羽绒羽毛企业2011年度年终总结会发言稿.doc

中国羽绒行业第一门户 提供羽绒行业第一手资料和信息。羽绒厂2011年度年终总结会发言稿各位领导、各位员工：大家下午好！按照要求，我将羽绒厂全年生产加工的工作情况向大会作如下汇报，不对的地方请老总和各位领导及同事们批评指证。一、以销定产，按质按量地完成生产任务。2011年虽然金融危机有所缓解，经济逐步复苏，但全球性暖冬，对羽绒行业冲击仍然很大，但在老总的正确领导下，全力配合，科学判断，正确定位，积极地调整经营思路，发挥 羽绒的品质优势，加大精品鹅绒的生产量。以销定产，有的放矢，减小风险，同时加大产品的宣传，利用媒体、网络、国际行业交流等多种形式，巩固老客户，结交新朋友，拓宽外销渠道，通过全厂上下的通力配合，扎实苦干，超额完成年初制订的目标任务，这些成绩的取得，的确来之不易。由于金融危机对外贸出口企业的冲击，加之羽绒行情不稳定，羽绒原料价格上涨，国内许多羽绒企业恶性竞争，企业生产经营困难重重。如何在困境中求生存，求发展，这是羽绒加工企业必须面对的现实，要想使企业生存发展下去，必须以质量占市场，以诚信求客户。我们在生产经营中，着重把好“四关”。一是原料采购关。羽绒产品质量的好坏，主要取决于羽绒原料，羽绒原料是羽绒产品的源头。羽绒原料采购主要由负责，每天早晨天一亮就来到市场，根据原料含绒量多少、杂质、水分以及含鸭的多少和其他成分，取样检验、定价、进行采购，确保产品的质量，不论炎热的夏天，还是寒冷的冬天， 每天如此，奔波在翻毛机房和羽绒经营户家中，工作非常认真负责。使生产加工的羽绒产品从源头上得到控制。二是产品质量关。每次采购的原料产品，认真过磅后，按照羽绒品类、品质和含绒量高低分类堆放，然后按照客户订单合同要求的质量，安排生产加工。在生产加工中，严格按照加工流程和操作流程，认真做好每一道工序、每一个环节，不敢有丝毫的马虎和粗心，时时刻刻把住质量关，每加工一批产品，都有专人负责质量，确保在生产加工中不出现一点漏洞，遇到生产加工任务紧，需要加班加点，生产管理人员都深入车间，与职工们一道按照要求保质保量地完成任务，不论严寒酷暑，还是刮风下雨，每一位员工都能够顶高温、战严寒，战斗在自己的工作岗位上，不怕苦、不怕累，不折不扣地完成生产任务，由于大家的共同努力，10月份我们就提前完成了省商务厅下达给我们的出口指标任务。三是产品检验关。产品的检验是产品生产加工过程的核心环节。我们不仅在羽绒原料购进时进行检验，在产品加工过程中抽样检验，而且在产成品入库时，更加严格检验，严格按照客户的质量要求。如果质量标准达不到，坚决不允许入库，更不得销售。由于严格检验，严格管理，全年生产加工的羽绒产品合格率达到100%，无一例因产品质量达不到标准，要求退货和索赔事件，优质的产品质量一定程度上提高了企业的知名度。四是诚实守信关。诚实守信是中华民族的美德，人无信不立，诚信是企业生存和发展的基础。我们是生产加工型出口外贸企业，很多都是国外客户。产品销售大部分通过电子邮件、电话、传真的形式交流传递订单。我们严格按照对方订单的要求，组织生产。质量、数量、交货时间、交货方式、现金支付方式均严格按照合同履行。多年来，不论是国内行情的好坏，羽绒价格的高与低，利润的大与小，我们无一例违约现象，合同的履行率为100%。诚实守信也为企业的发展夯实了坚实的基础。二、加强安全生产管理，防患于未然。安全生产是生产加工企业重中之重的工作。我们虽然不是高危行业，但我们对安全和安全生产高度重视，加强了对安全生产的管理，成立了以为组长，为副组长，车间主任和部分班、组长为成员的安全生产管理领导组，制订了一系列安全生产管理制度和应急救援预案，并配一名专职的安全员，全厂共划分了五个安全生产管理小区，确定了小区负责人，层层落实，责任到人，不留安全隐患死角，形成较为完善的安全网络。同时加强对员工安全生产知识的培训。今年秋，工厂派了两名同志参加全市司炉工安全知识培训，并取得资格证书。在安全生产管理上，结合我厂实际，采取了积极有效措施。一是实施24小时门卫轮流值班，每天晚上安排4名职工值夜班，并有一名负责同志负责。二是定期组织召开安全生产碰头会，发现问题，及时处理，建立健全安全生产台账，鼓励每一位员工争做安全生产标兵、文明员工，形成人人讲安全的良好氛围。三是对特殊设备锅炉、空压机每天都进行一次检修和校验。今年对锅炉又一次进行彻底整修、除垢。四是由车间主任上下班前，对机器、电线、门窗查看一遍，防患于未然，杜绝安全事故的发生，使每一位员工都能够做到安全在我心中、质量在我手中。在全厂员工的共同努力下，几年来，未发生一例安全事故，得到了上级安全部门的肯定，今后我们对安全生产管理工作还将认真抓下去。三、加强员工思想教育，提高员工综合素质。一个企业的发展离不开规范管理、科学管理和纪律约束，如果没有纪律的约束和严格的管理制度，将会成为一盘散沙，什么工作也干不好。羽绒厂位于乡镇生产基层，从成立到现在，企业的大部分员工来自本镇，文化程度不高。针对这种情况，我们积极引导员工加强学习，学习专业知识，提高业务技能和综合素质，要求每位员工做到对自己严、对企业忠、对业务精、对客户诚、对父母孝，采取灵活多样的形式和方式，加强对员工的教育和管理，并结合企业实际，开展创先争优活动，对员工进行政治思想教育，要求党员职工参加集中学习，写学习笔记和心得体会，树立主人翁意识，端正工作态度，提高事业心和责任感，认真地做好本职工作，认真履行工作职责，与企业同呼吸共命运。在生产过程中，如果发现问题和矛盾，及时了解情况和思想动态，由支部牵头，部门配合，及时纠正，把问题和矛盾消灭在萌芽状态。借此机会，我想对说明一下：由于本人文化水平不高、能力有限，担任车间领导工作时间不长，工作经验不足，工作中的不足，恳请大家谅解，同时也希望大家在今后的工作中给予配合和帮助。同志们，2011年已经过去，新的一年即将到来，由于羽绒行业大气候的影响，羽绒厂还将面临很多的困难。但我们还将紧紧牢记“诚信守法，稳健发展”的经营理念，不论困难再大，始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，积极发挥www.l