工作计划与领导干部的培养.doc_第1页
工作计划与领导干部的培养.doc_第2页
工作计划与领导干部的培养.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工作计划与领导干部的培养何自华领导就是指引、带领，领导干部就是一个团队中，指引、带领大家不断前进的核心成员，领导的基本特征是对工作的预见性，也就是能够看到未来，对未来能够看到多远，就能把一个团队带领多远。业主对我们工作的满意度，取决于对当前工作的完成质量、对未来工作的打算和对未来风险的管理水平，干好当日的工作，业主会对我们当日的工作满意，当日不可控制的风险，造成工作的失误，是业主对我们当日工作不满意的原因；计划一周的工作，并积极准备，完成计划中的每一天，业主会对我们一周的工作满意，当周不可控制的风险，造成工作的失误，是业主对我们当周工作不满意的原因；计划一月的工作，并积极准备，完成计划中的每一天，业主会对我们一月的工作满意，当月不可控制的风险，造成工作的失误，是业主对我们当月工作不满意的原因；计划一个项目的工作，并积极准备，完成计划中的每一天，业主会对我们一个项目的工作满意，一个项目不可控制的风险，造成工作的失误，是业主对我们一个项目工作不满意的原因。一个项目的管理团队，如果成员的管理水平不够、知识准备不足和工作不熟练，就可能造成工作失误。提高项目管理团队成员的管理水平、知识和工作的熟练程度，超前学习、培训和演练，实施过程及时识别和记录不符合项，并进行整改，事后进行总结完善，是不断改进工作质量的重要方法。只有事前完成各项准备工作，才能事中避免失误，就会得到业主表杨，就会使团队士气高昂而主动，就会提高业主的满意度，如果事前准备不足，事中产生失误而被动整改，就会产生批评，就会使团队士气消沉而被动。一个项目的实施，总会面临资源有限，一个项目负责人，要想团队士气高昂，只有编制工作计划，识别前进路上的风险，经验不足，组织类似项目交流，知识不足，超前组织内部学习，能力不足，超前组织内部演练，主动采取措施，聚集人心，克服困难，规避风险，才能引导、带领一个团队前进，才能成为一个项目的领导。一个项目负责人，如果不编制工作计划，前进路上的风险识别不清，准备不足，经验、知识和能力难以满足项目的需求，必然面临重重困难，方向不正，责任不明，相互抱怨，人心难聚，困难难移，项目负责人就不是项目的领导者，就难以带领团队走出业主批评的阴影。不能制定工作计划，就不可能真正成为一个项目的真正领导，一个项目领导的培养，必须从工作计划开始，一个负责人要想成为项目的真正领导，必须从工作计划的编制、实施与总结开始，一个员工，要想成为未来项目的领导，必须从现在开始，磨练制定、实施和总结工作计划的能力。工作计划决定了一个人的发展，决定了一个人的未来，决定了一个企业的兴衰，每个项目负责人必须高度重视工作计划的编制、实施与总结，只有这样，才能从项目负责人走向项目领导者，一个团队才能欣欣向荣，不断发展。古为今用，洋为中用，承前启后，继往开来，人生之路，只看到过去，或者只看到未来，都难以改变人生的高度。制定工作计划，就是促进我们回顾过去，放眼未来，就是促进我们改变人生的高度，就是提高我们的领导能力。建议每一
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论