高教园区技术标.doc

第一章 工程概况第一节、工程概述1、建设单位：宁波高教园区项目建设开发有限公司2、工程名称：宁波高教园区教师宿舍区（教师公寓一期）三标段工程3、工程地点： 鄞州中心区宁波市高教园区R2-2地块4、结构类型及层数：框架18层2幢、15层1幢、3层1幢5、建筑面积：约2.7万平方米（含地下人防）6、设计单位：浙江省建筑设计研究院7、投标范围：土建（含桩基）、水电安装第二章 施工技术方案为了切实体现质量第一，服务至上的服务方针，公司决心把本工程列为2003年度重点工程，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保整体工程顺利圆满完成，为宁波高教园区项目建设开发有限公司投资建设的宁波高教园区教师宿舍区（教师公寓一期）三标段工程建设作出应有的贡献。第一节、施工部署1、总体部署：根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭结，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。本工程施工过程中按项目法全面组织施工，按ISO9002质量体系进行质量管理。根据设计要求，对地下室结构部分采取三班制连续作业，使地下室施工时间尽量缩短，确保基坑安全，主体结构采取二班制施工，每一楼层作为一个施工段，主体结构混凝土工程拆模后，自下而上跟随墙体的砌筑，待主体结构施工结束后进行中间结构验收，最后进行装饰工程的施工。2、总承包组织施工以土建工程为主，装饰工程穿插配合施工，按基础地下室、主体、装饰三个阶段作出不同的施工准备布置。熟悉与会审施工图纸，编制施工组织设计和质量计划，编制施工预算等工作。3、本工程分地下室结构施工、主体结构施工和装饰施工工期，通过平衡协调及调度，紧密地组成一体，从安全生产文明施工方面设立地下室工期、主体施工时期、装饰施工时期三大时期控制块。4、组织协调好土建、装饰等工种的关系，各工种无条件服从施工总进度网络计划，作为做好充分的能满足连续施工需要的一切施工准备工作，以关键线路为指导，协调好土建、安装配合工作，抢工期，保安全、创优质，配备充分的施工机械、优秀的劳动力，以施工网络进度计划为指导，加强管理和落实。第二节、施工总体流程安排合理安排好施工总体顺序，施工穿插，处理好施工衔接，组织好地上与地下、结构与装饰、主要工序和次要工序是加快施工进度的关键，主体结构由下而上进展，装饰自上而下施工。1、基础阶段部署（1）基础挖土采用机械配合人工挖土，采用R942DH1.8立方挖土机和小松PZC20、1立方挖土机进行挖土，桩四周边采用人工挖土修土，土方全部外运。（2）基础挖土按顺序进行，边挖土、后面人工修土及时紧跟，及时挖基坑土，验槽后及时做凿桩头及做垫层。（3）基础工程必须按图按工序进行连续性流水作业，做好工序衔接。从进度上做到抢时间赶速度，施工劳力充裕，机具配备齐全，材料供应及时，昼夜作业，要有苦干和突击施工精神。按结构要求一次性施工完毕。2、主体阶段施工（1）上部主体为框架剪力墙结构，以流水段进行平面流水作业，各层以柱、墙、梁、板和现浇楼梯，逐层由下往上施工，各层钢筋及模板一次成型，砼连续浇捣，按伸缩缝和结构要求设施工缝，水平施工缝留在楼板顶面。整体楼梯施工缝留在休息平台上三格。（2）主体结构封顶及顶层砌墙后进入中间结构验收，为内外装饰具备条件。为加快施工进度，各幢楼主体完成后，分别组织中间结构验收，及时插入室内装饰。3、装饰阶段部署（1）在中间结构验收前，对顶层以下各层及早做好内外装饰施工的准备工作（如门窗安装、护角、内墙面饼冲筋等工序）。验收后，内外墙立即分别装饰。（2）屋面防水作业先做顶层，低层屋面待外架拆除后分别施工。（3）内外装饰施工，原则上自上而下，内外迸进，室内先墙面、平顶、后楼地面，部分工序可分层分工序交叉施工或提前施工，做到层层工完料清不拖欠，不留施工隐患。具体总进度网络计划详见附图。第三章 施工现场平面布置第一节、场地和环境1、本工程位于鄞州中心区宁波市高教园区R2-2地块，系宁绍平原，水系发达，主要为淤泥质粘土。2、本工程施工场地的三通一平工作以全面完成，施工用的水电已在施工现场内设置完毕，根据要求业主已砌好围墙形成一个封闭的施工区域，业主在场地边已接通水源，在施工现场已安装变压器一台，可供施工时使用。本工程地处鄞州中心区宁波高教园区内，为保证工程能在工期要求高、产品质量要求严的情况下，优质、安全、文明、及时地完成全部施工任务，结合现场实际情况，对施工场地做以下布置，以适合本工程的需要。第二节、总平面布置总平面布置原则：施工总平面布置必须合理，他将直接影响到整个工程施工过程的进度、安全等方面的工作，为保证施工能顺利进行，结合总平面图及现场踏勘情况，以及我公司CIS企业形象手册要求，确定平面布置如下：1、能够满足地下室、主体、装饰等施工阶段的施工要求；2、各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发生多次的拆、搭工作；3、材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物或塔吊、施工电梯、提升井架等机械位置，减少二次搬运。4、场内施工道路布置合理，畅通；5、施工用水用电满足施工规范要求；6、三台塔吊沿施工电梯分别布置在3174-18、3174-19、3174-20号楼的中间部位，一座井架布置在三层会所的旁边。7、本工程采用商品砼，现场四台搅拌机分别布置在施工电梯及井架旁，砂石堆场也布置在搅拌机旁。8、生活区布置在业主统一安排点，统一布置。9、钢筋、模板堆场布置在场地的西北角。具体施工现场平面布置详见附图。第四章 施工总进度计划第一节、工期承诺本工程我公司承诺在450日历天内竣工。具体计划工期与施工进度情况详见“施工进度网络计划图”。第二节、施工总进度控制计划为确保整体工程顺利如期完工，应结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干精神，尽量缩短地下室及主体结构施工工期，并为提前竣工打下基础。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，确保在450个日历天内按期完成本工程任务。1、整体工程分五个阶段：基础阶段、地下室结构阶段、主体阶段、内外装饰阶段和收尾验收阶段。2、本工程桩基工程施工安排60个日历天，基础及地下室阶段施工工期为90个日历天，主体阶段施工工期为140个日历天，装饰阶段施工工期为130个日历天，室外附属工程及清理扫尾阶段工期为30个日历天，总工期为450个日历天。具体详见“施工进度网络计划图”。3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工。4、施工技术力量和劳动力人数按阶段和工序考虑，详见劳动力动态曲线和劳动力组织表。第三节、确保工期的技术组织措施为了保证工期，生产计划要编排紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：1、现场成立工程综合管理指挥部，每周定期召开一次会议，由建设单位、监理公司、总包、各专业分包单位参加，做好各专业分包队伍的协调工作，及时处理施工中遇到的技术问题，合理安排设备安装和土建、装饰各分部分项工程的穿插施工，使工程按进度运作。2、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位职责。建立各工种专人负责、既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。3、精心、实际地编写施工组织设计，对重要部分项工程同项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、旬有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做好规范化和有序施工。4、劳动力优化组合，大楼施工时尤其在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作，减少柱、墙板施工对进度的影响，对大体积、大跨度结构及必须连续施工作业的分部分项安排好加班作业。5、积极引进、采用有利于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新材料。积极推广十项新技术，根据工程情况采用粗直径钢筋闪光对焊、锥螺纹钢筋连接及电渣压力焊技术，轻质墙体砌筑，卷材防水技术，现代化管理体系和计算机管理技术等。6、在工程施工过程中组织质监单位，建设监理单位及设计院有关人员进行结构验收，计划一次性验收。7、按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，决不允许关键线路上的工作事件被延误。8、位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有效地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。9、在施工准备和施工过程中，提前作好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。考虑到工程工期较紧，拟在工程中采用预拌砼和泵送技术。10、竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前一个月开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。第五章 劳动力及机械配备计划第一节、劳动力计划一、劳动力组织施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配足施工劳动力是问题的关键。综合考虑本工程的工程特点，工程量大小进度要求及质量目标要求来选择优秀的施工班组担任施工任务，各班组必须具备创优精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。二、班组配备情况：主要班组长及劳动力调配计划本岗职务班长人员配备组人员配备木工班长三名90人钢筋班长三名60人泥工班长三名120人混凝土班长三名60人装饰班长三名180人挖土班长三名40人油漆班长一名30人防水班长二名20人普工班长三名120人机操班长二名15人三、劳动力管理目前，我公司承建的多项工程已顺利交付使用，充足的结构施工劳动力可随时随项目总投入本工程的施工。其次，公司劳动人事处可随时到公司组织到经过培训、有经验、技术力量强的各工种劳动力，满足本工程需要。根据工程各阶段进展和实际需要，合理计划各分部分项工程所需劳动力，列出计划表，以便及时调集劳动力，保证工程进度，减少劳动力窝工，降低不必要的成本支出。劳动力进场计划详见附件 “劳动力投入计划及动态分布图”。本工程工程量大，施工周期长，为满足标书工期的要求，如期竣工交付使用，对施工机械设备按需要量投入、施工技术力量充沛有力，劳动力按需要积极和及时调度，为确保工程质量和按期完工创造质条件打好先行基础。第二节、施工机械投入计划一、施工主要机械设备序号机械设备名称规格及型号单位数量功率()1土方机械挖掘机小松PCZ20台1机动2挖掘机R942HD台1机动3挖掘机R942HD台1机动4推土机移山120台3机动5装载机ZLM30台6机动6打夯机MRO台62.57运输设备塔吊QTZ-80台3908施工电梯AIMAK台3259卷扬机JJK-2台21510自卸翻斗车东风辆15机动11混凝土泵HD50台25512钢筋加工对焊机UNL-100台110013切断机DA40-1台12.814弯曲机WJ224台1215切割机D42-1台34.116电焊机HB330台32117竖向压力焊机DE-500台54518木工木工平刨机MJ109台3419木工圆盘机M504台33.220木工压刨机M206台33.521电钻博世台120.622砼机械搅拌机HZD50座46023砂浆机HJ224台102.824插入式振动器HZ6-38台51.525混凝土输送泵台25526插入式振动器HZ6-50台61.527插入式振动器HZ6-80台81.528平板式振动器偏心台42.829其它高压水泵扬程100m台17.530清水泵台63.531潜水泵8nq20-50台8332泥浆泵台65.533钻孔灌注桩架SPJ型台33534轻型井点降水设备套235二、主要质量检验仪器配置表序号名称规格单位数量备注1磅称TGT-50台3已备2台称TGT-50台1已备3经纬仪DJ2台2已备4水准仪DSZ3台3已备5钢卷尺50M/5M支6 /60已备6游标尺125-150mm支2已备7坍落度筒套3已备8质量检测工具配套套3已备9水平尺500-600mm支10已备10回弹仪只1已备11对讲机套8已备12电脑办公设备联想套1已备13电脑监控设备套1已备14全站仪DI1600台1已备15测温仪XQC-1300套1已备16万用表2.5/25M只1已备 17接地电阻表2.5/4mp只1已备18兆欧表MAS830L只1已备19百格网把3已备20砼试块模具组15已备21砂浆试块模具组3已备22抗渗试块模具组6已备23专业检测项目委托大型权威检测机构检验第六章 质量保证措施第一节、质量承诺本工程质量等级为一次性验收合格。第二节、工程质量管理网络体系本工程施工过程中确立合格工程为质量目标，精心组织，精心施工，切实落实“质量第一”的方针。为了保证施工质量，在施工现场设立公司总工程师指导下的现场技术负责人为核心的质量管理网络。以优良工程为目标，实行工程质量目标管理，明确并落实各部门的工作岗位职责。第三节、质量管理体系实施为了优质、高速的完成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是项目经理部专职质量员，负责对第一级班组质量员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；三级是由公司技术人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。第四节、施工过程控制措施1）、施工现场的安全、文明施工标准化管理。2）、项目经理组织协调工程施工管理，根据施工组织设计、技术交底，会同要求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并及时将有关事项传达到有关施工人员。3）、施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整理。4）、地入施工现场物料，必须有产品合格证或持质保证书，投入使用的物料，使用前须进行测试，并以法定检测合格。5）、计划控制：根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划要求陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度采取的组织措施。6）、工艺控制：施工现场技术文件必须是有交版本，由总工程师签发挖土令、砼浇灌令，未经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录，对明确规定需技术复核部位应做好技术复核工作；对同步交叉作业，项目部要有精确策划，开协调会，进行动态控制，严禁反序施工。7）、设备的维护，保养施工设备和机具运到现场后由项目设备员仔细检查，保证施工机具处于完好状态，满足工艺要求，设备员做好机械设备操纵、保养、维修工作，并填写记录表，机械操作工应经过培训，取得国家认可岗位合格证持证上岗。操作者对器具设备进行日常维护保养，发生故障由项目设备员及时处理，按公司要求做好机械设备例行保养工作，做好设备的巡查工作，并做出相应的记录，根据设备状态结合定期检修计划，做好维修工作。8）、施工环境项目经理对施工现场环增收进行综合管理的协调，对现场生产、生活设施进行监督检查，现场施工操作场地要做到文明施工，施工完，场地进行清扫，根据政府有关现场文明施工文件实行标准化管理。9）、项目部安全员负责施工现场的施工安全、防火、防盗、防护等日常管理工作，施工人员严格执行安全技术操作规程和施工组织设计中有关安全技术措施，强调在书而技术交底中安全措施到位，另外严格执行每周一次开工前质量安全例会，由项目经理、技术负责人强调安全注意事项，安全措施的落实情况由安全员考核。10）、设计图纸修改控制施工中设计图的修改由项目技术员接受联系单，随即在设计图纸的相应位置作出表示，并予登记本公司质量体系表格。一般情况可由技术员审核后认可修改，项目经理同意并经工地监理工程师审批签字，重大修改由项目工程师会同有关人员研究后经现场设计代表和监理工程师审批签字后修改。11）、工程检验和记录项目实施全过程的自检、互检，质检员会同施工员对自检和互检报告地行复检，并签字认可。施工过程做到施工与记录同步，项目经于会同施工员、班长对分项、分部工程进行验评并记录，按本公司ISO9002质量体系质量记录控制程序执行。12）、特殊过程控制本公司特殊过程定为焊接，对特殊工种作业人员，设备，检验等均有严格的控制程序。13）、服务项目部做好现场为业主的服务工作以及施工过程中对周围单位和居民造成的生活工作不便，事先打招呼和协助解决困难。第五节、检验和试验总承包项经所有进场物资和工程的检验和试验控制，确保未经检验不合格的物资和工程不投入施工转序和交付，实现最终产品满足要求。1、进货检验由材料员采用检查验证外观质量、产品标牌、规格、型号、测量产品尺寸、审核产品质量证明文件、合格证等办法验证是否齐全，符合规定。验证合格的原始质量证明文件由资料员编号、登记、保存管理。2、加强对需复试材料的验收工作水泥：各种水泥进场，必须先验收其质保资料，检查其出厂合格证、强度报告。质保资料检验合格后，按标准堆放整齐，并且挂牌注明该批材料是未检、正在检验或合格与否等状态标识，复试合格后方可使用。3、进货复验验证发现质量证明文件内容有缺项或不符合要求的，由材料员负责联系进行复验，经复验不合格时予以退货。当有规范要求进行复验时，进货时必须进行复验，未经复验或复验不合格的物资严禁放行。第七章 工期保证措施第一节、工期目标根据业主要求工期，结合我公司历年来施工经验，确定总工期，即450个日历天内完成全部施工任务，并力争提前。第二节、组织措施1、确立项目经理责任制，公司工程部对工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司信誉和影响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。2、组织和键全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。3、配备足够的劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥砼工等主要工种的力量，结构及装饰施工按三个施工班组，其它工程均落实一个专业施工班组组织施工，并按进场计划及时进场。4、按照总进度计划，每月编制月生产计划，并进行严格控制，检查督促和对照。5、各工种班组按月计划要求，分别按排周、旬生产计划，从实际出发，说到做到，结合经济措施按月考核。第三节、生产制度1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐蔽检验，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组长及专业分包队伍），每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或退迟实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。第四节、抢工措施1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应：本工程工作量较大，加强机械设备和周转材料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。垂直运输机械在主体施工阶段配备三台塔吊、二台井字架。在装饰阶段，以施工电梯和施工升降机作垂直运输。配备二台砼拌和机加快施工进度，基础承台和地梁采用钢模板，上部主体结构采用九夹板支模方案，模板配备二层用量利于施工周转，配备15辆材料运输车进行材料运输，加强材料采购计划，编制各期各种材料、货源及供应计划，提前订货，及时到位。2、充分利用空间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性工作时间，充分利用加班作业，提高工作效率，加快施工进度。（2）采用分块齐头和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前为安装和装饰提供条件。（3）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。第五节、确保材料供应计划（一）材料控制体系计划材料品种、规格采购人提取样品和资料公司材料部门和质监部门报请建设方式或监理方（主要材料）同意或认可采购及运输附合格证书和试验报告保管员验收（优留、劣退）投入使用入 库（二）保证材料进场措施1、材料采购多创采购的渠道，提早联系，本工程需要的材料符合本工程的质量要求。2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬，实行今天事今天办为原则，为本工程及时供应材料。第六节、确保工程款使用周转率和资金控制保证本工程按期完成的前提，则要确保本工程资金的使用运转和控制，只有做好资金的控制，使用和运转，才能使本工程能按期保质完成。因此我公司针对资金问题进行专门研究和讨论，并提出以下几方面具体施工：（一）公司计划预算部搞好总体资金使用计划，材料人工，机械成本分析，财务部落实资金运转计划，按总体计划进行控制划拨。（二）建立财务控制制度，工程款做到专款专用，本工程款保证不作其它用途和其它工程调拨使用。（三）项目部按月进度施工计划，控制主要材料的计划用量和用款计划，合理安排。（四）当建设单位资金发生困难时，我公司将采取积极措施，提供周转资金，用于本工程的建设，不使工程进度和质量因此而受影响。第八章 文明施工及环境保护措施第一节、总体思路确保本工程达到市级文明标化工地，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地和软硬件管理。第二节、文明施工保证措施一、工作目标在组织施工中，认真贯彻执行建设部、宁波市建委、宁波市环保局、宁波市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定。重点落实宁波市建设工程施工现场现场管理基本标准、宁波市建设工程施工现场环境保护工作基本标准,宁波市建设工程施工现场保卫工作基本标准、宁波市建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准，以及宁波市建设工程施工现场文明安全施工补充标准，创市“文明安全工地”。二、组织管理1.成立由投标人工程项目指挥部文明施工管理负责人为首、各施工单位文明施工管理负责人参加的“施工现场文明施工管理委员会”组织领导施工现场的文明施工管理工作。2.设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。3.根据现场情况, 项目经理部成立2-4人的场容清洁队，负责环境清扫及维护工作。三、工作制度1.每半月召开一次“施工现场文明施工管理委员会”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工情况，布置下一阶段的施工现场文明施工工作。2.建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各施工单位文明施工负责人参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第三节 环境保护措施一、工作目标1、我们将依据GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。2、本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。二、组织管理项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、因工程地处市郊，根据现场情况, 投标人项目经理部成立2-4人的场容清洁队，每天负责清扫场外周围20米以内以及场外交通道路向外延伸100米区域内的清洁保洁，并洒水降尘。三、工作制度1、每半月召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各施工单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按施工现场环境保护管理检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 投标人项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第九章 安全生产保证措施第一节、安全生产保证体系 1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章；2、配合人关部门排队施工不安全因素；3、项目全员安全活动和安全教育；4、监督劳保用品质量和使用。安全技术负责人1、制定项目安全技术措施和分项工程安全施工方案；2、督促安全措施落实；3、解决施工过程中的不安全技术问题。技术负责人生产调度负责人1、在安全前提下，合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施。机械管理负责人项目经理1、保证项目使用的各类机械安全运行；2、监督机械操作持证作业。1、保证防火设备设施齐全有效；2、消除火灾隐患；3、负责现场消防管理工作。消防管理负责人1、保证现场施工人员安全技术素质；2、控制加班加点，保证劳逸结合；3、提供必须劳保用品，确保安全。劳务管理负责人1、财务部门保证安全措施项目的经费；2、卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人身心健康。其他有关部门第二节、安全管理制度、组织各施工人员对安全规章制度学习，严格执行本公司制订的规章制度。、严格执行本工地管理制度，对施工人员名单造册，进出场一律凭出入证。、严禁非本工地人员带入场内，积极配合做好防火、防盗工作。、施工人员工种的调度应及时与公司保卫科联系，共同配合。 、加强安全生产思想教育，加强安全生产操作规程的学习。开工前，公司对全体职工进行安全生产技术交底，真正树立起“安全第一”的思想。 、贯彻执行以“预防为主”的方针，对各工种班组和操作者进行分项工程的安全技术交底，并办理好书面交底手续，受交人履行签名，自觉地做好按安全操作规程施工，不盲干，不蛮干，不违章作业。、加强安全管理手段，工地设专职安全员一名，各班组设兼职安全员各一名，负责安全生产检查，督促安全管理工作，工地每天应有安全生产值班员，搞好“百日”安全生产活动。、建立并制订好工地、各工号班组及个人的安全生产责任制，杜绝安全事故的发生，控制事故频率在1以内。、认真编制安全施工组织设计，安全技术措施，内容要全面性和针对性。10、新工人上岗位必须先进行三级安全知识教育，未经教育不准上岗。11、严格执行市劳动局(89)21号文件规定，切实做好一图六牌。第三节、安全防护管理1.开挖槽、坑、沟深度超过1.5米，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。2.槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。3、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应用外径48-51毫米、壁厚3-3.5毫米，无严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。4、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的锰钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。5、脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于双股8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设可靠支顶。6、脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。7、脚手架必须保证整体结构不变形，凡高度在20米以上的外脚手架，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。高度在20米以下的，必须设置正反斜支撑。8、井字架、龙门架首层进料口处应搭设长度不小于3-6米的防护棚，其它三个侧面必须采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。吊笼定位装置必须安全可靠，任何人不准乘坐吊笼上下。9、井字架、龙门架的天轮与最高一层上料平台的垂直距离应不得小于6米，必须设置超高限位装置，使吊笼上升最高位置与天轮间的垂直距离不小于2米。10、 结构内1.5米1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5米1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。11、 电梯井口处必须设高度不低于1.5米的上翻式金属防护门, 下底高20厘米, 门两边各宽于门口10厘米, 门栏刷涂红白相间的颜色, 同色间隔20厘米。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网。安全网应封闭严密, 未经上级主管部门批准，电梯井内不得做垂直运输通道或垃圾通道。12、建筑物楼层临边的四周，无维护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。第十章 总承包的管理措施第一节、目标管理为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。第二节、计划管理本工程主要抓好下列管理内容：（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。（2）机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。（3）劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。（4）材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。（5）技术组织措施计划（编制施工方案，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。（6）降低成本计划（包括节约材料、机械台班、劳动力的计划）。（7）财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。第三节、技术管