后勤社会化方案.ppt_第1页
后勤社会化方案.ppt_第2页
后勤社会化方案.ppt_第3页
后勤社会化方案.ppt_第4页
后勤社会化方案.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

后勤服务联合管理方案 河南整形 郑州京美 目录Catalog 目的意义 优劣分析 思考问题 组织架构 工作前置 将两家医院的后勤服务经营人员和相应的资源成建制的从医院行政管理系统中分离出来 按照现代化企业制度 组建自主经营 独立核算 自负盈亏的医院后勤服务实体 目的 优劣势分析 优势 劣势 后勤服务公司 1 医院的用人风险降低 劳务纠纷的主体变为后勤服务公司 2 医院的人均产值提升 3 有效的规避员工流动对主体的影响 4 社会化意味着市场化 压力增加的同时动力也随之增加 5 医院能够集中精力经营主业 1 现有的员工关系梳理较为复杂 2 改制后员工的主人翁精神能否维持 3 因为并非完全的社会化 在管理流程上将更为复杂 所需投入的管理人力也会相应增加 4 对现有的管理人员是一个挑战 为什么 做什么 怎么做 思考问题 谁来做 在哪儿做 何时实施 为何不是劳务派遣 国家规定劳务派遣公司需办理两证 难度较大 不如自行管理 行政系统 涉及岗位 其它后续可补充功能 保安9人 整 维护3人 整 司机4人厨师9人分诊21人共计 55人 清洁卫生休闲商业洗衣服务宿舍管理甚至幼儿园 组织功能 组织架构 名称 是否跟医院挂钩如 河美后勤服务有限责任公司 工商注册问题 我们建议不少于200万 因人力资源服务资质证要求至少注册资金200万 现不确定是否需要 主要针对上市是否需要不确定 注册资金 股东 自然人 法人 我们建议纯自然人出资 经营范围 涉及餐饮外包 需要卫生许可证 安保 设备维护 租车服务等 经营地址可与医院相符合 员工关系 管理复杂 员工心态 员工在签约主体改的初期会非常的抵触 甚至可能会造成大面积离职 处理不当会严重影响整形医院的口碑 后勤服务公司并非完全社会化 只是我们自己来运作管理 相关的流程会更为复杂 所需的管理人力也会相应增加 随着社会化的推进 员工的主人翁心态会越来越淡化 服务质量如何保证 员工的归属感如何维护是值得思考的问题 设立难点 工作前置 员工关系 管理复杂 员工心态 后勤社会化模式 行政部 行政部 全体 提前两周进行思想摸排 逐一进行思想教育 让员工知道医院并非放弃他们 而是为了更好的管理 实行双合同并存 但主动权在人力资源部的方式 设定奖励机制 比如月度优秀员工奖 让员工逐渐感受社会化带来的激励效果 变压力为动力 设专人对接后勤服务公司 必要时后勤服务公司可自行设立人力资源专员岗 人力资源部 人力资源部 加强职业素养培训 加强后勤员工与医院员工的互动 让员工感受仍然是一家人 人力资源部 行政部提前两月将现有的管理制度 岗位职能以及管理流程梳理清晰 在原基础上提出更高的管理要求 让后勤人员逐步适应社会化的冲击 后勤服务公司从设立到真正的运营成形 还有很长一段路要走 我们只是前期进行了简单的规划 当中涉及的很多细节如服务标准 市场冲击 员工安抚 服务质量保障等工作需要医院各部门的支持与配合
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论