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文档简介

晋升计划 Page 2 人力资源晋升的两种方式 专业技术职称的评定 岗位任职资格的认定晋升 企业根据员工业绩 能力 发展潜力等综合考核把优秀人才提拔到更高级别工作岗位上 二者间关系 岗位任职的升迁 Page 3 人力资源晋升计划的作用 明确员工的发展方向 提高企业的人力资源利用效率 创造良好的企业氛围 作用 Page 4 人力资源晋升计划的影响因素 资历因素 工作绩效因素 潜力因素 企业的岗位需求因素 工作时间的长短 工作结果对企业的贡献 今后在工作中可能达到的高度 能力 形势变迁影响企业岗位需求变化 Page 5 人力资源晋升计划的内容 1 人力资源晋升政策 人力资源晋升安排 2 内容 晋升比率 晋升年资 晋升最低条件 全面均衡性 公开性和长期性 说明晋升职务名称 晋升人员所在部门 晋升人数 今生以后增加的成本 晋升条件和晋升时间以及晋升后的效果 Page 6 力资人源晋升计划的制定程序 确定空缺岗位 确定空缺岗位 拟定晋升政策 制定晋升计划 实施晋升计划 age 7 人力资源晋升计划的实现 人力资源管理晋升路径 是一个人在企业组织中职业向上发展所经过的路线 主要有五种 人力资源计划的最终落脚在员工的晋升路径上 人力资源晋升计划的实现也就是员工晋升路径的实现 人力资源晋升计划的实现 纵向晋升 晋升路径 横向晋升 网状晋升 双重晋升 多重晋升 Page 9 总结 1 人力资源晋升计划的影响因素 2 人力资源晋升计划的内容 3 人力资源晋升计划
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