房屋建筑工程施工质量管理研究毕业论文.doc

房屋建筑工程施工质量管理研究毕业论文 摘要：近几年来我国建筑行业发展十分迅速在此情况下人们对房屋建筑工程施工质量提出了更高的要求房屋建筑工程施工质量不仅会对房地产行业发展产生影响其还紧密联系着人民生命财产安全基于此本文详细论述了房屋建筑工程施工现场进度及质量管理以供参考 关键词：房屋建筑工程；施工现场；进度；质量管理；措施 引言 随着房屋建筑行业的快速发展施工进度控制的标准也越来越高相关负责人必须对工程动态情况进行全过程检查从而在及时发现施工不合理现象时采取相对应的措施解决确保项目工程能够如期、高质量的完成 1房屋建筑工程进度与质量概述 1.1建筑工程进度 对于建筑工程施工进度的控制通常是在依据工程准备阶段编制的进度计划进行的并严格的监督工程施工期间实际状况然后仔细的分析出现偏差的原因最后根据实际状况进行适当的调整与拯救从而将建筑工程施工进度控制在允许的范围之内此外对于建筑工程进度的控制一般为规划、控制、协调三种方式其中有合同措施、经济措施、技术措施和组织措施等现阶段我国建筑工程进度控制要求编制总的进度计划并完成计划任务且还要编制单位的进度计划并完成任务以及做好分项目计划并完成任务的编制工作 1.2建筑工程质量 一般情况下对于建筑工程质量其不仅需要满足建筑工程对施工质量的要求还要能够满足民众的需求其主要包括建筑工程材料质量、设计质量和运行环境的质量且这些都需要能够满足工程质量要求与民众需求这就要求全面、细致的做好后勤工作、管理工作、技术工作此外因施工质量直接影响着实体建筑最终的质量所以环境质量是建设者需要对实体建筑的质量进行市场勘察、保修和社会调查等工作同时管理者和建设者不仅要从建筑实体上理解建筑工程质量还要做好施工阶段管理规范化并不断加强监理控制深入研究薄弱环节然后在加强管理的基础上全面消除施工隐患最终实现建筑工程的质量目标 2房屋建筑施工现场进度控制措施 2.1现场进度控制的流程 2.1.1制订工程项目目标 对于房屋建筑工程项目目标具体来说就是最终所能交付的成果或是服务其是衡量项目成功的关键标准对于工程项目目标主要包括约束性目标及成果性目标其中成果性目标又可分为总进度目标及分进度目标约束性目标又可分为进度约束目标、费用约束目标以及质量约束目标 2.1.2制订工程项目的施工工序 在进行工程项目施工工序的制定时需要重视以下事项：尽可能保持施工阶段各方面工作的平衡在进行房屋建筑工程施工之前尽可能做好建筑工程施工过程中所涉及的永久性工程的建设做好工程关键部分、施工期限较长的部分或是紧急部分的施工任务在工程施工过程中需要就季节带来的影响进行全面的考虑并以此来依据对施工顺序进行合理的安排尽可能使得施工工期不受季节变化的影响采取有效的措施保证工程主要工种及施工机械工作连续性避免施工中断现象的出现 2.1.3制订工程项目的施工进度 在进行工程项目施工进度的制定时需要做好以下事项：确定各个单位所接工程实际施工期限对于此施工期限不仅需要依据合同的总工期还要对建筑类型、施工工艺以及施工机械化程度等因素进行全面的考虑在做好整个工程项目的分解工作之后还要合理的安排单位工程顺序并对施工的先后顺序进行合理的安排通过综合考虑施工现场实际情况以及影响施工进度各类因素制定合理可行的总施工进度计划此外在进行施工进度计划的制定时必须将里程碑计划以及关键路径计划明确的标注出来 2.2确保现场进度控制的关键措施 组织措施对于组织方面应当采取的措施：a.要明确各单位工程进度控制人员以及确定其具体职责与义务b.要将整个工程项目分解为各个小单元并在此基础上明确各单元进度目标与整体进度目标且还要构建合理可行的目标控制体系c.需要依据工程进度控制情况制定相适应的工作制度技术措施通过对其他类似的工程项目经验的参考还有对先进的施工工艺、施工技术、机械设备以及高素质人才的采用可较好的实现有效控制工程施工进度目标合同措施在进行工程施工合同的签订时必须重视并做好施工工期与相关施工进度计划目标的协调工作从而为有效控制工程后期施工进度提供便利信息管理措施在工程施工过程中必须仔细的记录与施工进度相关的数据信息并将其与原先的计划进行比较从而形成报告然后向建设方定期提交报告 3房屋建筑施工现场质量管理措施 3.1建立质量管理体系与目标责任制度 要想不断加强我国房屋建筑工程施工现场质量管理需做好以下事项：构建相对完善的质量管理体系建立质量管理目标责任制度并以此来明确工程项目质量管理相关责任人员以及其具体的岗位职责明确由工程项目经理、技术负责人、施工现场负责人等人员一起负责的施工现场质量管理在进行目标责任制度的建立时需要包括质量检验与工序管理其中对于工程质量检验工作主要是要严格检验施工材料、设备、施工工序等质量；同时对于工程工序管理工作其通常是在质量管理点基础上进行的然后通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等方式对工程施工过程进行有效的控制不断增强对施工工序的监督与管理并做好施工人员、施工设备、施工材料以及施工机械、施工环境等因素的管理工作通过采取齐抓共管模式的应用可保证每一位施工人员都参与到工程质量管理工作中去大大提升对房屋建筑工程施工质量控制的有效性 3.2严格控制施工材料与设备的采购 在房屋建筑工程施工过程中必须制定严格的、合理的、可行的材料及设备采购计划并在材料与设备进入施工现场之前做好材料与设备的质量检验与复核验收工作从而保证工程施工过程中采用的材料的性能与设备的规格等都能够满足工程设计标准除此之外还要保证材料与设备采购程序的合法性严禁使用“三无”产品杜绝非标材料以及不合格的产品进入施工现场与投入使用这样一来就能够在降低建筑工程质量影响因素的情况下提升房屋建筑工程施工质量 3.3加强施工现场的质量监督和控制 在进行房屋建筑工程施工时需要不断强化对施工现场质量的监督与控制并就工程各方面因素进行有效控制具体表现在以下几方面：在进行工程施工准备时需要严格的检查试验设备、施工机械设备以及测量仪从而保证其处于完好状态对工程各个岗位配备人员的齐全进行详细的检查从而保证工程管理机构的正常运行确定工程施工现场技术人员、项目管理人员、工程监理人员以及施工人员是否已经全部到位从而以此来确定工程任务实施过程中是否存在工程分包现象以及确定工程款是否被挪用在进行房屋建筑工程施工时要对施工现场存在的质量隐患进行及时的排除从而避免不合格工程的出现对施工单位实际实行情况进行严格的监督并将技术难度高、施工复杂的分项工程质量的监督作为所有监督工作的重点开展定期的或是不定期的工地例会并在例会过程中报告工程质量实行状况根据质量检验实施质量监督登记对不合格项目的整改情况、工程质量的抽检情况、隐蔽工程质量情况以及工程变更情况进行适当的了解然后再结合相关照片做好资料整理、收集、存档为工程后期查找质量问题提供便利 4结语 总而言之房屋建筑工程质量管理是确保国家及人民生命财产安全的重要基础因此在进行房屋建筑工程实际施工时必须不断强化工程质量管理制度只有这样才能对房屋建筑工程施工质量进行有效的策划与