阅读教学、语言实践教学、作文教学的成功应用。校本自编课程的培训与应用，是东风校本自培的特点和亮点，是学校这三年来重视自培工作的一道亮丽风景线。 名师引领，梯队培养，又是东风自培的成功举措。我们落实了名师引领，集训管理，聚焦真实的课堂。课堂是教改的主阵地，真实的教研，实战型的课堂让教师们学会学习，学会研究，学会驾驭课堂。我们成功的推进二项任务： 名师专家-全覆盖听课，诊断全校师资现状。学校充分利用各方面的专家，进行全覆盖式地诊断听课，向学校领导进行诊断分析，一一对号入座，让管理者清楚学校各学科师资状况，比对校内差异，校际差距，找出课堂问题，为学科教师的发展打下坚实的一步。 专家名师-任务式驱动，挑战各层面梯队教师。走出去，请进来，这样的任务，说起来简单，做起来却很难。学校把名师请进来，让名师助教。窦桂梅、吴正宪老师，是东风的语文数学导师，他们确立实战型的备课-观课评课研课的模式，锻炼了一批东风的语数教师，培养了像谷艳芳、曹红梅、白茹等优秀出色的语数教师和团队。 骨干培养、校际联动、成就红星自培的硕果 青年骨干-青年教师、骨干教师、明星教师的培养，作为学校行政的重要工作及重点培养对象。学校各级骨干教师要制订详尽的评优一系统要求和标准，力争一届有一届的质量，一届有一届骨干的标准，水涨船高，提高全员教师底线，树立学科能手，让骨干和东风学科首席，成为东风学科的标志。每个东风人都清晰地经历着我们三年五、六轮评选的历程，走过了我们专业发展的成长足迹。我们不争不抢，甘罢下风，欣赏明星教师。我们对骨干教师召开学期二、三次工作例会，提要求，压担子，进行课堂教学展示和学期考核，进行骨干教师论坛和骨干讲座，让每一位骨干教师引领着东风向前发展，做东风的领头雁。 骨干带教-学校在这三年师资培养的道路上，披荆斩棘，经历了磨练，学校走出了一条校本培训发展的道路。学校搭建舞台，创设真实的事件和任务，让教师跳出东风看教育，走出外区外省市练本领。三年中，我们参观了区、市、外省市多所学校，进行了高层面，高难度的磨课活动，我们的教师开阔了眼界，打开了思路，走得出去，带得回来。挖掘潜力，接受挑战，追求卓越。三年中，我们的联盟学校近十所，各地交流十多次。我们整合利用校际联盟活动，丰富东风新资源。我们用异地磨课，异地观课，异地评课，异地论坛，异地讲座等形式，营造教师成长大舞台。社会研究成果表明，资源是人力资源、物力资源和信息资源的综合统一。在这其中，人力资源是最重要的资源之一，学校对骨干教师的培养也是从基础规范到优秀超越的过程。学校优先评定，优先津贴，优先培训，优先挑战任务。我们借助联盟和基地的舞台，不断地提供机会，不断地挑战任务，不断地名师带教，眼界决定境界，学术决定品质，一大批青年教师成长起来，成为学科的品牌，教师中的首席，学校的标杆。 四、存在的问题与不足 为了了解学校情况，总结经验，找出问题，改进工作，不断推进素质提升工程的有效实施，不断推动继续教育工作走向规范化、制度化和科学化。我们在认真总结经验的基础上，对学校工作进行深度自查，也发现了存在的问题和不足，在今后的工作中需要逐步改进和完善。 1.高素质的教师队伍，是构建现代学校，实现学校可持续发展的根本。因此，学校应把教师素质的提高摆在学校管理重中之重的地位。要构建以教师专业发展为目标，以校本研修为重点的继续教育体系，注重教师自我学习和内在素养的提升。在学历合格的基础上，鼓励教师参加高一级学历学习，鼓励教师在岗学习，开展