DFM教材1.ppt

訓練課程 DesignForManufacturing DesignForManufacturing NOV 2001ByYvonne Nie 簡介 DFM 是標準化及整合廠際間的流程 透過DFM達到與設計單位同步的工程 並由PETeam成為連接研發和製造的橋樑 為使量產順利與確保機種移轉其品質及作業之一致性 概觀 START QTYLIMIT DEVELOPINGSCHEDULE SAMPLEREVIEW KICKOFFMEETING S M P R P RRESULT CONDITIONALACCEPT ACCEPT NEWDESIGN SERIESMODEL QTYLIMIT OK NG NG DESIGNMODIFY DISCUSSION ENGIMPROVEMENT REJECTDISCUSSIONMEETING MODIFYMODEL TRANSFER P R M P ACCEPT PRE M P M P CONDITIONALACCEPT M PALLOWANCE PRE M P REJECT DESIGNREVIEW REJECT AFTERGREENLIGHT DFMFlowChart ADP DESKTOP P RMEETING OK NG DevelopingSchedule DevelopingScheduleFlowchart Customer DeltaDemand 1 R DengineerPreview 2 PreliminaryDevelopingSchedule 4 1 Customer DeltaDemand 客戶需求 客戶提供初步規格 內部需求 應市場預測或內部規劃 2 R DEngineerPreview設計工程師針對初步規格 研討開發重要事項及開發時程 3 PreliminaryDevelopingSchedulePM或Sales依客戶需求 或台達內部規劃 及工程師Preview結果 草擬開發計劃 時機 接收客戶需求 取得客戶之初步規格主導 Sales或PM 目的 針對新機種 使設計人員有初步了解 PM能初步規劃 KickOffMeeting InformKickOffMeeting 1 DesignReview SampleReview NewDesign SeriesModel No Yes No Yes TeamMember DEIC 業務 電子 機構 QE Safety 統購 生管 PE 規格組 Layout組DCGP 業務 電子 機構 PE 資料中心 統購 生管 首先由Sales說明此專案之需求 來源及發展計劃 客戶需求a 客戶承認時間及評鑑b QE Safety評估數量及時間c S M P RMeeting P R M PDeliveryd 工程specissue時間 PCB 生產SPEC e 交叉料 Designreview實施計劃f 模具 CASE P C 開發討論g SpecialB I TestConnectorh 業務發行 KickOffMeeting會議記錄 Kickoff會議內容 KickOffMeetingFlowchart 目的 使新機種開發至量產之專案有效管理及運作時機 新機種專案開始主導 SALES DesignReview 目的 與設計同步 提供建議 減少S M P R問題 使產品順利量產主導 工程及DEICPE定義 工程設計初期 將量產制程標準與品質防呆理念 配合DesignGuideline之原則 提前導入 以利量產 工程部依 DesignReviewReport 之建議修改設計 進行樣品制作 PaperworkDesign DesignProcess 1 EngineeringPrototype 2 DesignReview 3 DesignReviewRecord Suggestion 4 ENGDesignModify 1 工程部于手稿階段設計最初架構 並與PE共同討論 PE提供建議做為設計之參考 工程設計樣品 PE依工程初步樣品或相關資料進行評估 或與工程共同會測 評估及會測項目含 Layout 機構 作業性 設備及工具等 PE評估後提供 DesignReviewReport 與工程設計人員共同討論 作為設計改善之參考 改版後之追蹤 SampleReview 目的 簡化相似機種之Leadtime及DFMProcess主導 PE范圍 凡符合系列機種判斷原則之機種 SampleReviewFlowchart ENGSample 1 ENGSpec 1 SampleReview 2 Transfer P R M P 5 P RProcess 4 NG NG OK OK 1 PE判斷必須依5item a LABELb CABLE長度c CASE材質不變顏色修改d 包裝材料e FAN2 依原始機種開發 且原始機種已通過Greenlightissue 3 不影響Workmanship及電氣特性結構 S MMaking RequirementIssue 1 SalesEngineeringRE S MRequest InformS MMeeting 2 Engineering Manufacturing MaterialsPreparation 3 S MPreparation Tracking 5 SamplingMaking 6 S MReviewMeeting 7 S MResultEvaluation 8 DesignModify 9 P RProcess 11 Discussion ENGImprovement Transfer Re S MConfirmation 10 S MMeeting 4 NG OK NG OK NG OK START 目的 為滿足客戶及需求 爭取訂單時機 工程設計階段或需送樣于客戶主導 由業務召開會議 DCGPPE主導會議之進行 Discussion ENGImprovement S M SampleReview Discussion ENGImprovement 1 DesignModify 2 P R Transfer 3 OK NG NewModel SeriesModel Flowchart 當機種S M結果為 Agree 或系列機種經SampleReview後判定為NG者 若客戶有緊急需求時 則Sales可要求召開會議進行討論 內容如下A S M之重大問題及解決對策B 後續Schedule之安排C 不受影響之材料 採購先行買料D 若須轉至量產 則須討論a 短期對策b 新舊版本切換時間c 舊版本成品及半成品之處理方式d 支援方式會簽 量產特採單 OK後可移轉至M P 目的 為滿足客戶交期需求 爭取訂單主導 SALES P RMeeting P RMeetingFlowchart InformP RMeeting 3 P RMeeting 4 PMJudgment 6 Transfer P R MP PREM P M P P R P RResult Accept C A Reject 在Kickoffmeeting中即規劃P RMeeting 討論工程規格 相關部門移轉日期與事項 工廠上線安排 等P RMeeting討論內容如下 A PCBVersion ENGSPEC FNB Tooling PCB CASE H S C QE Safety CustomerApprovalD P R M PScheduleE AI SMD PFSchedule當討論之上線點無法達成客戶需求時a 業務征求客戶同意工廠上線計劃b 客戶不同意則須重新討論計畫 生管召開P RMeeting 須以雙方會議之方式 於P R前兩周召開 會議中討論 並確認各項轉移之正確性 並依Schedule安排各相關部門之作業時間 會後由生管發行會議記錄至相關單位 TransferMeeting SER NET TransferMeetingFlowchart InformTransferMeeting TransferMeeting BOMSPECVersionConfirm ToolingPart OnLineDateConfirm ProductionResourcesConfirm PMJudgment Pre M P P R PreparationTracking DEICPE召開移轉會議 並且須以雙方會議之方式 于會中計論及告知問題 並確認各項轉移之正確性 會後並由PE發行會議記錄至相關單位及生產工廠PM 移轉會議中須確認以下事項 a 電子工程師告知該機種生產版本b 電子工程師告知PCB版本 發行的FNc 機構于會中核對材料規格之最新版本d P R M P時間e P RREPORT TEST AI SMDPROGRAMf QE Safety customerapprovalg SAMPLE 支援事由 PilotRun P RFlowchart A 由PE依據M P問題不斷回饋而修訂之DesignGuideLine量產上線 出貨時間 P RRequirement 1 P RPreparation Tracking 2 P RMaking 3 P RReviewMeeting 4 P RResultEvaluation 5 GreenLightIssue Transfer P R M P Re PRConfirmation 8 PendingIssueTracking 7 DesignModify YES OK NG NO 目的 為確保產品之成熟度以達可量產要求 並找出適合量產之最佳生產條件 RejectMeeting RejectMeetingFlowchart 會議中須討論 A P R之重大問題與解決對策B 後續Schedule之安排C 若客戶量產需求很急 必須移轉 則須討論 a 短期對策b 新舊版本之切換時間 c 舊版本成品或半成品之處理方式D 若客戶需求急而來不及RE P R SALES須會簽 量產特採單 至M P InformRejectDiscussionMeeting RejectDiscussionMeeting Transfer P R M P RE PR 目的 即時反應P R結果 以利計劃重新安排範圍 P RResult為Reject Transfer P R M P TransferFlowchart PE于會中討論及告知並確認內容 A P RReport及Followup狀況B 制程 含測試 B I及治具使用 注意事項C 現行產品版本及最Final之FND QE Safety CustomerApproval完成狀況E AIByPass材料說明F Forecast及量產時間安排G 提供客戶料號 ADP PE依會議內容 發行 P R M PTransferMeetingMinutes 至相關單位 目的 確保機種移轉量產 其品質及作業之一致性範圍 凡新機種由PR直接Handle者均屬之 BeforeTransferPreparation 1 InformTransferMeetingNotice 2 TransferTracking 3 PreparationTracking 4 PRE MP 5 Pre M P Flowchart FirstM PAllowance A 須經Safety QE及CustomerApprovalOK且經PEGreenLightB 若以上條件有一項不滿足 且客戶量產需求急 則Sales須會簽 量產特采單 目的 量產前試產 找出適合生產之最佳條件範圍 首批量產主導