生产物流管理 第3章 生产库存物流管理.ppt

生产物流管理 第三章生产库存物流管理 原宇 能力目标 知识目标与学习要求 本章介绍生产库存物流管理中的一些主要知识 包括生产计划 库存物流管理以及MRP MRP ERP等相关内容 通过对本章的学习要求理解生产计划 库存 零库存管理的含义 了解从MRP MRP ERP的发展过程以及基本原理 会做简单的生产计划 会运用库存物流的ABC管理法 能运用经济订货批量模型确定库存的订货批量和订货点 第一节生产计划 一 生产计划概述生产计划又称生产大纲 它是根据销售计划所确定的销售量 在充分利用生产能力和综合平衡的基础上 对企业所生产的产品品种 数量 质量和生产进度等分面所作的统筹安排 是企业生产管理的依据生产计划的核心是生产作业计划的编制工作 即根据计划期内确定的产品品种 数量 期限 以及发展变化的客观实际 具体安排产品及其部件在各个生产工艺阶段的生产进度 生产任务 二 生产计划的任务生产物流计划的任务包括 1 保证生产计划的顺利完成2 为均衡生产创造条件3 加强在制品管理 缩短生产周期三 生产计划的层次与企业的组织结构类似 生产计划通常也被分为3个层次 高层 TOPLevel 计划 中间层 MIDLevel 计划 低层 BOTLevel 计划 即厂级生产计划 车间级生产计划和班组级作业计划 我们称之为分层式生产计划 HPP 3级HPP的总体结构如图3 1所示 图3 13级HPP的总体结构 1 产品生产计划 2 零件组生产计划 3 零件的生产作业计划 一 综合生产计划综合生产计划 AggregateProductionPlanning APP 是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间的平衡所做的概括性设想 是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业未来较长一段时间内的产出内容 产出量 劳动力水平 库存投资等问题做出的决策性描述1 产品2 时间3 人员 二 主生产计划主生产计划 MasterProductionSchedule MPS 是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量 见表3 2 表3 2G公司的主生产计划单位 台 三 物料需求计划所谓物料需求计划 就是制定生产所需的原材料 零件和部件的生产采购计划 也就是外购什么 生产什么 什么物料必须在什么时候订货或开始生产 每次订多少 生产多少 等等综合生产计划 主生产计划以及物料需求计划之间的关系如图3 2所示 图3 2各计划之间的关系 第二节库存物流管理 一 库存物流管理概述 一 库存的概念库存 Inventory 是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用或者销售而储备的资源 包括原材料 材料 燃料 低值易耗品 在产品 半成品 产成品等 二 库存理论的产生及发展 三 库存的分类1 按其在企业物流过程中所处的状态分类 1 原材料库存 2 在制品库存 3 维护 维修库存 4 产成品库存2 按库存的目的分类 l 经常库存 2 安全库存 3 在途库存 4 季节性库存3 按用户对库存的需求特性分类 四 库存的作用l 预防不确定性 提高客户服务水平2 调节季节差异3 为了以经济批量订货4 客观的要求 1 节省作业交换费用 2 提高人员与设备的利用率 五 库存的弊端一方面库存在企业物流活动中起着重要的作用 另一方面 库存也会给企业带来不利的影响 这些影响主要包括以下几点 1 占用大量资金2 掩盖其他问题 二 库存物流的ABC管理法 一 ABC分类法的基本思想 二 ABC分析的一般步骤 三 ABC管理的具体方法 三 库存物流的经济订货批量模型 一 经济订货批量模型的前提假设 二 库存成本1 库存持有成本2 订货成本3 购置成本4 缺货成本 三 经济订货批量的确定 四 订货点的确定 四 零库存管理 一 零库存的概念零库存是一种特殊的库存概念 是库存管理的理想状态 它并不要求企业的某些物品的储存量真正为零 而是通过实施特定的库存控制策略 使得物品 包括原材料 半成品和产成品 在采购 生产 销售 配送等一个或几个经营环节中 不以仓库存储的形式存在 而均处于周转的状态 从而实现供应链节点企业库存量的最优化 二 零库存管理与传统库存管理的区别零库存管理与传统库存管理的区别如表3 7所示 表3 7零库存管理与传统库存管理的区别 三 零库存的实施环节1 生产环节2 采购环节3 配送环节4 销售环节 四 零库存管理的主要运作形式零库存管理的运作形式主要有以下几种1 委托保管方式2 协作分包式3 准时制方式 第三节MRP MRP ERP 一 MRP的原理与应用 一 基本MRP的原理1 主生产计划2 产品结构与物料清单3 库存信息 图3 9MRP运算逻辑图 二 闭环MRP的原理1 闭环MRP的原理与结构2 能力需求计划 CapacityRequirementPlanning CRP 3 由MRP输出的零部件作业计划 图3 11闭环MRP逻辑流程图 图3 12能力需求计划报表生成过程 二 MRP 的思想原理 一 MRP 的特点1 计划的一贯性与可行性2 管理的系统性3 数据共享性4 动态应变性5 模拟预见性6 物流 资金流的统一 二 MRP 的计划层次MRP 是计划主导型的生产计划与控制系统 MRP 的计划管理中包括两个方面的计划 一方面是需求计划 另一方面是供给计划 两方面的计划相铺相成 从而实现企业对整个生产经营活动的计划与控制MRP 主要包括5个计划层次 即经营规划 销售与运作规划等综合生产计划 主生产计划 物料需求计划和能力需求计划 三 MRP 的适用性 图3 13MRP 逻辑流程图 三 ERP 一 ERP的产生背景 二 ERP的特点1 将用户放在了主导者的位置2 ERP解决了多变的市场与均衡生产之间的矛盾3 ERP能解决库存管理的难题4 ERP可以保证对客户的供货承诺 三 ERP中的物流管理1 分销管理 1 客户信息的管理和服务 2 销售订单的管理 3 销售的统计与分析2 库存控制3 采购管理 四 ERP的发展 ERP 图3 14MRP MRP ERP的关系图 本章小结 本章通过介绍了生产计划的概念 生产计划又称生产大纲 它是根据销售计划所确定的销售量 在充分利用生产能力和综合平衡的基础上 对企业所生产的产品品种 数量 质量和生产进度等分面所作的统筹安排 是企业生产管理的依据 制定生