优秀员工组长管理者评选管理办法.doc

作业文件文件编号：TA/WI-AD-201409001版 次：A00页 码：第 4页 共 4页最新修订日期：2014年9月4日优秀员工/组长/管理者评选管理办法管理体系作业文件文件编号：TA/WI-AD-201409001最高版次：A00页数：4页最新修定日期：2014年9月4日优秀员工/组长/管理者评选管理办法制 作审 核批 准李莹莹许静丽刘阳页次1234附件1附件2附件3附件4页版次A00A00A00A00A00A00A00A00电子档共享部门总经办稽核中心技术中心营销中心制造中心运营中心管理中心质量部财务部书面档下发部门总经办稽核中心技术中心营销中心制造中心运营中心管理中心下发份数1132536书面档下发部门质量部财务部下发份数11LUOHE JIANGSHAN TIANAN CONSTRUCTION MATERIAL CO LTD.1目的为推进企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，调动广大员工工作热情和积极性，特制定本办法。2范围凡在本公司经试用期考核合格的正式员工均可参与优秀员工/组长/管理者评选。3职责3.1管理中心负责优秀员工/组长/管理者评选办法的制定、修改、培训、指导、实施、检查、问题点收集、结果处理等管理工作。3.2各中心或部门按照本管理办法负责根据评选标准组织评选本中心或部门内部优秀员工/组长/管理者。3.3总经理负责管理办法及所产生预算费用的审核审批并监督本管理办法能够公平、公正的良性持续运行。4定义4.3优秀员工：制造中心一线生产员工；各中心/部门管理员、专员岗位人员和工人。4.4优秀组长：制造中心各分部班组长岗位人员。4.5优秀管理者：各中心/部门主管岗位及以上职级人员。5规定5.1 评选时间5.1.1月度优秀员工/组长/管理者：每月组织一次评选。5.1.2年度优秀员工/组长/管理者：每年组织一次评选。5.2名额分配（推荐数量为选拔数量的双倍）。5.2.1月度优秀员工以各中心或部门为单位组织评选，选拔数量为本中心或部门人数的3%，数量四舍五入（3.6人即为4人，3.4人即为3人）。 5.2.2年度优秀员工在月度优秀员工的基础上产生，年度共评选优秀员工30名。5.2.3月度优秀组长，制造中心共评选出3名。5.2.4年度优秀组长在月度优秀组长的基础上产生，年度共评选出3名。5.2.5月度优秀管理者由部门经理评分、跨部门评分、公司总经理监管相结合，共评选出3名。5.2.6年度优秀管理者在月度优秀管理者的基础上产生，年度共评选出3名。5.3选拔方式。5.3.1部门推荐：工作认真、执行力强、工作效率高、业绩突出、学习态度积极、上下协调配合比较好的人员等。5.3.2管理中心人力资源部推荐：合理化建议、员工座谈会、培训心得、培训考核获奖人员、文化活动参与突出人员等。5.4每月5日前，确定推荐名单。每月15日前评选出优秀员工/组长/管理者。每月17日前，优秀员工/组长/管理者名单公布张贴。5.5评选标准5.5.1月度优秀员工5.5.1.1每周获得周之星加5分。（例如质量之星、产能之星、技能之星、节约成本之星、安全之星、团队合作之星、执行力之星等）。5.5.1.2提出合理化建议并被受理者每条加1分，被采纳者每条加2分。5.5.1.3介绍员工在公司工作满1个月加1分，工作满3个月加3分。5.5.1.4投稿或宣传标语被选用者，每份加3分。5.5.1.5培训心得或培训考核等获奖者，第1名加3分，第2名加2分，第3名加1分。5.5.1.6缺勤1次扣1分，迟到/早退1次扣0.5分。5.5.1.7被稽核开乐捐单者1次扣1分。5.5.1.8出现打架、喝酒、吸烟（不按照规定被稽核的员工）、骂人、严重违反道德的行为、怠工、偷盗、记过、旷工等事件取消评选资格。5.5.1.9得分最高的人员为优秀员工。5.5.2年度优秀员工依照获得月度优秀员工的次数，由高至低开始筛选（生产各分部与职能部门分开评选）。若最后一个名额出现相同次数，则按照月度优秀员工的评选标准逐个筛选。5.5.3月度优秀组长5.5.3.1绩效评比第1名加5分，第2名加3分，第3名加2分。5.5.3.2材料节约第1名加5分。5.5.3.3提出合理化建议并被受理者每条加1分，被采纳者每条加2分。5.5.3.4介绍员工在公司干满1个月加1分，干满3个月加3分。5.5.3.5投稿或宣传标语被选用者，每份加2分。5.5.3.6培训心得或培训考核获奖者，第1名加3分，第2名加2分，第3名加1分。5.5.3.7缺勤1次扣1分，迟到/早退1次扣0.5分。5.5.3.8被稽核开乐捐单者1次扣1分。5.5.3.9班组内发生安全事故1起扣2分 。5.5.3.10绩效评比倒数前3名，取消优秀组长评选资格。5.5.3.11材料节约倒数第1名，取消优秀组长评选资格。5.5.3.12出现打架、喝酒、吸烟（不按照规定被稽核的组长）、骂人、违反道德、怠工、旷工、偷盗、记过，质量事故（工件批量超过7件）等事件取消评选资格。5.5.3.13得分最高的人员为优秀组长。5.5.4年度优秀组长依照获得月度优秀组长的次数，由高至低开始筛选。若最后一个名额出现相同次数，则按照月度优秀组长的评选标准逐个筛选。5.5.5月度优秀管理者5.5.5.1工作中积极肯干，带领团队做好本部门工作的，根据评审结果奖励1-5分。5.5.5.2能按时完成或达标工作日计划、周计划、月计划的，根据评审结果奖励1-5分。5.5.5.3能按时完成或达标公司设定的经营目标，根据评审结果奖励1-5分。5.5.5.4通过自身知识或技能，带领团队进行创新颇有成效的，根据评审结果奖励1-5分。5.5.5.5提出合理化建议并被受理者每条加1分，被采纳者每条加2分。5.5.5.6介绍员工在公司干满1个月加1分，干满3个月加3分。5.5.5.7投稿或宣传标语被选用者，每份加2分。5.5.5.8培训心得或培训考核获奖者，第1名加3分，第2名加2分，第3名加1分。5.5.5.9能积极主动给员工培训的每次加2分。5.5.5.10缺勤1次扣1分，迟到/早退1次扣0.5分。5.5.5.11被稽核开乐捐单者1次扣1分。5.5.5.12 6S评比倒数前3名，取消优秀管理者评选资格。5.5.5.13出现打架、喝酒、吸烟（不按照规定被稽核的管理者）、骂人、违反道德、怠工、旷工、偷盗、记过等事件取消评选资格。5.5.6管理规定5.5.6.1在处理突发事件时，表现突出的员工/组长/管理者可以直接评为当月优秀员工/组长/管理者。5.5.6.2奖金设定：获选月度“优秀员工”颁发奖金100元，获选月度“优秀组长” 颁发奖金200元，获选月度“优秀管理者”颁发奖金300元。获选年度“优秀员工”颁发奖金300元，获选年度“优秀组长”颁发奖金500元，获得年度“优秀管理者”颁发奖金700元，并颁发证书。当月对公司有特殊贡献的员工奖励3001000元，并颁发证书。5.5.6.3特殊贡献是指对企业整体经营与管理有突出贡献，年节约或创造价值5万元以上或建议能对劳动环境的改善、成本下降、劳动生产率提高等发挥较为明显作用的。或能在较大的范围内发挥作用（提升整个公司的经营管理业绩）。或因员工的及时发现及改善，避免公司及员工财产遭受损失的行为。5.5.6.4相关评估人员未按以上规定执行，处10元/次罚款（向公司稽核基金乐捐10元/次）。5.5.6.5相关评估人员在评选中有营私舞弊行为或人情交易者，经核实后对责任人员处以行政记过处分，并处罚100元。5.5.6.6每月在召开的员工大会上，表彰月度获选优秀员工/组长/管理者，公司高层给予颁奖。每年在春节联欢晚会上，表彰年度获选优秀员工/组长/管理者，公司高层给予颁奖。6参考文件 6.1 人事管理制度 6.2 稽核基金管理办法7附录文件/记录保存部门编号保存期限优秀员工/组长/管理者推荐表人力资源部TA/WI-AD-201409001-0118个月优秀员工评估表人力资源部TA/WI-AD-201409001-0218个月优秀组长评估表人力资源部TA/WI-AD-201409001-0318个月优秀管理者评估表人力资源部TA/WI-AD-201409001-0418个月关键字：优秀、评选、管理办法、月度、年度 优秀员工/组长/管理者推荐表 编号：TA/WI-AD-201409001-01姓名年龄性别进厂时间学历部门岗位优秀业绩简介:推荐意见： 推荐人员签字： 优秀员工评估表 编号：TA/WI-AD-201409001-02序号内容评分1周之星2合理化建议3介绍员工4投稿或宣传标语5培训（心得、考核）6出勤7迟到/早退8稽核单（乐捐）9基础分60606060606010合计 优秀组长评估表 编号：TA/WI-AD-201409001-03序号内容 评分1绩效评比2材料节约3合理化建议4介绍员工5投稿或宣