【2011校园招聘时】——(4-3)五大经典校园招聘测评模式.doc

【2011校园招聘时】（4-3）五大经典校园招聘测评模式 复制链接 五大经典校园招聘测评模式 强生、中国银行、中广核、欧莱雅、神龙分别是护理、金融、核电、化妆品、汽车行业的翘楚，企业经营能力在各自业界奉为典范。那么，它们在人才争夺战役的最前线校园招聘选拔过程中存在着哪些不足？采用的哪种测评模式？采用了什么解决方案？国内专业人才测评机构NormStar全新推出的校园招聘解决方案校招之星，带我们走进五大经典校园招聘测评模式，阅读最经典的智慧。 上述五大校园招聘测评模式代表了校园招聘选拔过程中最客观、最典型测评模式，其中的问题和解决方案，值得各行业、各企业推敲并借鉴。NormStar校招之星能够兼合提供这五种校园招聘测评模式。强生2010年校园招聘：大规模线下测试强生公司过去的校园人才选拔方式是通过简历筛选、统一笔试、面试达成。这个过程中，简历不能很明确的体现出求职者的个体差异，传统的笔试的考查重点是候选人的知识，对于强生公司重视的基本潜能和个性品质却没有涉及。因此，强生公司的传统校园招聘人才测评方案亟待改善。NormStar为强生2010校园招聘设计的流程是：1)在线简历接受、筛选 2) 校园宣讲 3)笔试-知识笔试+线下个性品质与基本潜能测评 4)面试 5) OfferNormStar在“统一笔试”环节增加了线下个性品质和基本潜能测评。11月8日，NormStar&强生分别在上海、北京、广州等地以纸笔考试的形式统一组织测评，并在测评当天完成测试数据收集、测试数据的统计、测评报告的生成等工作，为HR筛选候选人时提供了基本潜能和个性品质方面的数据。新的解决方案在增加线下的个性品质和基本潜能测评以后，HR评估候选人的依据更加全面、准确、有效。同时，也提高了HR筛选候选人的准确率和整体的工作效率，降低了招聘成本和用人风险。中国银行2009年校园招聘中国银行以前的校园招聘人才测评工作中， 应聘候选人数量非常多，在简历筛选完毕后，初筛由总行进行统一笔试，集中于知识水平的考评，对候选人的整体素质缺少很好的把握。为此，NormStar在“统一笔试”环节增加集中在线心理测评，帮助HR从发展潜能方面进行评估；并在中国银行总行提供的能力模型基础上，定制开发出校园招聘测评产品，考察应聘候选人在人际互动、合作导向、分析思维、创新潜质、个性匹配、职业兴趣、职业价值观方面的素质水平。NormStar设计的新招聘流程是：1、职位发布2、在线报名3、简历筛选4、统一笔试（专业知识类考评+在线全方位潜能-个性、核心能力的评估）筛选5、面试考核（面试、体检、背景核查）6、录用最终，强生公司通过知识考评成绩和心理测验结果，完成了近50%的筛选，并且为后续的面试提供了比较充分的候选人素质信息。中广核2010年校园招聘中广核2010年校园招聘工作集中面临的三个问题是：如何从众多的候选人中选拔出符合中广核集团标准的人才？如何建立规范、科学的校园招聘流程？如何提高校园招聘的效率？NormStar给出的解决方案是：1)将中广核全员通用素质模型转化为校园招聘的测评标准 2)坦诚沟通、正直诚信、团队精神、敬业负责、改进及创新、严谨务实、好学思进、客户导向 3)根据岗位（项目管理、设计研发、运行岗）的要求，设定测评标准之间的权重 4)对原有校园招聘流程进行梳理、界定功能 5)初筛功能：简历注册、填写简历（按照中广核对学历、专业的标准而定） 6)汰劣功能：素质测评、能力测评、第一次面试LGD 7)选优功能：求职陈述、第二次面试 8)科学选择测评方法，开发测评工具 9)开发在线测评系统（素质测评、能力测评） 10)开发小组讨论题本、设计讨论及组织流程、评分方法，并操作手册和工具 11) 开发面试提纲、设计面试流程、评分方法，并操作手册和工具神龙校园招聘-全外包神龙校园招聘全外包面临的问题是：全外包服务的衔接能否保证校园招聘测评的效率？对此，NormStar提出了如下解决方案：神龙的校园招聘全部由外部人力资源资源服务供应商来提供，不同的环节由不同的供应商来进行组织和操作。前期由中华英才网进行信息发布和网申资料收集。综合素质测试环节由NormStar研发的标准化在线测评进行，有针对不同专业职能序列的校园招聘产品，也有考察通用素质的校园招聘产品，替代了过去通过面谈来掌握候选人综合素质的方法，快速完成大规模初筛汰劣的工作，其结果直接决定参加下一轮专业面试的人选。类似于神龙大规模的校园招聘，全外包服务模式是一种趋势。如何能够联合不同的供应商，发挥各自的优势，使校园招聘测评更加有效、有序进行，是人力资源工作者关心的重点。在新的解决方案下，NormStar能够灵活调整自身的标准化产品，使之满足不同专业类别的岗位测评需求，同时也为上下游供应商提供服务衔接。欧莱雅2010年校园招聘-全流程无缝衔接欧莱雅中国2010年的校园招聘规模较大，涉及到销售、客户服务、技术研发、财务等8大类岗位，候选人将近8000余人。由于欧莱雅传统的招聘流程中没有笔试环节，HR仅仅根据候选人的简历选择入围面试的应聘者，工作量非常大，准确性也不高。通过与欧莱雅的简历接收系统实现网上无缝对接，诺姆四达根据欧莱雅的实际需求，对已有题本进行相应修改，向欧莱雅提供了整套测评工具。候选人通过网申、网上测评以后，HR能够同时收到候选者的简历和测评报告。新的招聘流程是：1、网申（简历+网上测评系统登陆）2、校