建筑企业管理 第8章 施工项目生产要素管理.ppt

第8章施工项目生产要素管理 了解 建设项目勘查 设计招投标管理招投标中资格预审及施工评标的内容理解 建设项目招标方式工程承包合同的类型建设项目设计阶段目标控制的要点掌握 工程承包的方式 总承包 平行承包 联合承包 合作承包 EPC承包 CM承包 Partnering 本章基本要求 目录 8 1劳动管理 8 2建筑材料管理 8 5施工技术管理 8 3施工机械设备管理 8 4资金管理 8 1劳动管理 8 1 1劳动力的优化配置 8 1 3劳动分配方式与劳动力的动态管理 8 1 2劳动力组织形式与劳务承包责任制 8 1 1劳动力的优化配置 1 优化配置的依据 对企业而言 对施工项目而言 劳动力需要量计划 施工进度计划 2 配置方法 每个施工项目劳动力分配的总量 应按企业的建筑安装工人劳动生产率进行控制 8 1 1劳动力的优化配置 在劳动力需用量计划的基础上再具体化 防止漏配贯彻节约原则应让工人有超额完成的可能 以获得奖励 进而激发出劳动热情尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定 防止频繁调动工种组合 技术工人与普通工人比例必须适当 配套均衡配置劳动力 以便管理 使劳动资源强度适当 达到节约目的 1 劳动力的组织形式 8 1 2组织形式与劳务承包责任制 企业劳务部门 组织作业队 成建制地或部分地承包项目经理部所辖的一部分或全部工程的劳务作业 项目经理部 根据工程需要 保持原建制不变 或重新进行组合 专业班组 混合班组 大包队 2 劳务承包责任制 由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务 派遣作业队完成承包任务作业队到达项目现场以后 服从项目经理部的具体安排 接受根据承包合同下达的大包任务书或施工任务单 按大包任务书或任务单的要求施工 8 1 2组织形式与劳务承包责任制 1 劳务承包合同的内容 作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数 进度要求及进场 退场时间 双方的管理责任 劳务费计取及结算方式 奖励与罚款 8 1 2组织形式与劳务承包责任制 2 劳务承包责任状的内容 劳务承包责任状应包括以下内容 作业队承包的任务内容及计划安排 对作业队的进度 质量 安全 节约 协作和文明施工要求 考核标准及作业队应得的报酬 上缴任务 对作业队的奖罚规定 8 1 2组织形式与劳务承包责任制 3 劳务作业分包管理 定义 劳务作业分包指建筑企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动 1 分包单位队伍资源信息的收集2 资格预审3 实地考察4 评定5 培训6 分包单位参与分包工程的投标7 中标8 注册 登记9 现场管理10 考核 评估11 协作终止 8 1 2组织形式与劳务承包责任制 内容 1 劳动分配方式 一般方式 内容 8 1 3劳动分配方式与动态管理 作业队劳务费的收入 作业队对班组劳动报酬的支付及奖罚收支 作业队向劳务管理部门上缴任务的完成 班组内部的分配 项目经理部与企业劳务部门劳务费结算 企业的劳动分配制度 劳动工资核算资料及设计预算 劳务承包合同及劳务责任状 劳务考核结果 项目经理部按核算制度向劳务管理部门支付 作业队按月进度收取 采用计分制向工人班组支付工资及奖金 班组向工人进行分配实行结构工资制 依据 1 劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用 2 项目经理部是项目范围内劳动力动态管理的直接责任者 3 劳动力动态管理的原则 以进度计划与劳务合同为依据 始终以企业内部为依托 允许在市场内进行充分合理的流动 以动态平衡和日常调度为手段 以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的 2 劳动力的动态管理 8 1 3劳动分配方式与动态管理 8 2建筑材料管理 8 2 1材料供应 8 2 3材料的库存管理 8 2 2材料的计划管理 8 2 4材料的现场管理 8 2 1材料供应 1 材料供应权应主要集中在法人层次建筑企业建立统一的供料机构大宗材料实行统一管理承担 一个漏斗 两个对接 的功能2 项目经理部有部分的材料采购供应权项目经理有一定的材料采购权负责采购供应计划外材料 特殊材料和零星材料两层互补 不留缺口3 企业应建立内部材料市场建立企业材料市场 促进内部市场运行 1 材料需用量计划的编制 8 2 2材料的计划管理 1 材料需用量计划的编制程序 熟悉图纸和技术资料 计算分部分项工程量 计算分部分项材料量 编制单位工程材料分析表 材料需用量计划 施工进度计划所需材料量 2 材料需用量的计算 某种材料需用量 分项工程实物工程量 该种材料消耗定额 适用范围 图纸和技术资料不完全具备计算依据 材料定额或经验数据 统计资料 调整 当资料齐全后 还需要用直接法调整 3 材料需用量计划表 8 2 2材料的计划管理 直接计算法 间接计算法 2 材料供应计划的编制 8 2 2材料的计划管理 掌握计划期内施工进度对材料供应的要求掌握材料市场及加工生产信息查清订货合同 库存量分析影响材料供应的各种有利和不利因素 1 准备工作 8 2 2材料的计划管理 在编制计划时 首先要进行下列平衡 材料总需要量和材料资源总量的平衡材料品种规格的需要与配套供应的平衡各用料项目之间的平衡公司供应与项目经理部供应的协调平衡材料需要量与资金的平衡 2 编制材料供应计划 8 2 2材料的计划管理 在平衡的基础上计算下列指标 计划期材料供应量 计划期需用量 计划期末储备量 计划期初库存量 计划期内可利用材料期初预计库存量 编制计划时实际库存量 预计期的计划收入量 预计期的计划消耗量 2 编制材料供应计划 3 材料供应计划表 8 2 3材料的库存管理 1 库存管理概述材料库存一般包括经常库存和安全库存两部分 在正常情况下 在前后两批材料到达的供应间隔内 为满足施工生产的连续性而建立的库存 为预防因到货误期或品种规格不符合要求等原因影响生产正常进行而建立的材料库存 库存管理的目标 在保证生产正常进行的情况下 使库存量为最小 也就是使库存总费用最少 以提高施工项目的经济效益 将品种较少但需用量大 资金占用较高的材料 划分为A类将品种数不多 资金占用额相当的材料 划分为B类将品种数量很多 占用资金比重却较少的材料 划分为C类 2 库存管理方法 8 2 3材料的库存管理 1 ABC分类法 A类材料 重点管理材料 对每种材料都要规定合理的经济库存量 尽可能减少安全库存量 并对库存量随时进行严格盘点B类材料 同样不能忽视 认真管理 控制库存C类材料 可采用简化的方法管理 如定期检查库存 加大订货批量等 8 2 3材料的库存管理 最高库存与最低库存间的某一预定的库存量水平每次订货的数量是一定的提出订货时的库存量称为订购点库存量 简称订购每次订货的数量称为订购批量 8 2 3材料的库存管理 2 定量订购法 1 订购点 库存量 订购点 平均日需要量 备运时间 安全库存量 2 经济订购批量的确定 指某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量 8 2 3材料的库存管理 订购时间不受限制在材料需要量波动较大的情况下适应性强安全库存可以少设一些 要求外部货源充足对每种材料实行永续盘点增加可能材料管理工作量 订货费用 运输费用和采购价格 安全库存少 需要严格控制 重点管理的材料需要量波动大或难以预见的材料不常用的或因缺货造成的经济损失较大的材料 8 2 3材料的库存管理 优点 缺点 适用范围 8 2 3材料的库存管理 定期订购法是事先确定好订货采购的时间 例如每月 每季或每旬订购一次 到达订货日期就组织订货 订货的周期相等 但每次订货的数量不一定相等 3 定期订购法 订购周期一般先用材料的年需要量除以经济订购批量求得订购次数 然后用365天除以订购次数 即 2 订购数量 每次订购的数量是根据下一次到货前所需材料的数量减去订货时的实际盘存量而定 其计算公式为 8 2 3材料的库存管理 订购数量 订购天数 供应间隔天数 平均日需要量 安全库存量 实际库存量 1 订购周期 8 2 3材料的库存管理 优点 缺点 由于订货时间固定不变 其保险储备必须考虑整个供应间隔期和订购期间的需要 需适当多留一些 不要求平时对每种材料严格实行永续盘点可简化订货组织工作 降低订货费用可事先与供货方协商供应时间 有计划地安排产需衔接 有利于双方实行均衡生产 3 零库存管理 8 2 3材料的库存管理 库存量很小 一是通过采取各种行之有效的管理措施 使企业库存达到零的管理过程 如减少储备品种 降低储备数量 优化储备分布等 二是在达到零库存目标的过程中 甚至在为零的情况下 通过各种途径保证生产所需物资及时 齐备 质量良好地满足生产所需 有利于盘活存量资金 减少资金占用费有利于归口供应 集中需求 批量采购 降低采购供应成本有利于提高材料供应管理水平有利于完成施工项目的成本目标 8 2 3材料的库存管理 表现 优点 库存实物为零库存实物不为零但库存资金为零库存期中物资不为零但期末库存资金为零 管理原则 经济合理 循序渐进 确保供应 1 现场材料管理的原则及任务 8 2 4材料的现场管理 按时 按质 按量地组织各种材料进场 保证施工进度需要 严格保证进场材料的质量 数量及保管 不降低材料的使用价值 控制使用 确保节约 降耗 实现降低成本的目标 全面规划 计划进场 严格验收 合理存放 妥善保管 控制领发 监督使用 准确核算 2 现场材料管理的内容 1 施工前的现场材料管理 2 施工过程中的现场材料管理 3 竣工收尾后的现场材料管理 8 2 4材料的现场管理 3 现场材料管理实务 做好验收准备 签发 下达 应用 执行情况检查 验收 结算 根据执行结果进行奖罚 3 材料的使用监督 回收和统计 1 现场材料验收程序 2 现场材料的消耗管理 限额领料单法 核对凭证 质量 数量验收 办理验收手续 事故处理 8 3施工机械设备管理 8 3 1机械设备的选择 8 3 2机械设备的合理使用与维修 8 3 1机械设备的选择 正确选择施工机械 保证在使用中处于良好状态 减少闲置 损坏 提高使用效率及产出水平 选择原则 管理任务 选择方法 综合考虑多种因素用单位工程量成本比较优选 切合需要实际可能经济合理 施工方案编制时进行 8 3 2机械设备的合理使用与维修 机械设备的合理使用 1 人机固定 2 实行操作证制度 3 坚持搞好机械设备的例行保养 4 遵守走合期使用规定 5 根据考核的成绩实行奖惩 6 建立设备档案制度 7 合理组织机械设备施工 8 培养机务队伍 9 搞好机械设备的综合利用 10 组织好机械设备的流水施工 11 机械设备安全作业 12 为机械设备的施工创造良好条件 机械设备的保养与维修 机械设备的磨损 机械设备的保养 机械设备的修理 8 3 2机械设备的合理使用与维修 磨合磨损正常工作磨损事故性磨损 例行保养强制保养 保养目的 保持机械设备的良好技术状态 提高设备运转的可靠性和安全性 减少零件的磨损 延长使用寿命 降低消耗 提高机械施工的经济效益 大修中修零星小修 8 4资金管理 8 4 1资金来源与筹措 8 4 2资金管理要点 8 4 1资金来源与筹措 1 资金预测 项目资金按合同价款收取 一方面要考虑到根据所完成的工程量计算应收取的工程款不一定能按时收到 另一方面还要加强施工管理 确实履行合同中所规定的责任与义务 以避免因违约而造成经济损失 项目资金支出预测的依据 项目成本控制计划 施工组织设计 物资使用量与储备计划等 根据以上依据 测算出随着工程的实施 每月预计的人工费 材料费 施工机械使用费 物资储运费 临时设施费 其他直接费和企业管理费等各项支出 2 资金来源与筹措 筹资原则 8 4 1资金来源与筹措 预收备料款已完工程价款结算收入银行借款企业自有资金垫支其他项目资金的调剂使用 资金来源 充分利用自有资金 也应考虑其时间价值经收支预测对比之后按差额筹措资金尽量利用低利率贷款充分利用金融市场的资金 8 4 2资金管理要点 1 保证收入 节约支出 防范风险和提高经济效益 2 应在财务部门设立项目专用账号进行项目的收支预测 统一对外收支与结算 项目经理部负责项目资金的使用管理 3 编制年 季 月度资金收支计划 上报企业财务部门审批后实施 4 按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收 5 按企业下达的用款计划控制资金使用 以收定支 节约开支 按会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况 加强财务核算 及时盘点盈亏 6 坚持做好项目的资金分析 进行计划收支与实际收支对比 找出差异 分析原因 改进资金管理 8 5施工技术管理 8 5 1技术管理的内容和分工 8 5 2技术管理制度 8 5 3技术组织措施计划 技术基础工作的管理 施工过程中技术工作的管理 技术开发管理 技术经济分析与评价 8 5 1技术管理的内容和分工 1 主持项目的技术管理2 主持制定项目技术管理工作计划3 组织有关人员熟悉与审查图纸 主持编制项目管理实施规划的施工方案4 负责技术交底 5 组织做好测量及其核定 10 领导技术学习 交流技术经验11 组织专家进行技术攻关 1 技术管理的内容 6 指导质量检验和试验7 审定