第二个“不稳定因素百日安全排查化解专项行动.”doc.doc

“不稳定因素百日安全排查化解专项行动”第二个“百日无安全事故竞赛活动”方案 审批: 审核: 编制:山西四建集团有限公司第四分公司临钢6#高层住宅楼项目部2012年12月10日 根据集团公司的要求和分公司制定的“不稳定因素百日排查化解专项行动”、第二个“百日安全无事故竞赛活动”实施方案。在第一次“百日安全无事故竞赛活动”的基础上，项目部编制了本项目的第二个“百日安全无事故竞赛活动”实施方案。为项目搞好下步安全生产工作，实现安全目标，为项目创造一个和谐的安全生产环境，继续深入开展“安全生产竞赛”活动。一、活动目的：为提高本项目的安全表化管理水平，以查处“三违”为重点，项目部进行了安全隐患排查和整改工作，有效预防各类事故的发生，促进项目部安全生产状况进一步稳定好转，全面提高我项目安全管理水平。二、活动时间和主题时间：2012年12月10日-2013年3月10日主题：杜违章，防事故，保安全，爱生命三、活动目标提高项目部隐患治理和及时消除隐患的能力，减少习惯性违章，杜绝违章指挥，实现安全生产无事故。四、组织领导成立第二个“百日排查化解安全无事故”竞赛活动领导小组，负责本活动的组织领导，确保组织到位、人员到位、措施到位。组长：布君会副组长：畅利民 成员： 李涛 杨云贤 原玉林 孙冰鑫等各项其他所有人员领导组办公室设在项目部安全办公室电话、活动内容第一阶段：宣传动员阶段（12月10日-12月20日） 1、项目部将分公司第二个“百日安全无事故竞赛活动”实施方案打印出来，同时项目部编制出专项方案，要求全项目部认真组织学习，并做好记录。 2、按照分公司要求项目部要悬挂“科学发展、安全发展”以安全为主体的横幅、标语，利用黑板报、宣传栏等形式开展好宣传发动工作。 3、项目部召开紧急内部工作例会按照上级文件内容要求，传达此活动的重要性，做到在施人员全员参与，共同促进。在安全通道处、生活区、施工区通过悬挂安全标志、标语、安全漫画、放映安全宣传电影等形式提高全员安全生产意识。营造第二个“百日安全无事故”活动氛围。 4、项目部组织一次项目宣传活动，共同学习方案、文件的内容，并留在学习记录。第二阶段：活动开展阶段（一）12月21日至2月25日为项目部自查整改阶段。项目部要建立健全的安全生产管理体系，认真落实各级人员安全生产责任制。项目部要由项目生产经理组织每周对作业面进行一次全面安全隐患排查，安全员每天对排查出的隐患要建档、整改、销项管理，对查出的安全隐患定人、定时、定措施完成。做好班前活动教育。做到人人事事“反三违”、时时处处“防伤害”。(二)2月26日至3月10日为分公司检查验收阶段：分公司每月对项目部进行一次综合检查，督促项目部开展好第二个“百日安全无事故”活动，督促项目部对作业条件是否安全进行检查，加强对项目部对安全隐患排查整改的力度，督促项目部积极探索活动的有效形式和办法，丰富活动的内容，及时总结经验，切实消除各类安全隐患。六、活动内容： 1、落实安全生产责任制。一是加强安全生产责任制落实工作，谁主管，谁负责，落实重大作业、重点部位的责任管理。认真组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位安全技能的学习，做到“安全生产，人人有责”；二是执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查、抽查、暗查相结合的方法，及时发现、及时纠正“违章”行为，并形成处罚通报，坚决杜绝“三违”现象。 2、发动员工为安全管理群策群力、献计献策，积极开展安全合理化建议征集活动，提高本部门安全管理整体水平。及时将安全信息录入信息化平台，安全资料要与工程进度同步。 3、项目部要开展以隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作。对作业面、大型机械设备、雨季施工、关键岗位存在的突出问题的薄弱环节，进行综合整治。对检查中发现的事故隐患和安全问题，要按照时间、经费、措施、责任“四落实”原则进行整改落实。在每周的项目例会上将安全隐患排查情况进行公布。分公司对项目上的安全生产工作每月要根据综合检查表进行打分、评比。 4、项目对在用劳务的人员情况进行了解掌控，是否有违法犯罪嫌疑人员及违法犯罪倾向的人员等现象。如若发现，应立即向上级主管部门及公安部门上报。 5、加强信访工作。各项目及时了解掌握劳务队人员劳务费支付、材料供货商付款等情况，是否存在有闹事的苗头和动态。如若存在应立即向上级主管部门上报，及时处理。项目资金回收差、付款率低的项目，必要时向上级上级主管部门。 6、项目部要提高认识、加强管理，加强对第二个百日排查工作的认识，将此项工作纳入重要日程。加强组织领导，研究解决工作中存在的实际问题，制定方案，强化落实。建立情报信息沟通，加强情况报告。要严格情况信息的报告制度，每周日项目部将内部的工作情况汇总分析，汇总上报分公司。 7、分公司要求项目部加强应急小分队的演练工作，确保一旦发生重大突发事件，能够快速反应、统一指挥、科学处置。在广大员工中广泛开展“十个一”活动： （1）读一本安全生产知识的书； （2）提一条安全工作建议； （3）查一事故隐患或违章行为; （4）写一条安全教育体会； （5）做一件预防事故的实事； （6）看一场安全生产录像或电影 （7）接受一次安全生产知识培训； （8）忆一次事故教训； （9）当一天安全检查员； （10）开展一次安全生产签名活动。 七、活动总结 项目部要认真抓好“不稳定因素百日排查化解专项行动”、第二个“百日安全事故”竞赛活动中每一个阶段的工作，责任到人、制度到人，层层有人抓、层层有人管，将此项