建筑公司五公司挂牌董事长讲话.doc

在湖南省第五工程有限公司挂牌仪式上的讲话公司董事长 熊用机(二八年十一月二十七日)尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：在全国上下深入开展继续解放思想，认真落实科学发展观的大好形势下，今天，我们在这里欢聚一堂，隆重举行湖南省第五工程有限公司挂牌仪式。首先，我代表公司及公司全体员工向出席仪式的省建设厅、集团总公司、市建设局、市招标局和兄弟单位的各位领导、各位来宾表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意。湖南省第五工程公司创建于1953年，至今走过了55年的不平凡历程，在省、市政府及主管部门的关心支持下，在各兄弟单位的帮助下，经过一代代五建人的不懈努力，公司始终朝着做大做强企业的目标不断迈进。从创业初的单一泥木建筑，发展成为目前具有房屋建筑、市政公用、机电安装、土石方、装饰装潢、钢结构、高耸构筑物共3个总承包、5个专业承包一级资质和10多个二级、三级资质的综合性大型施工企业。公司下设17个专业分公司、25个工程处，经剥离改制成立了8家具有独立法人资格的控股子公司。在湖南、广东、广西、浙江、北京、贵州、四川等20多个省市设有40多个区域分公司。特别是近几年来，公司在省市建设行政主管部门和集团总公1司的正确领导下，取得了快速健康发展。年承接任务35亿元以上，完成产值25亿元以上。今年1至10月，已承接任务30.34亿元，完成产值21.24亿元，经营规模和产值不断增加，公司经济效益逐年好转，社会影响得到了较大的提高。公司近几年来先后荣获国家、省市政府和主管部门授予的各类荣誉或称号近150项，在工程质量与科技方面，荣获鲁班奖1项，芙蓉奖工程15项，省优质工程30项，国家级及省级建筑业新技术应用示范工程2项，国家一级工法1项。特别是温州同仁花园荣获今年浙江省建筑工程质量最高奖钱江杯，实现了公司在浙江创业发展15年以来的历史性突破。公司有近50名员工被评为全国劳模、省劳模、集团劳模。为了适应改革发展新形势的需要，在上级各有关部门的关心支持下，经省国资委批准，湖南省第五工程公司实行公司制改造，由国有独资企业改造为国有独资公司，一个充满生机与活力的新公司湖南省第五工程有限公司在各级领导的关怀下，今天正式诞生了。今天挂牌的湖南省第五工程有限公司，既面临着良好的发展条件和机遇，也面临着严峻的挑战。当前全球经济衰退及金融危机，给我国的经济发展带来了不可忽视的影响，特别是房地产开发产业的进一步降温，这给我们建筑行业带来了一定的困难。但是我们更应该看到，市场给我们带来的是更多的发展契机，全国和公司所在的湖南，仍存在较大的市场容量，比如：国家投资4万亿元拉动内需，长株潭被批准为“两型社会”建设综合配套改革试验区等。为此，我们应该进一步解放思想，坚持科学发展，抢抓机遇，促进管理创新，优化经济增长方式，加快公司做2强做大做优的步伐，努力把公司打造为“在一定领域、区域有较强竞争力的大型承包商”。为此，在新的公司挂牌营运后，我们要全力做好以下几方面的工作：一是要进一步建立健全法人治理结构。根据产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度和国有独资公司模式的要求，我们将严格按照集团总公司的部署，建立完善以董事会为决策机构、以总经理等为经营管理层、以集团驻司监事会为公司常设监察机构的现代法人治理结构，明确各自的职责权限，对公司领导的分工和董事会、经理层、党委会、纪委会、工会等组织的议事规则拟重新明确，真正做到“三重一大”事项的科学民主决策，实现董事会决策权和经理层经营权分离，形成董事会、经理层、监事会、党群组织相互制约，科学决策的有效治理结构。党组织是企业的政治核心，要参与企业决策，从政治上把好关。二是要继续解放思想，坚持科学发展。稳固房建专业，关注高端市场。我们今后一个时期的工作重点是：在房建业务方面巩固传统优势，保持稳步增长，提高发展质量。加大承接工业项目、公共建设项目的力度，进一步改善经营结构。开拓新的专业领域，实现多元化发展。根据国家宏观政策调整方向，积极向基础设施、电力工程、钢结构、路桥、市政等有发展潜力的市场领域跨进，延伸产业链，增强发展后劲，创造更多的拳头品牌。有选择地进行土地资源的开发，以盘活存量资产。调整省外区域经营和管理思路。公司将重组和优化区域布3局，做到主业经营区域化管理，专业经营集中化管理，施工项目归口化管理，逐步规范区域化经营管理模式，理顺内部经营秩序，降低内耗，提高效益。同时加强经营队伍建设，提升市场经营质量。三是要加强科学管理，提升综合实力。新的公司将以强化落实决策的执行力、监控力、调控力为重点，不断推进系统管理，进一步提高企业的管理水平和效益。公司将尽快出台国有独资公司的各项配套管理办法和制度，做到有章可循。加强安全生产、质量管理，落实安全生产责任制，工程管理部门、各项目部要认真建立健全质安台账。强化财务资金管理，严格控制资金流向，建立好成本台账。加强对投融资、担保、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购、工资福利政策等重大财务事项的管理和控制。加强印鉴管理，进一步明确印鉴持管的责任，提高印鉴管理人员的责任意识，有效规避和防范企业风险。各位领导、同志们，展望未来，我们深感责任重大，任务艰巨。但我们坚信，有省、市