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文档简介

创业之星实训报告 创业之星实训报告怎么写?了创业之星实习报告框架，给大家的福利哦，更多资讯尽在创业栏目。 一、企业模拟经营涉及企业的哪些部门，各自职责是什么? 1.研发部：产品的设计及研发 2.销售部：根据总需求量进行市场预测;产品报价，调查销售情况， 3.制造部：租用厂房;购买生产线;调整工人所在生产线;原料采购;订单交付;资质认证，查询库存 4.人力资源部：签合同，培训工人，确定人员结构 5.市场部：进行市场开发;广告宣传，对产品的价格、功能、品牌、口碑进行评价和分析 6.总经理办公室：查询企业经营综合情况，如经营状况，经营绩效，财务报告，市场报告等 7.财务部：查询企业现金流情况，账款贴现，出具财务报告，进行财务分析 8.生产车间：生产产品 二、企业总体分析与评价 笔记 PAGE1 (一)企业经营战略分析 (二)目标市场定位 (三)产品研发及营销策略 (四)公司在产品研发、生产制造、市场营销、人力资源等方面的竞争表现的分析与评价 (五)企业运营的成功和不足之处 学霸小贴士： 在产品设计研发方面 在生产制造方面 在市场营销方面 在人力资源方面 在财务方面 三、所负责部门决策思路 各司其职 (一)CEO决策思路： 产品设计 市场开发与预测 销售情况 (二)生产总监决策思路：购买量，产能，广告和销售 (三)市场总监决策思路 (四)财务总监所担任角色决策思路 编制现金流量表 财务指标的分析： 1.资产负债率 2.销售净利率 3.净资产收益率 4.总资产周转率 5.净利润 四、评价 自我表现 运营中的贡献、合作程度和表现 (一)CEO自我表现分析与评价 (二)生产总监自我表现分析与评价 (三)财务总监自我表现与评价 (四)市场总监自我表现分析与评价 五、实习心得 启示和建议 (一)CEO实训
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