工程项目管理的科学化的论文.doc

工程项目管理的科学化的论文 【摘要】本文对我国工程项目管理的发生和发展作出了介绍同时提出要发展我国的工程项目管理适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境我国的工程项目管理必须科学化 【关键词】工程项目管理；建筑市场；科学化 我国于1982年从西方国家引进工程项目管理1988年在全国进行应用试点1993年正式推广以来至今已经20来年了 在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下工程项目管理已成为我国工程建设管理方式之一并且它较好的解决了以往传统的建设工程组织管理模式中存在的部分缺陷较大程度的满足了业主对建设工程目标进行全面控制和对建设工程实施进行全过程控制的需要极大地解放和提高了我国工程建设的生产力 工程项目管理发展是与我国建筑市场的建设与发展相结合的它从最初为业主提供招标服务以及施工阶段的监督和管理服务发展到现在的为建设工程的全过程服务即既包括实施阶段又包括决策阶段其管理服务的内容囊括可行性研究院投资机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究）工程设计（概念设计、基本设计、详细设计）工程招标（编制招标文件、评标、合同谈判）材料设备采购施工管理（监理）生产准备调试验收后评价等一系列工作让它最大限度的发挥了全过程控制和早期控制 为了发展我国的工程项目管理迎接我国工程建设新的高潮适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境把我国的建筑市场培育发展得更加完善使市场机制能够有效发挥它应有的作用我国的工程项目管理必须科学化 我国工程项目管理科学化的方向应有以下几个方面： 1项目管理理论、方法的科学化 系统论信息论、控制论、行为科学等现代管理理论在项目管理中的应用；预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排对论等现代管理方法的应用 2项目管理的社会化、专业化 在现代社会中需要专业化的项目管理公司专门承接项目管理业务提供全套的专业化咨询和管理服务这是世界性的潮流现代不仅发达国家甚至发展中国家上马大型的工程项目都聘请或委托项目管理（咨询）公司进行项目管理这样能取得高效益达到投资省进度快、质量好的目标 3项目管理的标准化和规范化 项目管理是一项技术性非常强的十分复杂的工作要符合社会化大生产的需要项目管理必须标准化、规范化这样项目管理工作才有通用性才能专业化、社会化、才能提高管理水平和经济效益规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向促进发展 4项目管理国际化 项目管理的国际趋势不仅在中国而且在全世界越来越明显项目管理的国际化即按国际惯例进行项目管理国际惯例能把不同文化背景的人包罗进来提供一套通用的程序通行的准则和方法这样统一的文件就使得项目中的协调有一个统一的基础 5在思想上要有创新观念 我们要敢于创新、敢于改革、敢于做外国人做不到和做不好的事只有具备创新观念才能把我国的工程项目管理发展为国际领先水平而不是总跟在发达国家的后面跑 6使用科学的工程项目管理方法 工程项目管理最主要的方法应该是“目标管理方法”即“”方法它的精髓是“以目标指导行动”即以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动 目标管理方法必须要求进行投资（成本）、进度和质量三大控制目标控制投资（成本）目标的最有效的方法就是核算方法控制进度目标的最有效方法是“工程网络计划”方法控制质量目标的最有效方法就是“全面质量管理（）方法”它主要是进行“三全”、“一多”即进行“全员、全公司和全过程的管理”和“管理方法多样化” 投资（成本）、质量、进度三大控制目标的关系是矛盾的也是统一的每个建设工程项目的三大目标之间都有其最佳结合点不可能三者都优但更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标应做到综合优化以满意为原则 7工程项目管理科学化必须与建筑市场运行的正常化相结合 建筑市场运行的正常化为工程项目管理提供外部环境其所涉及的因素是多方面的但最重要的还是要法制完善、管理得力和主体健全 如果工程项目管理的主体建设单位和施工单位的行为不正常工程项目管理必然走向歪路所以我们必须以项目管理科学化为运转正常的建筑市场环境作保证大力培育、发展和完善我国的建筑市场把工程项目管理和建筑市场结合起来用这两个车轮把工程建设推向知识经济新时代 8工程项目管理手段必须实现计算机化或信息化 现代化的工程项目管理是一个大的系统各系统之间具有很强的关联性管理业务又十分复杂有大量的数据需要计算有各种复杂的关系需要处理需要使用和存储大量信息没有先进的信息处理手段是难以实现科学、高效管理的 利用互联网能促进建设项目参与各方突破时间和距离的限制能及时、有效地进行信息的交流与共享 但我们要熟练灵活的运用计算机就必须要进行两项建设：一是计算机硬件和软件的建设（以软件建设为重）；二是人的文化素质建设只有将这两项建设好才能适应知识