PE工程师绩效考核制度.doc

工程师工作绩效考核管理办法 批 准： 文件编号：_审 核： 版 本 号： A 制 定： 执行日期： 发放至:开发部工程部总经办资材部采购部财务部品质部制造一部制造二部人事部其它: 2006-7-3实施编 制文件编号工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2006-7-3A01/31.目的1.1 每月定期考核评估各工程师的工作绩效，充分激发工程师的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的竞争氛围。1.2 活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。2.范围2.1 适用于工程部各工程师。2.2 获奖人当月上班需超过20个工作日。3.职责3.1 工程主管每天真实填写各项考核数据。每周末交工程经理审核。3.2 工程主管每月负责依据本办法对各工程师进行绩效考核评估，工程经理审核，副总审批。3.3 工程部每月底组织召开“月度评估会议”。4.考核项目及评分标准 评分标准除“产品品质状况”和“产品效率状况”为月统计外，其他项目依据每天的工程师日考核表算出月平均分数。4.1 产品品质状况：4.1.1 该项考核满分为20分。 4.1.2 品质状况计算公式如下：OQC判退率= 当月抽检不合格批次100%当月送检批次 4.1.3当月OQC判退率高于20%得0分，每下降1%加2分，最高分可得20分。4.1.4各生产线月度品质状况统计数据由品质部每月4日前提供给工程文员处。4.2产品生产效率：4.2.1 该项考核满分为20分，其中作业效率占10分，总效率占10分。4.2.2 生产效率计算公式如下：编 制文件编号工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2006-7-3A02/3作业效率=当月各产品产量各产品标准产能100% 当月生产线出勤有效工时 总 效 率=当月各产品产量各产品标准产能100%当月生产线出勤总工时 4.2.3当月作业效率低于60%得0分，每超过2%加 1分，最高分可得10分。4.2.4当月总效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得10分。4.2.5各生产线月度生产效率统计数据由IE每月提供给工程部文员处。4.3 异常处理状况：4.3.1该项考核满分为20分。4.3.2 依据品质部发出的“品质异常单”及生产部发出的异常“联络单”或生产线主管的口头异常通知处理情况进行考核。4.3.3 接到异常单开始算起单位时间内2小时未给予答复的扣5分，超过一小时加扣0.5分，依此类推，最低分为0分。4.3.4生产线出现异常而所涉及的车间工程师不清楚情况下扣10分，严重者此项得分为0分。4.3.5根据异常处理情况判定分数，处理完美者最高可得满分。4.4 制程控制状况： 4.4.1该项考核满分为20分。4.4.2生产线每天上班前半小时内物料齐全情况下不能正常下拉扣5分（包括首检时间），超过半小时加扣0.5分，依此类推，转不同机型生产时同上。4.4.3 每天上班前1小时必须跟线，保证生产线流畅。否则扣3分。4.4.4当天线上生产不良率超过10%扣5分，每下降1%加2.5分，最高分可得20分。4.4.5生产不良率依据测试报表或检验报表判定。4.5 工作纪律状况：4.5.1该项考核满分为 12分。编 制文件编号工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2006-7-3A03/34.5.2上班迟到、早退一次扣2分，旷工扣5分。4.5.3上班时间同生产线或其他部门人员闲聊发现一次扣2分，严重者扣3分。4.5.4利用电脑或其他设备做与工作无关的事情发现一次扣2分。4.5.5对主管或经理交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次扣3分。4.5.6生产线晚上加班而没有工程师跟线扣5分，生产不稳定而提前下班扣3分。4.5.7稽查组检查到的违反厂纪厂规及相关管理制度扣当事人2分，严重者扣3分。4.6 重大错误、安全事故状况：4.6.1该项考核满分为8分。4.6.2考核依据“人为品质错误、人为生产异常、安全事故”频次进行倒扣分。4.6.3重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重扣6分、较严重扣5分、一般严重次3分，最低分为0分。5奖金考核5.1 考核分数标准：5.1.1考核满分为100分。5.1.2考核优秀分为90分以上。5.1.3考核合格分为60分。5.2考核分数管理办法：5.2.1月得分在90分以上-发奖金200元并赠送“优秀工程师”称号。5.2.2月得分在80分以上-发奖金100元并给予表扬。5.2.3月得分在60分以下-要求出具书面检讨报告。5.2.4进步最快工程师（以月考核分数为准）可另行考虑给予发放一定的奖金。5.2.5连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做辞退处理。5.2.6以上月考核分数全部备案作为年度优秀工程师考核标准。编 制文件编号工程师工作绩效考核管理办法编制日期版本号修改号页 码2006-7-3A03/35.3奖金发放办法：5.3.1 由工程部主导在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司副总参加，工程部全员参与，由高层