008自接项目管理协议书2（2012版）.doc

北京东方华太建设监理武汉有限公司自接项目管理协议书2012版北京东方华太建设监理有限公司管理中心编制 项目管理协议书2012版 为建立与市场相适应的管理机制，按照责、权、利对等的原则，层层建立管理责任制，提升管理水平，提高服务质量，强化公司对自接人的管理，使自接人真正成为管理成本核算的中心，充分调动自接人的积极性，特对 自接项目签订管理协议书。一、管理原则： 实行自接人管理责任到位，管理费用包干，节省自留，亏损自负，承担风险的原则。二、管理指标：1.经营指标1)年度承接工程任务合同金额不少于 万元；2)年度工程管理合同回款金额不少于 万元。2.管理指标 1)认真贯彻执行现行国家法律法规、标准规范和地方相关管理规定及公司各项管理制度； 2)现场管理：现场管理达标，业主评价较好，管理资料完成及时、准确、规范；项目部工作质量综合评价达到合格及以上等级。3)质量责任：认真贯彻有关质量的法律法规、地方政策、技术标准规范及公司管理制度，质量管理责任到位，无质量事故和重大财产损失。4)安全责任：认真贯彻有关安全的法律法规、地方政策、技术标准规范及公司管理制度，安全管理责任到位，无伤亡事故和重大财产损失。5)项目控制目标：达到建设工程施工承包合同、建设工程委托监理合同规定的要求，不因自接人及自接项目管理原因导致项目部或公司被政府行政主管部门或行业协会不良行为公示或行政处罚，政府及协会组织的评优活动必须通过。3.财务指标1)自接人年度费用总额包干和月支出总额控制标准以单个工程项目按不同分成比例划分后的年度实际回款额之和作为自接人年度费用进行包干使用。分成比例划分时考虑工程项目地点、类别、规模、复杂程度等因素，本着公司与自接人互惠互利并兼顾公平的原则，由管理中心牵头代表公司与自接人商定。本项目划分比例为：公司自接人 。 自接人支出总额(含社会保险)应控制在自接人应得监理合同回款额内，超支部分可经公司总经理批准后向公司借款发放，同时按公司财务管理制度支付利息。2)自接人应承担的费用支出 工 资：正常工资报酬和差旅费、通讯费等。附加费：职工的社会保险包括个人和单位两部分，由公司统一交社保中心。职工的病、伤、产、婚、丧、探亲假期间工资和职工探亲路费、劳动保护以及劳动保险福利待遇方面的费用支出。职工培训学习费用（包括学习期间的培训费、差旅费、食宿费等）。自接人使用公司固定资产和在公司领取的工具书、图册、印章、安全帽、胸牌、程序牌等消耗用品的费用。自接人交通费用、业务费以及发生的房租费和住宿费。3)管理费的回笼自接项目的监理费，由自接人负责回收，财务部予以协助；自接人资金实行专款专用，当自接人资金不足时，可经公司总经理批准后向公司申请借款，同时按公司财务管理制度支付利息。4.人事指标1)全国注册监理工程师人数，不得低于1人；2)省注册监理工程师人数，不得低于年底在岗人员总数的 ；3)具有工程师职称和相应培训上岗证的双证人员(不包括注册人员)数量应达到年底在岗人员总数的 ；4)其他人员都必须具备大专以上学历及相应培训上岗证；5)安装技术人才不得少于年底在岗人员总数的 ；三、风险抵押金、质量保证金、安全文明保证金及经济责任1.为增强自接人的风险意识，公司对自接人收取风险抵押金。自接人在签定自接项目管理协议书时，向公司财务部交纳风险抵押金 万元整。2.为增强自接人的质量及安全文明管理意识，公司对自接人收取质量保证金和安全文明保证金。自接人在每次监理费回款时，公司财务部按每次回款金额的 （质量保证金 ，安全文明保证金 ）扣留。3.年终核算出现亏损，全部由自接人承担。风险抵押金作为抵扣处理，不足部分挂帐处理，同时按公司财务管理制度计取利息。4.在协议书有效期内，因管理工作失职所引起的质量和安全等责任事故，造成的经济损失，全部由自接人承担。四、利益分配1.年终决算 自接人在完成各项工作指标的前提下，除上缴公司比例部分外，其余除去各项扣款及自接项目成本如有结余，全部由自接人支配。 2.对项目部员工收入的指导原则 首先，体现专业注册资格；其次，体现专业上岗资格；第三，体现技术水平和协调能力的高低；第四，体现爱岗敬业的工作作风；第五，体现兼职人员的劳动付出。按上述原则自接人自行灵活掌握。五、自接人的权利与义务（一）自接人权利 1.自接人根据公司发展和自身需要，具有灵活的劳动用人权，可在国家规定的范围内设置项目工作岗位，聘用人员和解聘人员，按公司聘用人员管理制度执行。 2.可在公司规定的范围内进行项目部的财务处分，保证项目部管理工作的正常运转。 3.根据市场，具有自主的收入分配权，但不得违反国家相关政策。（二）自接人义务(1)全面正确履行公司与建设单位签订的合同，认真负责完成公司规定的工作指标。(2)为了公司的发展，应做好自身队伍建设，保证主体人员结构的长期稳定，按照建设行政主管部门要求，做到项目专业人员合理配套。(3)协助公司办理自接人范围内的合同事宜，做好合同文本回收、整理、台帐和报表工作，呈报公司管理中心。(4)在合同规定的期限内，做好服务费的催款和回收工作。(5)工程管理资料按项目进度保质保量地及时完成，工程竣工备案后一周内向公司管理中心提供一份完整合格的管理资料。(6)主动做好现场安全文明管理工作，及时消除安全隐患，安全管理资料及时分类整理并建立台账。(7)现场管理资料的签字必须统一规范，工程开工前须到管理中心办理备案。六、自接人的责任及奖罚制度1.为确保责、权、利到位，提高管理水平，适应时代要求，促进公司发展，自接人必须保证工作质量。2.工程竣工备案后一周之内向公司管理中心提供一份完整合格的管理资料，逾期不交的，每项工程每月处罚自接人300元，不足一月的按一月计算，直到交回资料为止。工程资料接受公司管理中心定期或不定期抽检，达不到公司规定要求的，每项工程资料不合格，每次处罚自接人200元。 3.自接人未经公司许可或授权以公司副总以上名义对外开展与公司业务或经营无关活动的，或以其他名义开展非法活动的，一经发现立即开除，且自接人应承担相应的法律责任。 4.公司对项目部的检查、指导、服务等活动，自接人不积极参与、配合及提供便利条件的，视作自接人不服从公司管理，公司每次对自接人处罚5000元；自接人不支持、不配合公司组织的活动的，公司每次对自接人处罚10000元，并对该自接人记大过一次。 5.自接人所辖项目现场达到市级质量、安全、文明观摩现场的，公司奖励该自接人各1500元；达到省级质量、安全、文明观摩现场的，公司奖励自接人各2000元。奖励兑现前，自接人需提交申请报告并附相关证明文件经公司管理中心审批。 6.因自接人疏于管理（或错误指令），造成公司被政府或行业主管部门通报批评的，经公司调查核实后每次处罚自接人2000元；被行政处罚或不良行为公示的，处罚10000元，且行政处罚金由自接人自付；情节严重的，对消极作为自接人处以记大过的处分；情节特别严重的，对不作为、乱作为自接人处以取消自接资格并开除的处分。 7.自接人所辖项目部在公司组织的年度检查、年终评比活动中，因其所辖项目部累计受处罚次数达到2次的，公司处罚自接人2000元，并处自接人记大过的处分；达到3次的，公司处罚自接人10000元，并处取消自接资格的处分。 8.自接人所辖项目部发生重大质量或安全事故，因自接人指令项目部人员延迟缓报给公司造成名誉或经济损失的，经公司调查核实后处罚自接人2000元，造成的经济损失由自接人自付；隐瞒不报的，处罚5000元，并处自接人记大过或取消自接资格的处分，造成的经济损失由自接人自付。 9.自接人所辖项目部在本年度内受到业主方投诉次数累计达到2次的，经公司调查核实后，对自接人处以记过的处分；累计达到4次的处以记大过的处分；累计达到5次的处以取消自接资格的处分。 10.自接人在公司组织的年底考核中综合评价不合格的，公司取消其自接资格。11.自接人受记大过处分累计达到2次的，公司取消其自接资格。12.自接人不按监理项目管理规定进行管理的（不适用自接人的条款除外），公司有权对自接人进行问责，并对自接人按相应（似）条款进行处罚。13.除上述规定的奖罚外，公