移动媒体时代报业战略思考.doc

移动媒体时代报业战略思考吕剑重申3G的几个基本概念一、3G的基本特性：网速提高、资费降低。这和互联网由拨号时代进入宽带时代本质上是一样的。唯有两个要素同时满足，3G产业才能迅速扩张。以日本为例：截至2009年8月，日本3G用户数已达1.036亿，占手机用户总数的94.8%，是世界上3G比例最高的市场。其推动因素就是低廉的资费。目前，日本最低的3G套餐包月费用才30元人民币。二、3G的硬件特征：运营商建立3G信号网络，终端制造商制造出与3G网络相匹配的终端。三、3G的增值服务：强大的平台+丰富的内容产品。四、3G的终端特征：高速的网络和丰富的增值服务决定了它的终端必须是能实现这些服务的智能终端。本质上就是让移动设备具有越来越多计算机的功能。五、3G被质疑的地方：缺少杀手级运用。所谓的杀手级应用，也就是全新的，令人耳目一新的应用。刚刚经历过互联网从拨号上网到宽带上网所带来的巨大冲击，3G带给人们的确实是喜多惊少。移动媒体终端的三国时代移动媒体终端正从三个方向走向同一个终点。三种终端各携优势与不足，既想各施所长，求异同存，又想互相渗透，独霸市场。其中综合实力最强，市场份额最大的终端是手机。2009年上半年曾轰轰烈烈，但直到2010年1月苹果ipad发布前景依然扑朔迷离的是上网本。专攻阅读市场，出奇兵抢占到一方市场的是电子阅读器。手机的战略不言而喻是智能化。其优势是随着移动通讯网络的升级换代，以及手机增值服务的极大丰富，其智能化成为顺理成章的事情。目前，苹果作为先行者大获成功，其它手机厂商蜂拥跟进。就连互联网公司谷歌也嗅到商机推出了自己的智能手机。在中国，联通引入苹果iPhone，手机厂商联想和移动合作推出Ophone，山寨手机之父联发科也正率领山寨里诸位好汉打拼自己的中低端智能手机市场。手机智能化前景已有实例为证。以日本为例，3G以下的手机产品已经停产。3G的普及率也达到了94.8%。就中国而言，据赛诺数据，2009年3G终端的销售量预计为1300万部，占手机市场的7.6%，复合增长率则高达573%.传统电脑无法割舍移动媒体的巨大市场，经过瘦身包装逐渐手机化，以上网本为先锋朝这一市场大胆进军。其优势是可以共享现有物联网上丰富的内容产品，而不必像手机那样需要开发大量新的内容产品。这一趋势由英特尔和微软发起主导，华硕、联想等笔记本电脑厂商强力推进，并且获得了中国移动营运商移动、联通等的大力支持。作为移动终端，上网本在舍去了大量电脑功能的同时，却没有很好地实现手机功能。导致在概念热潮过去之后，销售额难以实现突破。全球第一个吃螃蟹的华硕，2009年一季度上网本的出货量比预期还要少30万台。中国三大电信运营商也想凭借3G东风，在3G上网本领域大展攻势，但结果是最早发售的广州国美电器，到2009下半年只销售了2万台，有1万台还是第一个月卖出的。英特尔也已经将重心从上网本转到了MID。苹果公司无疑看到了上网本的这种不足，其平板电脑iPad在举世瞩目中于2010年1月首次露面。结果是当日苹果股价大跌。与普通上网本的“计算机手机化”不同，iPad走的是“手机计算机化”的路。由于在“计算机化”上突破有限，比如仍然只支持单任务操作，被嘲为一款体积更大的苹果手机。?苹果推出的iPad?电子阅读器携强大的读书学习功能，正逐步向移动媒体进军。电子纸仅仅作为一个与世隔绝的阅读器显然无法满足用户需求，而且一旦移动阅读被证明市场潜力巨大，智能手机和上网本势必立即杀入与之竞争。为了保持自身优势和增加魅力，电子阅读器必然要走上移动终端之路。在海外，亚马逊推出Kindle，内建无线3G链接。美国最大的连锁实体书店Barnes&Noble推出电子阅读器Nook，它不但有无线3G链接，还有Wi-Fi连线功能。另外还有索尼推出了eBook，苹果公司即将推出AppleTablet。在中国，汉王阅读器宣布要接入TD网络，实现电子纸的移动终端化。最终，电子阅读器必然要实现播放多媒体、上网、即时通讯等，成为名副其实的移动终端。现下，电子阅读器的市场份额并未突飞猛进，但其发展趋势却为多方看好。以销售量为例，汉王目前每个月至少可以卖出3万台电子书。自2008年9月正式生产至2009年上半年，汉王电子书阅读器累计销售量直逼30万台，而亚马逊Kindle2008年卖出了40万部，索尼读书器eBook的累计销量为30万部。就连移动营运商也看好电子阅读器的未来市场。如中国移动将与台湾鸿海集团合作开发电子阅读器，预计明年上半年推出。通信设备制造商大唐电信也宣布，基于TD-SCDMA制式的电子阅读器大唐AirPaper50T于今年9月批量上市。据称，AirPaper50T是全球首款TD制式的电子阅读器。而苹果、亚马逊等世界顶级的电子阅读器生产商，已经把目光投到一块被称为“肥肉”的领域教科书领域。试想在将来某一天，校园里已经看不到背书包的身影，只能看到一个个胳膊里夹着电子阅读器的学生。图文并茂的教科书完全过时，每一页都有可能是多媒体。这个阅读器上不但可以下载到最新的参考辅导书，还可以上网、听音乐、玩游戏、打电话等等。这些从小依赖惯阅读器的学生，在踏入社会之后，将会为电子阅读器带来更大的市场。三种终端厂商，从自身优势出发，设计出各具特色的移动终端，而出于抢夺用户的需要，各自的终端又不可遏止地要去汲取别人的长处，扩展自己的功能，从而最终在主要功能上变得殊途同归。实际上，最终像MP4、数码相机、录音笔等电子产品，都必然要走上移动互联网终端之路。最值得关注的例子是苹果公司。它同时在三个终端领域不断推出新品。在智能手机领域推出iPhone；在上网本领域推出ipad平板电脑；在电子阅读器领域里，继iTune之后，将推出改进型的，屏幕更大的“AppleTablet”。?各大手机厂商正抢建自己的移动商店平台“芯片”为王时代结束“平台”为王时代开始个人消费电子产品正在从“芯片”为王时代进入“平台”为王时代，这是许多媒体、观察员和风险投资商的共同看法。也就是说，各种手机的功能已经趋于相同，靠功能领先争夺市场的时代正渐行渐远。而能提供丰富的内容服务的平台，正成为各方诸侯激烈拼抢的战略制高点。目前，移动商店被证明是最有吸引力，盈利模式最清晰的内容平台。各大手机厂商正抢建自己的移动商店平台：手机厂商苹果推出AppStore平台。这个开放性平台鼓励内容提供者上传各种产品客户端，如新闻、小说等阅读器客户端，游戏，功能软件等。手机用户登录该平台之后，就像逛商场一样在上面“选购”自己想要的产品。产品开发者与移动运营商、苹果公司则按一定比例分成。手机厂商诺基亚正促使自己转型为一个移动互联网公司，利用自己数量巨大的终端用户群体，推出自己的手机应用软件商店Ovistore。中国国产手机商宇龙的“酷派手机软件商店”悄然上线，该模式与苹果商店类似，其中包括资源、查找、资源库、下载中心、资源共享以及开放API接口。“山寨机之父”联发科也正开发自己的手机软件商店。移动运营商高调推出自己的移动商店平台：中国移动推出MMarket，打造自己的移动网上商城，模仿苹果AppStore，不收用户流量费，而是在用户付费购买产品后与产品开发者分成。联通开通了WO商城。联通5月17日发布WO时，已经表示，其增值业务将采用新的“MT”计费体系。中国电信开通了“天翼空间应用商城”，并于2009年9月1日公测上线，其中包括百度、谷歌、3G门户、UCWEB等在内的注册店面数量已达到了164家。电子阅读器生产商也在打造自己的内容商店平台：最成功的亚马逊阅读器Kindle，拥有最大的电子书下载平台，此外还开发了类似于苹果ipod的在线音乐商店。谷歌和索尼合作，索尼提供阅读器，谷歌则提供内容平台谷歌图书馆。苹果即将推出的AppleTablet可以从iTune的平台上下载报纸和杂志。?手机报的发展现状和趋势中国互联网信息中心2008年12月份所做的一次市场报告详细介绍了手机报在中国几大城市的发展现状。一、手机报的普及程度。根据工信部的统计，截至2008年底，中国手机用户数量已超过6.4亿。在手机报的普及上，北京占手机用户数的31.6%、广州26%、上海21.5%和深圳的20.9%。二、手机报受众分布情况。在年龄分布上，19-29岁的用户占到了很大的比例，约占全部使用用户的73.6%，其次是30-36岁的用户，其比例占到了13.8%。在从业性质上，手机报用户比例最高的为学生，达到了35.9%。其次是企业和公司的普通工作人员，比例占到了23.9%。但横向比较而言，38.6%的中层管理人员，41.2%的高层管理人员使用手机报。在发展趋势上，中金公司2009年发布的报告显示，在无线互联网领域，短期最为看好的模式为手机娱乐（音乐、图片、游戏、动漫）；中期看好手机生活（位置服务、手机搜索、手机社区）；长期看好手机商务（手机购物、手机支付、移动办公）和手机传媒（手机报纸、手机电视等）。以日本为例，日本进入3G时代已经将近10年，手机报日益成为人们的阅读主流。在日本iPhone100万的销量中，已有约65万的iPhone手机下载了日本本土服务商Yappa的手机电子书阅读器，其中报纸下载量达52万。传统报业集团的新定位：内容提供商在英国，每日电讯报的采编人员经过长达数年的不间断培训，已经从思维方式、工作技能等方面实现了从报纸思维向多媒体思维的转变。每日电讯报报纸和网站的编辑部是融为一体的，采编人员就是同一伙人，一起挤在一个超大的办公室里。这个超大的采编部门不仅做网站、做报纸，手机终端阅读器、邮件版等也并行不悖。任何一种新的产品形式一问世，他们就立即跟进。在中国，一些地方报纸如烟台日报、宁波日报等都在尝试培训自己的多媒体记者，即一位记者同时采写文字稿件，还要录音、录像、拍照等等。但许多报纸创办的网站，在强制推行了一段时间的报网互动之后，已经有报纸记者退守报纸阵线，网站不得不扩大采编团队，自己应付网站的新闻采编。与此同时，一些在报业集团层面上成立的新闻网站，则很难整合集团下的采编资源，因而不得不自己组建采编团队。如上海文新传媒旗下的新民网组建了一支50人左右的采编团队，甚至还配备了自己的卫星直播车；宁波日报报业集团旗下的宁波网，自己组建了15人左右的全媒体记者；杭州报业集团旗下的杭州网也是自组采访团队。国内与国际在推动全媒体采编一体化上的这种巨大差距，最根本的原因在于报业定位上的偏差。在国内，由于报纸仍然具有较强的盈利能力，同时网站又处于高度畸形的竞争之中，报业就有意无意地优先保证采编人员为报纸服务的质量。其它媒介则难以得到足够的重视。以南都手机报为例，截至目前仍然极少能收到先于报纸刊发的广东本省的重大时政、财经等报道。在媒体产品极大丰富的时代，报业应该有一个全新的定位，那就是内容提供商。作为内容提供商，它的采编团队，或许应该叫做内容产品的生产团队，应该掌握、熟悉多种产品形态的现状、发展趋势和受众群体，并能通过紧密的团队合作，生产出这些产品。原始素材入库之后，生产团队对这些素材进行各式各样的加工。有的加工成了报纸，有的上了网站，有的以彩信的形式发到手机终端，有的做成电子报供iphone用户通过客户端下载阅读，有的做成另外的电子报供电子阅读器下载阅读不仅仅是内容产品的生产者需要这样的思维方式，内容产品的销售者也同样如此。内容产品的销售不再仅限制于报纸的发行量。销售团队应该针对受众的需求、年龄、习惯等销售不同形态的产品。随着传播界限被彻底打破，内容销售团队还应该进行跨区域的销售。如上海日报（英文版）电子报在欧美有几万的收费订户。文新传媒的手机报，其财经版本订户已经扩展到西部省份，其中以云南订户最多。?报业进军新媒体的融资、合资与收购设想作为传统的内容供应商，报业集团在移动传媒时代具有以下不足：其一，由于长期的体制障碍而导致企业行政化。报业集团依附在行政机构下面，按行政机构的需求来设置企业的业务范围，并且被严格限制在特定的媒介、地域等范围之内，难以扩张业务，展开合作。这首先导致了报业集团在内容产品上的单一。随着移动媒体进入宽带时代，多媒体必将是产品竞争力的重要元素，产品单一将使竞争力大打折扣。其二，随着新的传播媒介的兴起，报业逐步失去了内容的销售渠道。尤其到了移动媒体时代，渠道被移动营运商牢牢掌控，而终端又掌握在设备商的手中。在渠道被绝对垄断的同时，内容供应却又处于过度竞争的状态中。其三，报业在互联网时代作了大量并不成功的尝试。如尝试提供地方上的信息服务、电子商务等。这些不成功的尝试没有为移动互联网时代的增值服务业务提供经验支持。所以，报业在进行资本运作的时候，首先应该寻找能弥补自身缺陷的双剑合璧式的资本和合作伙伴。内容提供商之间的合作。设想报业能够和电视台合资成立子公司，由子公司来将两家的内容产品整合起来销售，则产品的竞争力要大于其中任何一种产品。诚然现在不少报业正在培养“多媒体采编人员”，要求记者采访时同时能够录音、录像、拍照，又能写文字稿，如宁波日报、烟台日报等报业集团。另外像南方都市报则专门招聘了流媒体记者制作视频。短期来看，这两种做法都存在着严重不足。首先，让记者转型成为多媒体记者或者培养专门的视频记者都意味着高昂的投入和较少的产出。其次，这些多媒体内容从一开始就面临着展示平台太小，传播渠道太少因而其价值不能充分发掘的瓶颈问题。如果一个报业和电视台能够合作，