毕节市烟草非烟商务物流建设探析论文.doc

毕节市烟草非烟商务物流建设探析论文 本文重点分析了目前国内外非烟物流的发展态势，并结合毕节烟草企业的案例总结未来非烟物流的发展方向。大家在相关论文写作时，可以参考这篇题目为“毕节市烟草非烟商务物流建设探析”的工业经济论文。 内容摘要：随着烟草企业信息化和智能化的建设，烟草供应链各环节所需要的人员越来越少，但同时烟草行业完善的物流体系并未得到充分利用，烟草企业面临着增效契机。同时，世界卫生组织烟草控制框架公约（FCTC）的发布，对烟草企业的生产方式、经营方式、烟草制品的消费方式都将产生重大的影响。烟草企业必须找准新的发展目标，将人员和资源充分利用。在这种背景下，非烟物流作为烟草企业发展的第二方向被发掘出来，国内外烟草企业纷纷探索合适的非烟物流模式。本文重点分析了目前国内外非烟物流的发展态势，并结合毕节烟草企业的案例总结未来非烟物流的发展方向。 关键词：烟草行业；非烟物流；电子商务；非烟规划 一、引言 为实现“不可替代性”的烟草物流，为行业“卷烟上水平”提供支撑及持续发展提供动力，突破烟草物流发展瓶颈，寻求新的发展源泉，实现传统的卷烟物流向现代社会物流转变，现结合毕节烟草物流的现阶段工作实际展开研究。 随着“卷烟上水平”工作的深入开展，行业物流建设也进入了新的发展阶段。xx年9月23日，在北京召开的全国烟草行业物流重点工作推进会上，凌成兴局长强调，烟草物流要不断提升“三个水平”、实现“三个转变”、力求“三效业绩”:即努力提升一体化、实体化、智能化水平；努力实现由核心业务向核心能力的转变、实现由成本中心向效益中心的转变、实现由企业物流向行业物流的转变；努力在物流重点中求效果、在物流运行中求效率、在物流发展中求效益，努力为烟草行业改革发展多做贡献。 毕烟物流配送中心围绕“科技引领、高原特色、智慧物流”的战略方针和“立足贵州、面向全国、争创一流”的目标，在做好卷烟业务的基础上，通过现有资源的利用，拓展“非烟”经营业务，打造中国烟草物联网，实现具有不可替代性的中国烟草核心竞争力，实现卷烟单一物流向社会物流的转变。 二、行业非烟物流发展现状 （一）行业高度重视。国家局层面成立中烟商务物流有限责任公司，指导和管理全国烟草物流发展，承担着行业电子商务发展规划的实施、商务平台的建设、卷烟工商交易的运行、行业卷烟经营决策管理系统的运行维护和技术支持、行业物流的规划、建设、管理、运行、信息化等方面工作。 xx年7月9日，中烟新商盟商务物流控股有限公司在杭州成立，是由中国烟草集团和浙大网新集团共同投资组建的一家电子商务公司，注册资本12,186万元。公司建设非烟商品电子商务系统“新云联电子商务平台”.系统采用OTO模式，以中国烟草560万家零售终端为基础，搭建和运营现代化的非烟商品电子商务体系，为零售终端和消费者提供非烟商品的在线采购。 xx年7月29日，为推动烟草行业非烟商品电子商务工作开展，国家烟草专卖局印发通知，决定在浙江、江苏、山东省烟草专卖局（公司）及所属地市级局（公司）开展非烟商品电子商务试点工作。 xx年10月22日，国家局在山东青岛召开行业非烟商务物流工作座谈会。会上，行业9家单位的负责人围绕非烟电子商务试点情况及下一步工作进行了研讨交流。 （二）代表性地市先行尝试。一是成立法人实体，开展卷烟与非烟商品综合现代物流业务，以海烟物流、白沙物流为代表。二是成立法人实体，以连锁实体店为主体的非烟发展模式，如山东泰山1532、福建海晟连锁。三是以市局一个业务部门开展的系统内或部分非烟商品的经营模式，如厦门烟草开展的福建中烟广告品代存仓储物流业务。 （三）发展现状总结。从行业高度，国家局、省局及各地市局，充分认识到非烟物流发展是行业的出路，而且势在必行。当前，行业非烟物流发展形势是以国家局引领，省局组织，地市级为主体，开展战略规划与先行试点并行。“战略定位、统一规划、试点先行”是非烟物流发展的基本原则和必由路径。 三、毕节烟草物流现状概述 （一）功能完善的营销物流网络。毕节烟草一直致力于全面提升卷烟销售网络建设水平，注重提高网络的终端客户服务水平和能力，销售网覆盖范围广，对全毕节市约2万8千个零售户已形成电子订货（电话及网络）、网上配货、电子结算的快速反应模式。为发展非烟物流经营提供了竞争对手难以替代的优势，是毕烟物流的核心竞争力之一。 （二）先进的仓储、分拣设施。近年来，毕烟物流在基础设施和技术设备建设上投入力度巨大，尤其是随着新建物流配送中心的建设，仓储能力、分拣能力都有大幅提升，相比一般社会物流企业拥有较大的物流吞吐能力优势，并可为未来进行物流增值服务和非烟物流经营提供巨大的发展空间和潜力。 （三）强大的运输送货能力及信息支撑。目前毕烟有一个配送中心，一个送货部，5个中转站，可覆盖全毕节市7县一区共244个乡镇，年配送卷烟达21.8万箱，规模优势明显。信息系统建设初见成效，信息化平台较为健全。包括数字化仓储管理系统、半自动分拣系统、地理信息系统、全球定位系统、卷烟打码到条系统、订单处理系统、卷烟养护自动监控报警系统、可视化安全监控系统等信息系统的建设，为毕烟物流发展智慧物流，以及向第三方物流发展奠定了技术基础。 （四）较高的企业经营管理水平。近一年以来，现场6S管理的有效推行、全面质量管理的实施、块状物流的积极探索、绩效管理体制的深入、组织结构和人员构成的调整优化、社会物流的改革试点，使毕烟物流管理体制基本理顺，管理水平大幅提升，员工积极性明显提高，物流成本和效率指标显着增强，呈现出积极繁荣的局面，为毕烟物流的未来发展提供了良好的制度基础和管理基础。 （五）具有区域影响力的“杜鹃情”服务品牌。“杜鹃情”服务品牌初步建立，为打造以服务水平和客户忠诚度为基础的竞争力奠定了基础，同时也为发展企业文化、凝聚人心创造了平台。企业社会信誉度较好，实力雄厚。以设备优良、资金充裕的国有企业身份为背景，毕烟物流相比社会零售运输物流企业更容易获得物流业务委托方的信任，利于降低客户的交易成本，开展非烟物流经营和物流增值业务，也为企业将来开展多种业务提供了保障，加大了经营缓冲空间和风险承担能力。 四、总体目标和阶段目标 （一）总体目标-“12345工程”.毕节烟草非烟商务物流的建设工作总思路目标概括为：“12345工程”,即：设立1个法人实体（或委托法人实体）-毕节杜鹃情电子商务有限公司，建成2个平台-杜鹃情电子商务平台和物流综合管控平台，通过3个阶段-建设阶段、运营阶段、全面整合阶段，实现4化目标1标准化、信息化、智能化、集约化，建设5大功能中心-品牌营销中心、订单管理中心、物流配送中心、金融支付中心、综合服务中心，最终形成电商敏捷供应链体系。 （二）阶段目标-近、中、远期。 1.近期，xxxx年。xx年，确立非烟物流开展组织模式（是法人实体还是委托法人实体下非烟办运作）、制定组织架构、岗位设置、岗位职责、激励机制及队伍建设等相应管理规章制度，优先开展系统内采购业务。xx年，完善体制机制，开展联营加工，培育自主品牌与代理营销拓展，搭建电子商务平台与物流综合管控平台。 2.中期，20182019年。进一步完善体制机制，结合行业发展要求及毕烟实际情况，形成制度健全、功能完备、敏捷响应的毕节烟草特色非烟发展模式。完成4化目标，打造5大功能中心，最终形成电商敏捷供应链体系。 3.远期，2020年以后。形成