立标树形总结12.10.30.doc

转向架车间“立标树型”总结公司“立标树型”活动动员会召开后，转向架车间领导班子高度重视，成立了专题培训支持小组，查摆反思以往质量问题的基础上，形成了较为系统的“比做保争”工作方案。主要目的是深化质量风险管理，切实强化质量管理基础，确保产品质量安全可靠，最大限度地消除或减少质量风险，为公司持续健康协调发展提供坚强有力的质量支撑。车间按照公司进度开展工作，主要有以下几个方面：一、 深化管理、反思查摆车间根据截止去年的多次检查，制定自查范围与标准，邀请铁道部驻厂验收、冷工艺部、检测中心、质检部等主管部门，对车间各方面工作进行自查，共查出问题39项，详细内容见附表，目前已全部整改完成。二、 党支部“五个一”活动按照公司开展“立标树型”主题实践活动的工作要求，转向架车间党支部围绕推进精益上产、把控制质量风险，提升现场管理水平，营造氛围，充分发挥党员先锋模范作用，经支委会研究决定开展党员“五个一”活动，力求把“立标树型”工作有效落地。1、一名党员提报一个合理化建议。围绕车间技术创新、精益制造、本质安全度、生产、质量改善、现场管理为重点，党员要立足岗位，结合工作中的实际提报合理化建议。合理化建议要有项目名称、有解决措施等内容，填写党员合理化建议项目表。2、一名职能干部解决一个问题。每名职能干部要从自己岗位职责入手，查找工作中需要解决或者改进的突出问题以及需要亟待解决的问题，自己立项解决。填写改善项目表，规定解决措施和完成时间以及改进支持条件。3、一名班子成员培育支持一个班组。为有力推进“立标树型”工作，每名班子成员包保一个“立标树型”目标班组，主动深入生产一线，尽力为目标班组服务。认真听取班组长和组员意见，就生产、安全、质量、现场管理等工作做具体指导，协调车间资源，提供便利条件。定期召开座谈会，听取班组工作落实情况和存在的为题，及时给与解决，确保“立标树型”工作顺利开展，班组达标。4、一个党小组开展一项载体活动。每个党小组按照车间工作要求结合党小组特点，组织开展一项活动。活动可以是学技练功、突击劳动、先进操作法提炼、质量安全大检查、党员立项攻关、劳动竞赛、工艺改进、小改小革、小发明小创造等活动，目的就是加强交流，营造氛围，活化党小组功能，推动“立标树型”工作。5、一个QC小组攻克一项课题。进一步调动党员新进生产力资源，发挥党支部战斗堡垒作用，支部成立若干党员QC小组，有计划的、有步骤的、有目标的解决突出问题，通过开展QC活动带动全体员工参与质量管理和质量改进工作，提升现场管理水平。三、 加强现场管理、开展红牌作战车间开展立标树形工作的同时，结合公司精益生产的要求，在5-10月份开展了5次红牌作战，由领导班子亲自带队，深入现场，发现不足，可以直接改正的由发现人亲自改正，不能直接解决的，车间制定了专项整改措施，由专人负责，四、 开展标准化作业，编制文件“一口清”车间根据工艺流程，由工艺人员通过与职工调研、讨论等方式，编制文件“一口清”，方便职工对工艺要求的掌握。目前已全部编制完成；详见附表3五、 群策群力，鼓励员工创意改善车间为调动员工参与现场管理，提升改善工作坏境的积极性，开展了“创意改善”活动，鼓励员工在工作中发现问题、自主解决问题的能力与积极性，车间成立专业评审小组，对月末上报的创意改善进行评审，结合成本、创意、坏境等多方面因素进行打分，进行奖励，并在车间大屏幕公示。截止到10月末，车间共进行“创意改善”评比4次，有效成果为135项，嘉奖金额共13510元，详细内容见附表2：六、开展精益制造，提升班组管理按照公司安排，在转向架车间开展精益制造活动，主要在以下几个方面：1、品质管理a、由精益制造推进组与车间工艺人员梳理车间各工序，制作检测要领书，直观明确工序内质量管理要求；b、充分调动车间管理人员，包括技术主任、质管员、工艺员、区域长、班组长，进行产品质量巡检，制定巡检路线，设计巡检记录，有效加强产品质量过程控制； c、建立班组质量例会制度，每月组织主管人员与班组长就当月质量问题进行分析，对当月质量指标完成情况进行传达，策划下月质量重点工作，并形成会议记录张贴在现场班组管理看板；七、提升现场管理，比作保证创优秀车间结合“立标树形”和“精益生产”工程及公司工会“三保一创”劳动竞赛，在全车间范围内开展“比做保争（即：比产量、做精益、保质量安全、争典型）”劳动竞赛，每月评比后在车间大屏幕进行公示；具体开展方式如下：1、由各专业职能系统制定本系统现场管理标准并下发；2、结合周检查问题，对照考评标准进行打分；3、评选优秀班组及个人，按照人均200-500不等进行嘉奖。通过开展上述活动，职工质量意识、工作积极性等得到有效提升，现场检查中发现的问题在逐步减少，依然存在很多不足，车间下一步将继续深化“立标树型”工作，同时