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I_成功进行年度调薪方案设计(多个薪酬制度汇编) 导读：成功进行年度调薪方案设计HR的两难-调薪老板眼中的调薪 该涨的一定要 涨，不该涨的一定不能涨 总额要控制 员工眼中的调薪 在公司又过了一年，咋也得涨点了； 如果不涨，我公司整理制度汇编有什么目的和用途?成功进行年度调薪方案设计HR的两难-调薪老板眼中的调薪 该涨的一定要 涨，不该涨的一定不能涨 总额要控制 员工眼中的调薪 在公司又过了一年，咋也得涨点了； 如果不涨，我就换地方 经理眼中的调薪 不能伤了兄弟的积极性 人力咋老卡我们呢年度调薪要考量的核心因素业绩/人均产值员工专业能力竞争对手工资指导线工资总额控制公司规模/是否 上市人员编制/薪酬/业绩关系人员增长薪酬增长业绩增长三个人干五个人的活拿四个人的工资4预测涨薪幅度薪酬调整原则一、对外因素12、 、薪 不酬 低总 于额南、京基市数最与低公 工司 资性 标质 准、南京区域系数对接3、考虑南京地区GDP增长/CPI增长/企业工资指导线4、薪酬与市场对接（普通员工50分位，管理层60分位）从人效提升导入 关注竞争对手幅度二、对内因素 1、岗位薪酬分类分级，设计简单实用分级标准 2、员工按照评定后的级别定薪 三、总原则 1、总体工资增长额控制在12 以内 2、根据不同类型岗位与市场对接进行调整 关注当地指导线 关键人员专业水平与市场对接5公司性质/企业规模/南京区域系数计算逻辑公司性质系数（合资/欧美）南京系数 企业规模 综合系数1.770.820.921.335288备注：公司性质系数，民营企业1.0 ；国有1.09地区系数北京1.0南京市2013最低工资标准 最低工资标准-南京1480.00南京地区2013 GDP/CPI增长 南京地区2013年上半年GDPCPI10.901.90江苏地区2013年企业工资指导线工资增长基准线 工资增长下线 工资增长上线无锡2013 12-155 20南京（2011） 扬州2013 14 7 2014 6 不设薪酬福利元素设计基本工资 01奖金02年度收入福利03长期激励 04按照年薪固定工资比例发放基本工资 基本工资按月发放月度/季度奖金与业绩挂钩 年
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