松下幸之助 叶秋银.ppt

松下幸之助 个人简介 松下幸之助是日本著名跨国公司 松下电器 的创始人 被人称为 经营之神 事业部 终身雇佣制 年功序列 等日本企业的管理制度都由他首创 松下幸之助 自从1978年邓小平访问松下电器公司以后 松下电器开始在中国投资 把松下在中国的事业与中国的 改革开放和经济建设融为一体 从电子材料到零部件 从部品到整机 从家用电器到工业机器 到目前为止 在中国进行的技术合作项目160多项 建立合资独资企业53家 上海7家公司 总投资近15亿美元 松下幸之助的求职故事 他家境贫寒 为了养家糊口 年轻的他到一家大电器公司求职 矮小瘦弱 又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了 我们现在暂时不缺人 你一个月以后再来看看吧 本是推托之辞 可一个月后他真的来了 那位负责人又推托说有事 过几天再说 隔了几天他又来了 如此反复了多次 主管只好直接说出了真话 你这么脏是进不了我们公司的 于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来 负责人看他如此实在 只好告诉他 关于电器方面的知识 你知道得太少了 我们不能要你 不料两个月后 他再次出现在人事主管面前 我已经学会了不少有关电器方面的知识 您看我哪方面还有差距 我一项项弥补 这位人事主管盯着态度诚恳的他看了半天 才说 我干这一行几十年了 还从未遇到像你这样来找工作的 我真佩服你的耐心和韧性 结果 他的毅力终于打动了这位人事主管的心 他终于如愿以偿的进入那家公司工作 神田三郎的悲剧 有一次 日本的松下公司招聘的一批推销人员 考试是笔试和面试相结合 这次招聘的人总共就有十名 可是报考的达到几百人 竞争非常激烈 经过一个星期的筛选工作 松下公司从这几百人中选择了十名优胜者 亲自过目了一下这些入选者的名字 令他感到意外的是 面试时给他留下深刻印象的神田三郎并不在其中 于是 马上吩咐下属去复查考试分数的统计情况 经过复查 下属发现神田三郎的综合成绩相当不错 在几百人中名列第二 由于计算机出了毛病 把分数和名称排错了 才使神田三郎的成绩没有进入前十名 松下听了 立即让下属改正错误 尽快给神田三郎发录取通知书 第二天 负责管理这件事情的下属想报告了一个令人吃惊的消息 由于没有接到松下公司的录取通知书 神田三郎竟然跳楼自杀了 当录取通知书送到时候 他已经死了 这位下属还自言自语地说 太可惜了 这位有才华的年轻人 我们没有录取他 松下幸之助听了 摇摇头说 不 幸亏我们公司没有录取他 这样的人是成不了大事的 一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售 邓小平会见松下幸之助 松下电器公司七大精神 一 产业报国精神 二 光明正大精神 三 友好一致精神 四 奋斗向上精神 五 礼节谦让精神 六 适应同化精神 七 感激报国精神 独特的经营之道 经营的第一理想应该是贡献社会 以社会大众为企业发展考虑的前提 才是最基本的经营秘诀 企业如同宗教 是一种除贫造富度众生的事业 松下幸之助曾经直言不讳地说 赚钱是企业的使命 商人的目的就是赢利 但他同时又声言 担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件 他甚至把企业当作宗教事业来经营 这种从表面文字上看来是矛盾的经营理想 在松下的人生 经营实践中 却是高度统一的松下经营秘诀中 有三项是最突出的 即自来水经营理念 水坝式经营法和玻璃式经营法 获得荣誉 国外1958年6月由荷兰政府颁发的 奥伦治领导者声望 奖章 松下从荷兰女王手中接过了奖章 1976年 美国庆祝建国200周年 松下夫妇应邀参加洛杉矶的日裔游行祭典 这是松下第二次访问洛杉矶 第一次访问时 该市市长把松下到达洛杉矶的那一天定为 松下幸之助日 这一次 市长普瑞迪又向他赠送了 促进美日友好与参加游行祭典感谢状 1979年 松下在马来西亚受到政府的表彰 并赠以荣誉勋章 国内 50年代天皇夫妇在参观松下电器的高规 茨木工厂以后 授予松下 戴明奖 1961年松下获得 日本广告奖 这个奖项专门颁给那些对大众生活和宣传技术进步最有贡献的人 1965年松下70岁时 接受日本政府颁发的 二等旭日重光勋章 奖励松下在日本重建中所作的贡献 1965年2月23日出版的 时代 杂志选为封面人物 照片为巨型全家福 内文同时以五页的篇幅介绍他的个人经历 经营理念以及松下电器的发展史 1965年6月 松下以70岁高龄获得日本著名学府早稻田大学的名誉法学博士学位 1970年4月 大阪举办了万国博览会 松下电器在其中专设 松下馆 展出公司的优