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工程师职称论文参考 导语：工程师指具有从事工程系统操作、设计、管理、评估能力的人员工程师的称谓通常只用于在工程学其中一个范畴持有专业性学位或相等工作经验的人士以下是为大家整理的工程师职称论文参考希望能够帮助大家！ 摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作内容是研究如何高效益地实现项目目标鉴于建设项目是一次性的故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理具有全面性、科学性和程序性的特点建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金等这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性是一种相互结合的立体多维的关系这就说明项目是具有系统性施工具有系统管理的特点加强项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究并强化其管理文章仅从施工方的项目管理角度结合一些实践中的经验谈谈的看法 关键词：建筑质量施工管理 引言 建筑工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现一建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业项目实施过程从设计到施工到竣工到保修等阶段对项目生产要素进行管理主要体现在四方面：对生产要素进行优化配置即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；对生产要素进行优化组合即对投入施工项目的生产要素在施工中进适当搭配以协调地发挥作用；对生产要素进行动态管理动态管是优化配置和优化组合的手段与保证动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律有效地计划、组织、协调、控制各生产要素使在项 目中合理流动并在动态中寻求平衡；合理、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益促进整体优化的目的 1建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制三个控制没有轻重之分同等重要并有机结合 1.1成本控制项目施工的成功与否利润率是一个重要指标利润=收入成本可知利润的增长就要增加收入、减少成本收入在施工单位竞标以后是相对固定的而成本在施工中则可以通过织管理进行控制因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作进行成本控制时应注意以下几点原则： 1.1.1成本最低化原则施工单位应根据市场价格编制施工定额施工定额要求成本最低化同时还应注意成本降低的合理性施工定额还应根据市场价格的变动经常地进行调整 1.1.2全面成本控制原则成本控制是”三全”控制即全企业、全员和全过程的控制项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等应防止成为控制人人有责但又人人不管现象 1.1.3动态控制原则施工项目是一次性的成本控制应从项目工作的开始一直到结束在施工前应确定成本控制目标；在施工应对成本进行实时控制及时校正纠偏；在施工结束后对成本控制的情况进行总结 1.1.4目标管理原则项目施工开始前应对项目施工成本控制 确立目标目标的确定应注意其合理性目标太高则易造成浪费太低又难以保证质量如果目标成本确定合理项目施工的实际成本就该与目标成本相差不多若相差太多不是目标成本确定有问题就是项目施工有不善的地方(譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况) 1.1.5责、权、利相结合的原则在项目施工过程中项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时享有成本控制的权力同时项目经理对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评实行有奖有罚只有真正做好责、权、利相结合的成本控制才能收到预期的效果 1.2进度控制首先应编制进度计划编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行其次确定计划工期一般情况下建设单位在招标时提供标底工期施工单位应参照该工期同时结合自己所能调配的资源最终确定计划工期再次实时监控进度计划的完成情况编制完进度计划不是将它束之高阁不按计划进行施工应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控正确做法是每周总结工程进度监控其是否与计划有偏差若工期滞后寻找原因落实赶工计划在每周监控的基础上每月、每季或者每年进行一次工程进度总结最后应尽量减少赶工期现象进度计划一经确定应严格按照计划进行施工原则上不提倡赶工期进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的赶工期无疑将增大资源的投入而投标报价是在施工成本的基础上形成的增大 资源投入将提高施工成本、减少利润 1.3项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制由于任何项目都是由人来完成的所以人的控制是质量控制中最为关键的工作是其他控制的基础 1.3.1人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理人的控制首先是要选好人、用好人人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的但它的变化应该是围绕一个基点变动的这个基点每个人是不同的选择人才时应该挑选基点比较高的不同的工作对基点的高低要求是不同的要人尽其才用好人另外应尽量做到一人多能这样就能精简人员事半功倍其次应充分调动人的能动性再次绩效评估是调动主观能动性的有效方法另外绩效评估对简单的工作相对容易一些像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大比如解决一个工程难题就很难用时间、质量等指标进行评估综上所述人的控制不能生搬硬套应因人而异采取不同的方法 1.3.2材料的控制是全过程的控制从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理并减少损耗材料的采购应根据施工合同的要求采购最经济合理的材料也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好也不是质高的好或质次的好而应以满足合同条件且低价为宜材料的采购应坚持“货比三家”的买卖原则 2施工项目的验收 施工项目在竣工验收合格后才能开始工程结算因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢其大部分原因是由于施工资料不齐全到施工工作结束后才开始后补资料对工程资料的整理尤其是现场施工工序资料(含隐蔽工程验收记录)、管理技术类资料、材料质保资料必须要在平时的施工过程中进行整理归档并随时接受工程监管单位的检查也就是说施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行另外尤其关键的是施工单位应与施工各建设主体单位、兄弟单位以及工程监督主管部门保持良好的沟通建筑工程施工过程是一个程序化的过程最终将是通过验收才能交付使用施工单位作为一个建设工程核心单位处理好这种相互结合的立体多维关系离不开沟通这样才能保证建设项目的顺利施工和验收 3建设工程项目的保修 施工验收结束后施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作还应按合同要求继续履行工程的保修义务负责保修期内的工程维修工作主要做好以下工作：第一施工单位应根据施工合同中的保修范围实施保修工作保修完成后工程师职称论文组织建设方验收；第二对保修范围外的项目对于紧急抢修事故应立即组织抢修抢修完成后组织建设方验收；第三对涉及结构安全的质量问题施工方应组织相关建设单位进行现场会诊提出保修方案后再实施保修工作保修完成后组织建设方验收看来工程项目后期的管理工作丝毫没有因 为工程的完工而懈