高层经理人的八项修炼.doc

中文名:高层经理人的八项修炼出版社：北京大学出版社 课程意义-为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 现代企业的竞争归根到底是企业间人力资源素质的竞争，尤其是高层经理人素质的竞争，因此，任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，提高员工的整体素质，尤其是提高高层经理人的职业化能力，便成为不容回避的必然选择。本课程以帮助现代企业高层经理人形成胜任本职工作的职业能力为目标，从企业经营战略、核心竞争力、高效管理体系、人力资源开发、领导力、科学决策，组织变革，建立学习型组织8个方面、3个向度深入系统地讲授和分析了高层经理人必备的知识和技能。 课程目标-通过学习本课程，您将实现那些转变： 了解现代企业的挑战与对策认识企业运营各种环节的关系了解企业高层经营者的角色与定位掌握高层经营者必备的八大技能掌握建立个人的自信心与影响力的方法掌握提高企业竞争力的主要方法掌握企业竞争力的管理方法课程对象-谁需要学习本课程 国有企业高层管理者民营企业高层管理者国家机关以及事业单位的领导者讲师简介 林正大香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，著名国际战略管理专家，北京圣吉企管顾问公司总经理，林正大管理研究中心创办人，Smart Leader Group 首席顾问，亚太地区企业家协会高级顾问，中外管理、中国企业家杂志专栏作家，中国经营报企业战略与管理版专栏作者，北大EMBA客座教授，曾为世界500强中的50 多家企业进行过咨询与培训服务。课程提纲-通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 商业奥运的挑战1.机遇与挑战2.认识经营环境3.成功企业的运营架构4.课程结构介绍第二讲 生命周期-企业诊断的必备工具1.认识企业生命周期2.成长期的现象与管理重点3.老化期的现象与管理重点4.生命周期的应用第三讲 认识企业经营战略1.为何需要战略2.战略的定义与误区3.战略的内涵第四讲 经营战略实战技巧1.战略的制定2.战略的模式3.战略执行与管理第五讲 从第一到唯一-核心竞争力的威力1. 认识核心竞争力2. 竞争力的四个层次3. 核心竞争力的特性第六讲 核心竞争力的管理1.核心竞争力的类型2.核心竞争力的界定3.核心竞争力的积累4.核心竞争力的维持第七讲 致胜的基础-高效的管理体系1.管理的真谛2.管理体系的内涵第八讲 致胜的步骤-管理体系的建立程序1.如何建立管理体系2.部门管理的七把金钥匙3.管理体系的最高境界第九讲 竞争力的关键-如何积累人力资本1. 产业变迁与人力资源的关系2.人力资源漏斗3.人才的六种层次4.人力资本的特性第十讲 竞争力的关键-如何提升人力资本1.人力资源战略2.人力资源的功能3.中国人力资源挑战4.人力资源对策5.企业人力资源积累6.打造世界级职业化团队第十一讲 领导力便是影响力1.领导力的重要性2.有效领导的涵义3.领导力类型4.领导者心态5.领导者与被领导者的关系6.正确的领导风格第十二讲 高层经理的领导秘诀1.行为层次的领导技巧2.制度层次的领导方法3.战略层次的领导力4.理念层次的领导力第十三讲 踏出正确的第一步-决策1.决策的重要性2.决策的冲突3.决策的误区第十四讲 决策的工具1.科学决策的流程2.决策的工具3.优秀决策者的特质第十五讲 唯变不变-变革管理的必要性 1.环境变革的冲击和挑战2.企业成长的两难性问题3.企业何时需要变革4.企业变革管理的力量第十六讲 踏上变革之路-成功变革的十一个步骤1.引言2.成功改革的步骤第十七讲 创建学习型组织（一）1.企业面对挑战的出路2.个人学习与组