专业建筑工程分包计划方案.doc

专业建筑工程分包计划方案 导读：建筑工程总分包管理方案1.分包的总体思路兴安基高校园区生活配套及基础设施占地面积大，建筑单体多、工程量大， 功能性建筑物种类较多。高校园区房建项目施工周期较短，工期较紧，湖北某办公大楼消防工程施工方案建筑工程总分包管理方案1.分包的总体思路兴安基高校园区生活配套及基础设施占地面积大，建筑单体多、工程量大， 功能性建筑物种类较多。高校园区房建项目施工周期较短，工期较紧，施工工序 较多，施工时应充分考虑季节因素。根据现场实际情况和施工计划安排，将整个 房建工程分区分块施工，采用流水作业同时进行施工，确保施工工序斜街紧密， 满足建设周期。高校园区工程专业性较强，基坑支护、地下结构、主体结构、防水工程、水 电安装工程、装饰装修工程、幕墙工程、钢结构工程等各类分部分项工程。另外 消防工程、电梯工程的安装与调试更需要专业厂家完成，为了保证本工程的施工 质量，以及工期要求，对专业性较强的施工项目选择有资质的专业分包单位负责 施工。对其它分部分项工程选择各专业的劳务分包进行施工，分区分块流水施工 作业，在总包的直接管理下，满足高校园区的施工进度、质量、安全要求。在工程正式实施前，总包单位提前制定分包计划、发包方式，对内对外进行 招标工作。在施工中总包做好现场协调管理、技术协调工作，尽可能地向分包单 位提供全面的施工支持，确保本工程在总包单位总体施工部署之下有条不紊，保 质保量，按时完成。1.1 分包队伍的选择（1）从集团公司、公司的合格分包队伍名录中，找出适合本工程的合格分 包队伍名单，加以联系、谈判；（2）从其他单位收集相关优秀分包队伍的信息，加以联系，谈判，确定有 初步意向的分包队伍；（3）实地考察、侧面了解、从各方面收集分包队伍的有效信息，考察、核 对有初步意向的分包队伍，确保分包队伍信息的真实性、可靠性；（4）了解市场行情，负责分包单价成本测算，初步确定分包单价，上报公 司领导；（5）依据总合同，根据所发包的施工项目，起草、拟定分包合同文本； （6）工程分包前报公司批准，分包合同签订前报公司批准，分包合同签订 后报公司备案。 （7）按照分包合同为标准，定期与分包办理结算工作。1.2 总包对分包责任和义务我公司作为总承包公司，将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业分包 商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前 提下，保证总体工期。总包单位根据总施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表等提出施工 分包计划。提前安排分包队伍的使用计划，预测劳务人员的使用数量，做好劳动 力的余缺调动，做好计划管理。我公司作为总承包公司为各分包合作队伍提供以下配合： (1) 提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置 轴线和标高点。 (2) 与分包单位核对相应的图纸，明确施工范围，并组织进行图纸会审。 (3) 提供工地现有的垂直运输、操作平台供分包单位使用，并合理分配使用 时间。 （4）提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规 定。 (5)在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源；提供分包施工、生活 用水用电接口，水电费由各分包单位负责； (6) 合理分配和提供现场堆场、加工场地、临时道路，提供办公和生活便利 等。 (7) 提供现场警卫、消防设施（各分包商施工操作面和自有仓储的警卫和消 防工作由各分包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理。 (8) 负责在交叉施工过程中，协调各分包施工队伍的关系，采取措施保护成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承 担 80%，总包单位承担 20%。（9）分包工程竣工后，由分包单位和总包办理移交手续，总包负责该分包 工程的成品保护工作，移交后保护不周造成损失概由总包负责。(10) 其他方便分包工程施工的工作和提供招标文件所要求的措施。1.3 分包单位的责任和义务(1) 分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的合格、完整 性负责。总包负责监督、检查和有关报验、验收、竣工资料备案手续办理。(2)分包单位应服从总包单位的管理，包括现场施工质量、安全、进度、文 明施工等。总包单位在分包工程开工前 30 天提交相应分包队伍的进场时间、人 数，分包单位应及时响应积极落实。(3) 分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请， 经总包确认审核后，向分包单位支付工程款。(4) 分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理。分包工 程施工过程中对其完成的产品进行保护。1.3 总包对分包队伍的管理 1.3.1 基本管理（1）组织分包合同交底，明确项目部、分包队伍的责、权、利，确保工程 的顺利进行。（2）定期调查分析分包队伍的履约情况，收集相关信息，统一备案。 （3）每月定期对分包队伍进行结算工作，减小分包队伍的资金压力，做好 对分包队伍的服务工作。 （4）定期做好分包成本测算工作，收集相关信息，了解、测算工程实体成 本。 （5）定期测算预计总成本、预计总收入，综合已发生成本，测算预计发生 成本，做好成本控制工作。 （6）合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作， 严格控制分包企业将工程转包或发包。 （7）严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。 （8）因压缩工期需增加队伍时，应先办理原分包合同变更手续后，再增选 队伍进行分部发包，不得让分包队伍再次进行分包。 （9）落实分包企业农民工工资保障金制度和用工承诺书制度。（10）做好结算管理工作，严格按照公司和局的要求，履行合约约定，按月 填报工程款和劳务费的结算和支付情况报表。（11）在分包工程完成后，及时按约定结清工程工程款和劳务费，监督分包 队伍付清工人工资，并协助分包队伍退场。（12）总包将定期开展分包管理工作的座谈会，收集分包队伍的动态信息（满 意度、抱怨、投诉），了解分包队伍的动向，分析原因，确保分包管理工作的顺 利开展。1.3.2 对分包的进度管理分包单位进场前和施工过程中，按照总承包项目部的总体安排制定分包项目 施工计划，分包项目施工计划包括:分包项目总施工计划，分包项目月施工计划， 分包项目周施工计划，分包计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、 材料计划、机械设备计划。分包项目施工计划报施工总承包审核，分包单位在施工过程中要严格执行被 批准的分包项目施工计划。在施工过程中总包将会同监理检查、监督分包单位的 施工进度，督促分包单位实现施工计划。为了完成计划，分包单位必须投入足够 的人力、物力，保证计划的顺利执行。1.3.4 对分包技术质量管理1.3.4.1 分包施工方案编制施工组织设计（方案）是指导施工的组织、计划、经济、技术等综合文件， 分包单位必须根据所分包的项目具体情况和特点编制施工组织设计（方案）。施工组织设计（方案）内容应包括:施工依据、分包项目基本概况、施工管 理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动力计划、工期安排、施工技术 措施、质量标准、质量目标、施工试验和材料试验计划(需要进行见证取样送检 的施工试验和材料试验的要注明，并满足有关文件规定的比例)、保证质量、工 期、安全、消防、环保和文明施工等措施。分包施工组织设计应在分包项目施工前编制完成，并报总包进行审核。总包 单位要在施工过程中对分包单位的施工组织设计（方案）执行情况进行监督、检 查、督促分包单位按照被批准的施工组织设计（方案）进行组织施工。1.3.4.2 分包工程资料工程技术资料、档案是施工过程的记录，是证明施工所用建筑材料符合国家 有关技术标准，施工过程符合国家有关技术规范，工程质量符合国家有关验收标 准的证明。工程技术资料、档案是工程进行改建、扩建和发生事故进行调查的依据，因 此要求技术资料、档案必须真实、完整，技术资料、档案应根据工程进展按照有 关规定进行收集、整理。分包单位应根据所承包的项目，编制技术资料、档案计划清单，并报总包单 位。分包单位要随着施工进展及时收集、整理技术资料、档案。总包单位技术部、 质量部定期对分包技术资料进行检查，发现问题及时督促解决。分包项目完成后，分包单位应整理好分包项目竣工档案转交总包项目部，总 包项目部进行检查、核验，确保竣工档案符合政府主管部门的要求。需要分包单 位整理的竣工档案份数在合同中明确。1.3.4.3 对分包的图纸和技术洽商管理图纸和技术洽商是施工的依据，由总包项目部统一管理，按总包项目部制定 的图纸和技术洽商管理制度执行，使图纸和技术洽商的管理处于受控状态，保证 工程顺利实施。分包项目的图纸由总包项目部进行领取、登记、标识、发放，分包单位应对 图纸进行严格管理，保证使用的图纸为有效版本。分包项目技术洽商由分包单位编写，并报总包单位，由总包单位审核后报监 理单位，经过监理审核并办理好手续的技术洽商由总包单位统一登记、标识、发放，分包单位应将技术洽商内容标注在有关图纸上，以保证在施工中正确执行。1.3.4.4 对分包的施工试验和材料试验管理施工试验和材料试验是保证工程质量的关键，必须要加强施工试验和材料试 验的管理，以确保工程质量。分包单位应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证取样和送检计划， 并报总包单位进行审核，以避免施工试验和材料试验的盲目性，杜绝施工试验和 材料试验少做或漏做，确保技术资料的真实性、完整性和可追溯性。1.3.4.5 对分包单位的质量管理质量管理体系是确保工程质量的必要条件，因此分包单位应根据总包单位的 质量管理文件建立、健全质量管理体系，并报总包单位审核，总包单位要监督、 检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。分包单位在施工过程中必须严格遵守有关国家标准和技术规范，总包单位要 监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违反有关国家标准和技术规范 的要坚决制止。分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包自检合格 的基础上报总包单位，总包组织分包单位进行检查验收，验收合格后由总包单位向监理单位报验。 分包单位纳入总包的质量管理体系，参加总包组织的质量活动，总包单位定期组织分包单位进行质量检查和评比，对施工质量优良的进行表扬，对施工质量 有缺陷的要进行批评，并要求制定纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态， 并保证工程质量达到建设单位要求。1.3.4.6 对分包单位的材料管理要求分包单位依据总承包单位材料采购程序文件，保证材料在使用、管理、 装卸、储存和运输中严格保持标识，防止损坏、变质、丢失和错用。对不合格品 的控制与管理措施，在施工过程中的认证检查中，发现不合格品由责任人进行标 识、记录、隔离并填写不合格的记录，根据不合格品的类型（一般不合格品、重 大不合格品）分别处置。一般不合格品，由分包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，提出 纠正措施和处置方案，由监理工程师、总承包方签署确认后按纠正措施和处置方 案返工，重新按规范验证合格后方可进入下一工序的施工。重大不合格品，由分承包单位标识、记录、隔离，并停止该工序的施工，总 承包填写不合格品报告，及时上报监理工程师，组织专家进行评审后处置。1.3.4.7 对分包项目的验收制度1.检查验收实施三级检验制度，即验收工序完成后由分包商班组进行自检， 自检合格后由分包质量员进行验收，验收合格填写报验单报总包质量部门验收， 由总包验收合格后报监理核验。对质量未通过或未经质量验收的工序，工程款期 结算时不予以考虑。2.工序与分项工程完成后须办理工序交接单，分项工程验收合格后由总包质 量员签发分项认可书。3.针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，我方将以口头或质量整改通 知单形式通知分包商，分包商须按总包方指示如期整改完毕，否则工程款期结算 时不予以考虑。1.3.5 对分包的安全生产管理安全生产是保证工程施工顺利的必要条件，总包单位必须承担起施工现场的 安全生产管理责任，把分包单位的安全生产纳入总包安全生产管理，分包单位应 遵守总包制定的安全生产规章制度，接受总包的安全生产监督检查。对进场的分包单位进行安全教育，与分包单位签订安全管理协议书，要求认 真遵守项目安全管理目标及措施，认真遵守有关规定，监督分包单位执行安 全生产教育制度，安全生产、检查制度，安全生产奖罚制度。要求各分包遵守项目文明安全管理规定，签订文明、安全、消防工作状， 负责责任区内的文明施工，并监督各分包单位将责任状内容层层分解落实，加大 奖惩力度，将责任落实到实处。分包单位应建立安全领导小组，参加总包组织的各项安全生产活动，确保施 工安全。分包单位根据总包安全生产规章制度和所承包的工程特点，制定有针对性的 安全措施。总包单位定期对分包单位的安全生产工作进行检查，组织安全生产评比活动， 对安全生产工作做得好的进行表扬，对安全生产工作做得不好的进行批评，督促 分包单位做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，保证施工现场有一个良好 安全生产环境。总包要求各专业分包商建立自身的相应安全管理机构，负责自身作业范围的 安全施工措施的实施，总包负责对各分包商作业范围的安全措施进行检查监督， 对不符合安全要求的方面通过口头通知、下发书面安全整改通知单、乃至进行罚 款的方式确保整个施工现场控制在安全可靠的作业状态中，保证整个施工现场的 安全施工。1.3.6 对分包项目的竣工验收管理分包单位对其所分包的工程质量必须达到国家施工质量验收标准；负责 保证其分包工程的工期满足总承包的要求，负责保证其分包工程能顺利验收和竣 工验收。在工程竣工后或投入使用前，总承包负