开展“两学两提升”行动百题问答.doc

关于开展“两学两提升”行动百题问答的通知公司所属各单位党组织： “两学两提升”活动办公室编发了“两学两提升”行动百题问答测试题（附件一）。根据活动办公室要求，现将有关事宜通知如下：一、答题范围副科级以上干部，钻井队党政正职（2人）、钻井工程师（2人）、泥浆工程师（2人）。二、答题方式“两学两提升”行动百题问答测试题，公司机关统一印发，其他单位自行下载打印，答题必须手写。附件一：“两学两提升”行动百题问答测试题附件二：“两学两提升”行动百题问答统计表 二一二年九月二十三日附件一“两学两提升”行动百题问答测试题单位： 姓名： 职务： 一、 填空题1、管理出效益，从严管理出大效益， 出最大效益2、“四化”工作方针、优化生产，细化管理，深化培训， 。3、三个下功夫、在深化理念上下功夫，在 上下功夫，在营造精细化管理的政策、制度和环境上下功夫。4、四大工作主题： 、效益、发展、和谐。5、从严管理的源头是全面预算管理。全面预算管理要“突出中心， ，从严从紧”。6、经济活动分析要用数据说话，要对比分析，要找出问题，要 。7、把高油价的压力作为从严管理的动力，把市场低谷作为锤炼本领 的机遇。8、经济效益最大化首先要 先进化。9、要用 的理念来组织生产、强化管理。10、优化生产要注重整体性、结构性、 。11、把外部市场压力，转化为苦练内功、 的动力。12、安全生产是天职， 是水平。13、领导干部要有 意识，操作人员要有 安全自我保护意识。14、安全运行就是不出现 和安全事故，经济运行就是把物耗能耗降到最低值。15、装置运行既要安全又要经济，而 是排第一位的。16、安全生产要靠 、车间主任、厂长把好三道防线。17、保证安全就是保证生命，重视安全是 的体现。18、工程建设成功的标志是按期投产，投资不超概算，干部不出问题， 。19、装置开车要做到“三稳”、稳字当头，稳步推进， 。20、抓思想政治建设首先要抓 。21、搞好企业要坚持“双民主、双依靠”的方针。双民主，即 、民主管理。双依靠，即紧紧依靠各级党组织和广大党员，紧紧依靠各级干部和广大职工。22、党支部工作“三好”、安全生产好， ，队伍精神状态好。23、党员身边“四无”、无效益流失， ，无安全事故，无非计划停工。24、做思想政治工作一靠真理的力量，二靠 的力量。25、企业思想政治工作一定要围绕生产经营和 来开展。26、企业文化最本质的东西就是要 。27、和谐企业是“ 、风正、气顺、劲足”的企业。28、科学管理理念只有被 接受，才能发挥出巨大的作用。29、职务提升靠 ，水平提升靠自己。30、大企业是规模大、效益好、 的企业。31、中央企业的职工要增强光荣感、 和责任感。32、国有企业领导干部要提高五种能力、一是适应市场变化的能力；二是 ；三是加快发展的能力；四是维护稳定的能力；五是提高效益的能力。33、政策理论水平、文字功底、 、语言表达能力是领导干部应该具备的基本素质。34、劳动模范要做 的模范、埋头苦干的模范、用心管理的模范。35、发展中遇到的问题，要依靠 的精神来解决，拿出新的办法来。36、要变被动思维为主动思维，变封闭式思维为开放性思维，变静态性思维为动态性思维，实现由单向思维向多向思维、由经验思维向科学思维、由模糊思维向 发展的转变。37、干部要通过变革思维方式来提高自己的领导水平，工人要通过 来提高自己的技能水平，只有这样才能适应市场经济发展的需要。38、领导干部要有高度，有悟性，明白工作的 ，找准工作的切入点、结合点，更加自觉地提升解决实际问题的能力。39、要树立起求真务实的作风，必须坚持 来发挥保证作用，发挥引领作用，这样才能实现作风的真正转变。40、行政的第一责任是抓好发展，党委的第一责任是 。41、“企业发展，职工幸福”的前提是企业必须 ！42、镇海炼化总经理江正洪提出了“平稳装置操作，优化原料结构，优化装置运行， ，优化公用工程”的“一平稳四优化”要求。43、镇海炼化对生产经营全过程的职责划分、 和规章制度进行了重新梳理，以业务为中心建立完善了职责清晰、控制有效、流程高效的生产经营管理体系。44、镇海炼化坚持严字当头，严格做好工艺纪律、 、劳动纪律“三大纪律”的检查管理。45、镇海炼化以实时监控保平稳的主要内容、一是现场信息实时公开，二是 实时到位，三是现场监控实时分析。46、镇海炼化运行部作为成本中心，它关注的重点是保障平稳运行、控制 ，有效避免了因架构不科学而引发的全局优化受阻、整体优势难以发挥等问题。47、镇海炼化确立的“三项制度”体系的建设目标是、以职责划分、流程程序、规章制度为核心，做到“一本管理手册统领、一套制度文本支撑、一种运行模式保障”，实现 ，由“人本化”向“文本化”跨越。48、镇海炼化将制度建设作为“项目发展、 、人力资源三位一体发展规划”的基础，着力打造与企业发展相配套的管理体系。49、管理手册、职责划分手册、 、规章制度汇编四大手册的发布实施，标志着镇海炼化进入“文本化”管理的新纪元。50、镇海炼化建立的以“效益”为目标的决策形成机制中，明确各部门的责任是基础。 是关键。51、镇海炼化按照总部持续推进全员成本目标管理工作的整体部署，通过建立长效机制，以“构筑一个体系、搭建一个平台，强化全方位管控”，实现了从精打细算到 的持续加强，使企业保持了良好的价值创造能力。52、镇海炼化从加强思想引导入手，通过培育 为主要特征的企业文化，引领企业和谐发展。53、镇海炼化积极发挥 作用，达成企业与员工认知的共同点，营造思想同心的和谐氛围。54、镇海炼化堵疏结合，通过净化网络环境， ，使企业每一名员工的想法都可以通过正规的渠道顺畅表达。55、2008年温家宝总理视察镇海炼化时，给予了中国石化、镇海炼化 的高度评价。56、镇海炼化大力倡导 的观念，积极搭台建梯，为干部员工构筑成长与发展的通道和空间，用机制引导员工敬业爱岗。57、镇海炼化认为 是解决思想问题的基点。58、面对新课题，镇海炼化认真总结30多年来的班组建设经验，紧密结合“创争”、“安康杯”等活动，提出了思想引领进班组、 、技术分析进班组、技能学习进班组、和谐建设进班组的“五进班组”竞赛。59、规范管理进班组的主要内容是、操作规范，行为规范，管理规范，不断提高员工 。60、镇海炼化明确 是员工思想引领的主体。二、 选择题1、精细化管理就是“更专业、更（ ）、更细致”的管理。A、严格 B、精心 C、高效 D、严密2、精细化管理保安全，精细化管理创效益，精细化管理促（ ）。A、创新 B、稳定 C、和谐 D、发展3、企业管理以财务为中心，财务管理以（ ）管理为重点，资金管理以现金流为关键。A、成本 B、核算C、资金 D、现金流4、（ ）是管理的龙头，效益的源头。A、生产经营 B、技术创新 C、计划 D、人才5、管理和（ ）是推动企业发展的两个轮子，两个轮子缺一不可，要并驾齐驱。A、人才 B、机制 C、科技 D、效益6、“三基”工作要标准化、（ ）、本土化。A、特色化 B、专业化 C、机制化 D、人性化7、强化管理的目的是（ ），是为国家多作贡献，为职工增加收入。A、增加员工收入 B、推动技术创新 C、发挥人才优势D、提高经济效益8、（ ）是效益的保障，设备是生产的基础。A、管理 B、人才 C、安全 D、技术9、（ ）是水平，整改问题是业绩。A、查找问题 B、解决问题 C、正视问题 D、发现问题10、开车人员要做到“三熟悉”、熟悉（ ），熟悉设备情况，熟悉开车方案。A、工艺流程 B、规章制度 C、企业特点 D、出行计划11、开车人员要做到“三必须”、必须经过正规培训，必须持证上岗，必须作出（ ）。A、信用承诺 B、纪律承诺 C、安全承诺 D、方案承诺12、深化改革，（ ）要积极，步子要稳妥。A、思想 B、员工 C、干部 D、行动13、（ ）是企业发展的动力。A、创新 B、改革 C、人才 D、效益14、党群工作要（ ），服务大局，用心工作，讲求实效。A、抓住重点 B、解决难点 C、围绕中心 D、结合生产15、党建工作的核心是抓好（ ）思想政治建设。A、领导班子 B、基层干部 C、广大职工 D、青年职工16、企业生产经营和改革发展要上新台阶，（ ）首先要上新水平。A、企业文化建设 B、信访稳定工作 C、员工素质提升D、企业领导班子建设17、抓领导班子首先要抓（ ）。A、党风廉政建设 B、高效务实工作 C、机关作风建设D、思想政治建设18、搞好班子团结，素质是根本，（ ）是保证，感情是纽带。A、制度 B、管理 C、感情 D、素质19、党群工作要把落实党委的决议和行政的决策变为（ ）的自觉行动。A、广大干部职工 B、一线职工 C、基层干部 D、领导班子20、搞好企业，（ ）是关键，队伍是根本。A、队伍 B、人才 C、技术 D、班子21、党员要把（ ）放在心上，把提高效益放在心上，把维护稳定放在心上。A、员工收入 B、确保安全 C、企业文化 D、规章制度22、思想政治工作要（ ），要做到人的心坎上。A、虚功实做 B、积极创新 C、脚踏实地 D、依靠群众23、企业思想政治工作要把（ ）作为第一信号来掌握。A、生产经营状况 B、职工的情绪 C、上级精神 D、企业效益24、中央企业要履行好经济责任、政治责任、社会责任，但首先是（ ）。A、经济责任 B、生产责任 C、政治责任 D、社会责任25、在变革思维方式，提升管理水平工作中，（ ）是先导，观念是关键，思维是方法。A、干部 B、群众 C、思想 D、政策 26、更加自觉地贯彻落实科学发展观，要有（ ），要有长远眼光，要有思路、有办法，有信心、有决心。A、责任意识 B、危机意识 C、创新意识 D、机遇意识27、发展是第一要务，（ ）是第一责任。A、生产 B、稳定 C、发展 D、创新28、管理是一门科学，科学就是有规律可循，从严管理也是讲道理的。强化管理，降本减费，向（ ）管理要效益。A、人性化 B、科学化 C、创新化 D、专业化29、2009年镇海炼化建立起以“三项制度”为核心，（ ）为统领的一体化、文本化制度体系，把千头万绪的管理工作纳入文本化管理的轨道。A、管理手册 B、职责划分手册C、工作程序、业务流程手册 D、规章制度汇编30、（ ）是“三项制度”体系建设取得成效的核心。A、“一把手”引领B、领导干部C、全员参与D、善于创新三、 简答题1、李安喜同志崇高的理想信念和价值追求是什么？2、在发挥绩效考核的激励作用方面我们从镇海炼化受到什么启示？ 3、镇海炼化是如何建立以“效益”为目标的决策形成机制的？4、镇海炼化在以绿色低碳推动环保工作“从心出发”方面采取了哪些有力措施？5、李安喜同志对职工幸福的基本特征是如何定位的？6、镇海炼化是如何通过文化引领奠定和谐根基的？四、思考题1、学习镇海炼化，我们应如何加强规范化制度化建设，进一步提高油田的管理水平？2、李安喜同志为什么能够做到严抓善管？3、学习两个典型，我们应该学什么？怎么学？如何用？4、怎么做到像两个先进典型那样，真情关爱员工，促进企业和谐？- 22 -附件二“两学两提升”行动百题问答统计表 日期： 年 月 日单 位答题人数参与率科级干部参与人数科级干部参与率处级干部参与人数处级干部参与率平均分数备注“两学两提升”行动测试题答案一、 填空题1、 精细化管理2、 强化“三基”3、 解决突出问题4、 安全5、 把握重点6、 提出措施7、 提高管理水平8、 经济技术指标9、 系统工程10、 层次性11、 强化管理12、 经济运行13、 安全责任14、 非计划停工15、 安全16、 一线操作工人17、 以人为本18、 安全无事故。19、 稳中求好20、 政策理论学习21、 民主决策22、 经济指标好23、 无违章违纪24、 人格25、 改革发展稳定26、 形成共同的价值取向27、 心齐28、 广大职工29、 组织30、 人才多31、 使命感32、 推进改革的能力33、 组织协调能力34、 刻苦学习35、 创新36、 精确思维37、 学习技术38、 难点和重点39、 靠业绩用人40、 抓好稳定41、 有效益42、 优化产品结构43、 流程程序44、 操作纪律45、 现场巡检46、 运行成本47、 “一套制度文本支持多个管理体系”48、 管理变革49、 工作程序、业务流程手册50、 班子成员作风民主51、 全面精细管理52、 “大气、正气”53、 文化导向54、 拓宽沟通渠道55、 “顾全大局、贡献最大”56、 “有作为才有地位”57、 “以人为本”58、 规范管理进班组59、 职业化素养60、 基层单位领导二、 选择题1、B 2、C 3、C 4、C 5、D6、A 7、D 8、C 9、D 10、A11、C 12、A 13、B 14、C 15、A16、D 17、D 18、A 19A 20、D21、B 22、A 23、B 24、A 25、C26、D 27、B 28、D 29、A 30、D三、简答题1、李安喜同志理想信念坚定，自觉把搞好国有企业与巩固党的执政基础联系起来，把履行国有企业经济责任、政治责任和社会责任作为光荣使命，把为国家多做贡献、为中国石化多创效益、让职工群众共享发展成果看作最高价值，他不断自我加压、自我超越，他始终牢记肩负的责任和使命，对搞好国有企业充满信心和决心，他心存高远、矢志不渝、勤奋敬业，始终以饱满的热情和昂扬的斗志投身改革发展事业。2、 （1）要发挥绩效考核的激励作用，必须要确保“公开、公平、公正”，严考核、硬兑现。（2）要发挥绩效考核的激励作用，必须要制订科学合理的指标体系。（3）要发挥绩效考核的激励作用，必须紧紧围绕企业的中心工作。3、首先，明确各部门的责任是基础。其次，班子成员作风民主是关键。再次，职能部门敢于担当。4、一是坚持环保高投入。二是从源头削减污染物排放。三是全过程防治恶臭污染。5、职工要有一个稳定的工作岗位，有一份较高且逐年提高的稳定收入，有一个快乐的工作环境，有一个和睦的家庭。6、一是发挥文化导向作用，达成企业与员工认知的共同点，营造思想同心的和谐氛围。二是发挥文化的激励作用，寻求企业与员工利益的交汇点，形成目标同向的和谐态势。三是发挥文化凝聚作用，营造企业与员工感情的融合点，形成水乳交融的和谐格局。四、思考题（仅供参考）1、学习镇海炼化，我们应如何加强规范化制度化建设，进一步提高油田的管理水平？要点：一要深入查找思想认识、管理机制、业务流程、工作标准等方面的薄弱环节和管理盲点，在探索实践中解决管理粗放、执行力弱化、风险控制不够等问题，提升油田的软实力。二要优化完善运行机制，强化责权利的协调统一，促进资源高效配置，不断增强发展活力。坚持从进一步规范和优化业务流程入手，建立健全覆盖全面、衔接有序、程序严密、流程清晰的制度体系，提高生产经营管理的运行效率。三要深入推进制度标准化信息化建设，形成和国家政策相一致、和集团公司要求相配套、和油田实际相适应的一套完整、系统的管理体制、运行机制和工作制度，推动油田走上制度化管理轨道。四要强化激励约束，维护制度的严肃性、权威性，营造敬畏制度、执行制度的管理氛围，让每一个员工都能清晰认识自己的规范与标准、职责与权力、义务和利益，使落实制度变成干部职工的自觉行动，提高全员的执行力。2、李安喜同志为什么能够做到严抓善管？要点：一是李安喜同志在思想上始终保持紧迫感，能够针对企业出现的困难和矛盾，尽快清除思想障碍，及早转变安于现状、因循守旧、急功近利、重物轻人等思想观念，努力突破思维定势，切实用变革性的思路和举措，牢牢抓住影响制约发展的“瓶颈”，不断解决深层次矛盾和问题，以只争朝夕的精神全力推进企业发展。二是李安喜同志在工作上始终保持责任感，能够自觉站在服务党和国家、服务中国石化、服务油田发展的大局下，认真履行岗位职责，创造性地开展工作，使各项工作更好地融入大局、贴近大局、服务大局；能够始终保持尽职尽责的敬业奉献精神、奋发有为的开拓进取意识，用心想事，用心谋事，用心干事，切实把各项工作谋到新处、抓到实处。三是李安喜同志在能力上始终保持危机感，勇于担当，敢于负责，敢于碰硬，敢管理、严考核、真兑现，充分调动了广大干部职工的积极性，从而形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的生动局面；善于运用新思维、提出新见解、探索新方法、解决新问题、实现新突破，努力在探索创新中求得更大发展。四是李安喜同志在名利上始终保持知足感，始终以“功成不必在我任内”的豁达胸襟和“常知足”的超然态度，始终保持一颗平常心，不计较、不攀比、不失衡；在工作上“知不足”，始终保持进取奉献状态，不满足、不懈怠、不停步。3、学习两个典型，我们应该学什么？怎么学？如何用？要点： （1）学什么？主要是学习镇海炼化五个方面的经验和李安喜同志四种精神。镇海炼化五个方面的经验：一是打造世界一流的崇高追求；二是突出质量效益的发展理念；三是强化制度规范的管理体系；四是注重价值实现的用人观念；五是真诚沟通关爱的和谐文化。李安喜同志四种精神：一是信念坚定、奉献进取的精神；二是无私无畏、敢抓善管的作风；三是直面挑战、事争第一的气概；四是心系群众、关爱员工的情怀。（2）怎么学？一要端正态度，领会实质。学习先进模范精神，要充分认识学习的必要性，明确学习的目的意义，通过集中学习、个人自学、现场观摩等方式，深入学习两个典型的先进事迹，深刻领会其精神实质，真正将先进模范的精神转化为激励自己的前进动力。二要对照查摆，剖析自我。学习先进模范精神，要将先进模范人物变成自己前进的标杆方向，通过认真开展批评和自我批评、撰写学习心得体会、座谈交流等方式，深入剖析自身与先进的差距，取长补短、完善自我。三要学用结合，注重实效。学习先进模范精神，必须要与自身实际结合，把学习到的先进的经验、措施、方法，在自己的工作、学习、生活中加以充分实践和运用，改进工作措施，提升工作质量。四要充分吸收，创新突破。学习先进模范精神，必须在借鉴和实践的基础上，不断发扬光大，进一步创新思维方法，研究新方法、总结新经验、寻求新突破、创造新业绩。（3）如何用：一是要用两个典型的经验和精神提升油田奋勇争先、打造一流的动力。要通过学习两个典型，激发油田干部队伍追求卓越、争创一流的勇气和知难而进、敢为人先的拼劲，正视差距、勇于负责，以饱满的热情和昂扬的斗志投身油田改革发展事业。二是要用两个典型的经验和精神提升油田细化经营、精细管理的质量。要通过学习两个典型，积极转变经营思路，突出质量效益的发展理念，深入推进全员成本目标管理，依靠科技创新攻克关键技术难题，不断提升油田的综合经营效益。三是要用两个典型的经验和精神提升油田规范管理、科学运作的水平。要通过学习两个典型，树立标准化、制度化、规范化管理理念，扎实推进“三基”和“比学赶帮超”工作，加快信息化建设，持续提升科学管理水平和运行效率。四是要用两个典型的经验和精神提升油田优化调配、盘活人才的能力。要通过学习两个典型，树立注重价值实现的用人观念，积极探索适应发展需要的新的劳动组织方式、管理运行模式和考核激励机制，推行扁平化管理和全员绩效考核，促进生产经营与人力资源的协调发展。五是要用两个典型