2015年度设备保全科工作总结.docx

2015年度设备保全科工作总结2015年设备保全一科在公司的正确领导下，全体员工围绕公司年度生产任务目标，积极开展设备管理的各项工作，在克服员工技能参差不齐和新员工较多的情况下，班组严格贯彻公司各项管理制度和管理理念，不断完善班组内部管理建设，认真做好设备的检查、维护、维修等工作，为完成公司年度生产任务作出了最大的努力，顺利完成2015年度工作计划。回顾即将过去的一年，保全一科始终全面贯彻公司“质量第一、用户至上、信誉最好”的质量方针，认真落实设备管理等各项工作。一、 2015年工作总结（一）生产设备管理工作 生产设备的正常运转与维护管理，保持设备的精度与满足产品质量的要求，是我部门必须顺利完成的主要工作任务，我部门进一步规范了对生产设备的管理，工作如下：1、与财务核对并进一步完善轻合金事业部生产设备台账，重新编制规范各类生产设备操作规程4份。2、根据设备维修管理办法，建立设备运行档案，再根据设备运行档案，编制轻合金事业部设备备件管理定额，为进一步缩短维修停机做好准备。3、完善二级保养规范，确保设备二保得到及时的实施。同时确保设备周保，确保每周对所有设备进行保养。4、对园区所有特种设备进行建账管理，并做好各类特种设备年度检验工作。5、对公司在用设备编写可视化设备日常保养指导书，有效指导操作人员保养设备，提高了设备保养水平及效率。6、质量指标管理6.1设备可利用率对公司资产管理和成本核算有着直接关系，设备利用率也关系到生产效率和制造成本，保全科充分利用节假日对设备进行检修保养。轻合金园区2014年、2015年设备利用率趋势图如折线图1、图2所示，图示2014、2015年设备可利用率保持99.80%以上。2014年设备利用率折线图如下：2015年设备利用率折线图如下：6.2根据年初制定的年度保养计划，部门每月向生产部下达月度保养计划，使各部门结合生产安排，按时完成设备保养。轻合金园区2014年、2015年设备维护保养完成率均为100，如图3、图4所示；2014年二级维护保养台数如图32015年二级保养维护台数如图4（二）园区其它管理及改造工作1、做好月度园区水电管理工作；每月26日对园区的各部门用水电进行抄表并做相应分析报告。2、加强设备润滑管理，每周对公司设备润滑情况检查，对班组执行力度较差的予以通报并要求及时整改，不能及时整改的要制订整改计划并进行监督实施。3、本年度改造铸造机操作站45台，较大的节省了生产单元空间，有利于公司推进的其它设备改造工作。4、大修模具车间2台SWT850型加工中心，更换X轴、Y轴丝杠，轴承，重粘斜铁及导轨带，调整X轴、Y轴、Z轴精度，顺利交付车间使用。5、制定空压机、制氮机等关重设备保养计划，按时按质按量完成保养，最大限度确保设备运行在可控范围内，减少园区出现异常停机事故。6、改造铸造二车间五个生产单元，特别是铸造八单元，为满足自动化单元生产要求，对铸机及铸机控制线路、油管等进行反复修改，最终满足生产要求，同时为后期的自动化改造积累了宝贵的经验。7、健全部门管理制度，完善设备管理的各种台帐记录，为质量体系年审和厂商审核认证通过创造了条件。（三）安全管理工作安全生产关系到企业和职工的根本利益，也是家庭幸福的保证。2015年设备保全科安全工作总体状况良好，未发生重大人身安全事故。我们时时坚持“安全第一，预防为主”的方针，日常主要做好以下工作：1. 利用多种形式加强安全教育，增强职工安全意识1.1利用工作之余集中全部门人员进行安全知识的学习、讨论，学习各种设备的安全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期公司内各类安全事故案例，举一反三，结合公司实际查找问题并制定防范措施，提高安全员综合素质和安全管理能力。1.2针对公司全员动员共管安全生产,首先是充分发挥好安全生产第一责任人的工作作用。特别是对近几年来的新进员工，更是狠抓安全教育，并利用各种形式组织学习，普及了安全知识和提高了职工自我防护意识。2. 深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的：2.1加强日常安全检查每天进行日常巡检，风雨无阻。设备保全人员着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即报上级批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲临现场、亲自观察，得到的信息便及时、真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决。2.2开展专项安全检查对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入考核。对存在的问题要求车间限期进行整改。 2015年我部门配合安全办检查出多项安全隐患或不安全因素，对这些问题分类进行了处罚和整改，有效的保证了生产安全。对不能及时整改的制定了相应的监控措施。并逐条进行了分析，从而有效杜绝了安全事故的发生，在全公司上下形成了人人讲安全、事事讲安全的好局面。3. 贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平3.1为了提高员工对防火防电安全的认识，今年我部门参与了公司组织的灭火器消防演习，由此对员工进行防火安全教育。在学习过程中，使员工了解了防火安全的重要性及火灾事故发生后的应急处理方式。3.2我们还组织针对车间用电和安全方面的检查和排除工作，每月定期对各车间工作现场的6S检查，在检查的过程中发现了一些事故隐患，并对问题提出了整改意见，避免了安全事故的发生。3.3监督检查了本部门的劳动防护用品、器具和消防器材，并对过期的消防灭火装置进行了更换、标识。3.4积极参加公司组织的，对各单位领导及安全员进行的安全生产宣传教育。3.5对我部门设备保全过程中产生的废品件、电器、机械零部件进行集中管理并统一处理。3.6对频发的设备事故进行整改，对车间所有的安全控制柜都上锁；对破损老化的电机线路进行更换；电缆全部走桥架，进行标准化。（四）培训管理工作2015年设备保全部员工培训工作扎实开展，主要围绕以下三个方面开展工作：1、 制定培训计划，对新进员工进行系统培训，确保每位新进员工具备上岗的基本条件。2、在工作中开展培训。充分利用设备大、小修机会，要求各专业人员互相讲解，互相提高，以达到相互渗透学习的作用，从而达到掌握设备会使用会维修的目的。3、利用1对1师带徒方式，加快培训的步伐，在技术上逼着新进员工动手，增强实际操作能力。这样规范了后备技术力量的管理，同时也调动了员工对设备保全，装备设计开发工作的积极性，努力提高自身的技术水平。4. 引进培训。利用新设备安装调试的机会，向设备厂家学习，对大家掌握新设备也是一种很好培训方式。5. 委外培训。针对园区液压设备较多的情况，参与专业培训机构利众（北京）技术培训中心液压系统维护及故障诊断实用技术高级班2人，为液压维修提供坚实的保障。综上所述，回顾2015年设备保全部的各项工作的开展与公司的决策保持高度一致，与公司的效益息息相关，在今后的工作中，保全一科还将以实事求是、开拓进取的工作态度，积极地完成每一项工作任务，成功的地方可继续保持推进，但也有不足的地方需要我门总结提高。二、2016年工作计划1、设备管理方面：继续加强设备管理，做到平时多检查，发现故障苗头及时预防，严格执行周保及二保的实施，做到设备最大有效运转率；逐步淘汰现有闲置封存设备，对有较大故障的设备进行大修或置换。2、人员方面：随着新车间在2016年投产，需增加2-3名关于新设备方面的技能人才储备，逐步提高现有人员的机电一体化水平。3、培训方面：增加现有设备PLC编程方面的能力，做到处理问题及时有效；增大新增设备的认知及数控设备的维修能力，