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文档简介

中孚实业2013年度优秀供应商评选办法别名：十佳供应商、战略合作供货商、金牌供应商一、目的：提高产品质量，降低采购成本，建立长期稳定的供应商队伍。二、试用范围：本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。三、各部门评审职责1、采购处负责牵头组织合格供应商的年度评审工作；2、材料组、备品备件组、冶金组负责推荐优秀供货商候选人，并对其供货量、服务水平、交期保证等进行项目进行评分；3、由采购处、财务处、质检处、仓储部抽调相关人员组成优秀供应商综合评定小组，负责优秀供应商的年度评审工作；四、优秀供应商评选流程：1、采购处各组根据各自情况分别推荐10名优秀供应商候选企业。2、优秀供应商综合评定小组根据供应商业绩综合评价表分别对各自10名后选企业进行综合评定，最终，材料组评出3名优秀供应商、备品备件组评出4名优秀供应商、冶金材料组评出3名优秀供应商作为最终优秀供应商代表。3、营销总公司采购副总对本次评选活动进行审核、评定。4、召开中孚实业供应商大会，并对优秀供应商授予奖牌。5、2014年合作时确保优质供应商采购订单稳定、货款及时支付；四、评选条件及考评人1、2013年度经过招标评审的合格供应商，供应商资质资料齐全，全年供货次数6次以上；考评人：采购处各组2、供货质量良好，没有出现重大品质事故；考评人：各公司质检部3、供货及时，没有出现严重影响我公司生产；日常业务交流良好，售后服务良好；考评人：采购员4、与2012年度NC价格下降幅度；考评人：采购员5、不良品退货及退换货及时，仓库中无长期呆滞原物料；考评人：仓库人员中孚实业供应商业绩综合评价表No.供应商名称评价日期序号评价项目百分比评价方法评价给分标准得分1质量30%采购合格率=合格批数/接收总批数100%采购合格率30分2价格30%与2012年度NC价格相比下降幅度下浮5%以上2530分下浮3%-4%1525分下浮1%-2%15分价格上升0分3交期20%批延迟率=延迟批数/接收批数100%准时交付20分2%以下15分25%10分510%5分10%以上或延迟交付造成公司不能准时交付产品0分4服务20%根据供应商服务水平、有无增值服务及解决问题的态度好坏评分优秀、有增值服务1620分良好1216分一般812分恶劣08分总分评价结果（等级）：A B C D质量评价人日期价格评价人日期交期评价人日期服务评价人日期附表：供应商等级标准等级
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