第五章贵阳市零售业业态发展分析.doc

第五章贵阳市零售业业态发展分析5.1贵阳市零售业态总体分析 近年来，贵阳市经济结构的调整和经济增长方式的转变，经济总量快速增长的同时居民收入水平不断提升，消费需求稳步增长，经营环境的逐步改善等，在很大程度上共同促进了贵阳现代零售业的快速发展。5.1.1贵阳市零售业业态的发展特点 受地区经济社会发展和消费观念的制约，贵阳市零售业业态仅限于传统的百货店、购物中心、专业店、大型综合超市等，类型和结构比较单一。5.1.2贵阳市零售业态发展分析从上个世纪90年代开始发展起来的贵阳市传统零售业态包括百货店、购物中心、专业店、大型综合超市及其它大中型商业业态；随着社会分工和服务理念的进一步细化，新型的零售业态应运而生，社区商业的发展纳入了城市总体规划中，随着经济社会发展和城市改造不断发展壮大，新的百货业态、专业店、大型商业综合体将成为未来贵阳市零售业态发展的总体方向。5.1.3贵阳市零售业态发展重点和方向加强对百货店、购物中心、专业店、大型综合超市及其它大中型商业业态的规划导控，合理布局数量适中、层次较高、形象良好的零售、餐饮网点，塑造亮丽的商业景观，提升城市的整体形象。（1）整体控制传统百货商店贵阳市在传统百货商店层面的工作重点从新建商店转向对原有百货店的改造升级、布局调整和功能更新。城市中心区功能较为单一、定位较为局限的传统百货店一部分向外围城区转移，一部分提升成为综合服务功能齐全的现代百货店或目标顾客更灵活的新型百货店。（2）择机发展新型百货商店在传统百货调整升级过程中，选择合适的商业地产和经营主体，前瞻性地导入新型百货的经营理念，将发达国家较为成熟的业态形式如全线折扣百货（FULL-LINE DISCOUNT）、低价折扣百货（OFF-PRICE）等引入商业街或购物中心，以实现激活百货业态、带动商业街繁荣、启发高端品牌消费、强化商业中心辐射力的多重目标。（3）有序发展大型综合超市重点打造或引进4-5家大型综合超市以及超市龙头企业，尽快奠定超市作为零售网点主力业态的地位；并根据人口分布的空间结构和居民社区的开发动态，引导超市企业进行有序、合理的网点布局。（4）规范发展仓储会员店根据仓储会员店低成本运营、会员制销售、批零兼营、现购自运的业态特性，突出业态选址在便利性和地租价格之间的权衡，适度发展有名有实的仓储会员店。（5）平衡发展大型专业店有步骤地增加家居建材、家电、汽车、IT消费品、通讯产品等品类的大型专业店的配置，提升消费者在购买品牌专业商品方面的购物环境和品质保证。（6）适度发展购物中心围绕生态观光、休闲度假、餐饮娱乐等内容打造中型主题购物中心。在目前人气、商气不足的金阳新区，配置餐饮娱乐主导型的购物中心；规划期末段，随着人气和商气的聚集，低风险过渡为综合性的购物中心。在地价低廉、交通便利但商业基础薄弱的新城板块，尝试引入具有极强市场号召力和客源吸引力的工厂直销中心，利用其“品牌领衔、低价制胜”的市场定位，进行区域商业的据点式开发。5.2贵阳市百货店的发展 百货店具备了传统的计划经济性质的业态，是我国零售业发展的鼻祖。贵阳传统的零售点包括智诚百货大楼、智诚名店、时代广场等；后续发展起来的有国贸广场、星力百货、神奇百盛等。5.2.1贵阳市百货店业态发展状况 从传统的计划经济延续而来的百货店，随着经济社会发展，居民消费水平的快速增长，百货店的经营业态也不断发展，经营门类不断蔓延，针对特定的消费群体，出现了以荔星名店、荔星名品等高端的国际化奢侈品牌专业店。5.2.2贵阳市百货店的发展现状分析贵阳市百货店集中分布在“喷水池、大十字、大西门、大南门、紫林庵”五大商圈，沿延安中路、中华中路、中山西路、瑞金中路等地分布的百货店包括国贸广场、星力百货、神奇百盛、智诚百大、时代广场等共12个大型百货店，因各百货店布局比较紧密，错位经营特点不明显，贵阳百货店发展存在恶性竞争，对城市交通通行能力也形成了考验。如喷水池商圈沿中华路两侧布局了两个百盛百货店及国贸广场百货店。5.2.3贵阳市百货店业态发展建议为构建和谐的竞争环境，有序发展壮大我市百货店，为全市经济发展做出贡献，针对我市百货店发展中存在的问题，各百货店要找准自身定位，合理规划社会某一类消费群体的业态类型，开展错位经营和特色化经营。政府在对百货店发展中应进行合理规划布局，做到不扰民、不影响交通，避免恶性竞争，维护良好的商业流通环境。5.3贵阳市购物中心的发展2010年，贵阳第一家大型购物中心世纪金源购物中心，投入运营，紧接着2011年、2012年分别有鸿通城购物中心、亨特国际广场、Garland花果园购物中心相继投入运营，为贵阳零售业态的发展画上浓墨重彩的一笔；作为贵阳体量最大、业态最齐全的购物中心，Garland花果园购物中心的开业宣告了贵阳新CBD中心的崛起。5.3.1贵阳市购物中心业态发展状况业态由主题百货、主题名品街、体验运动城、儿童成长天地、文化影视休闲、美食丰汇、风情西餐酒吧、科技娱乐资讯等主题要素组成。购物中心主打休闲娱乐风格，针对贵阳这个休闲城市来讲算得上完美营销策略。5.3.2贵阳市购物中心的发展现状分析 从目前发展情况来看，贵阳市各大购物中心均表现出来良好的活力，经营状况良好。5.3.3贵阳市购物中心业态发展建议对于常住人口只有200多万的城市来说， 超大体量的购物中心发展并非越多越好，大型购物中心的发展需要与人口分布、交通条件、集聚效应等因素相协调，又要兼顾各板块功能定位和商圈定位以及辐射定位，发展特色化经营，避免同质化带来恶性竞争。5.4 贵阳市便利店的发展 便利店属于社区商业的范畴，经过多年的发展，贵阳市的便利店已经形成了以贵州红华连锁购物有限责任公司、贵州智诚连锁购物有限责任公司、百汇超市、星力社区超市等构成的便利连锁购物体系。5.4.1 贵阳市便利店业态发展状况便利店主要经营目标是以“便民、利民、为民”为主要宗旨，采取服务便捷、连锁经营的形式，主要集中分布在成熟的商业社区、经营门类包括日用百货、以零售为主要经营业态。5.4.2贵阳市便利店的发展现状分析贵阳便利店的发展除红华超市、智诚超市、百汇超市、星力社区超市以外，其余便利店主要是以单体店居多，经营成本高，传统的经营方式居主体地位，经营商品质量存在安全隐患，购物环境有待提升。业态结构不合理，对于指导性的业态发展比较缓慢，居民对服务、休闲、娱乐等综合消费的需求得不到