企业年度评优方案.doc

企业年度评优方案 导读：企业年度评优方案篇一:企业年度评优方案 第一条目的 为了表彰先进、树立楷模,不断增强团队的凝聚力和向心力,激发 全体员工的工作积极性和创新能力,为公司创造更好的效益,特制定本 方年度集团公司优秀员工评选方案企业年度评优方案篇一:企业年度评优方案 第一条目的 为了表彰先进、树立楷模,不断增强团队的凝聚力和向心力,激发 全体员工的工作积极性和创新能力,为公司创造更好的效益,特制定本 方案。 第二条适用范围 本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。 第三条时间设定 考核周期:20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日 评优时间:20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 1 月 31 日 第四条评选原则 一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则-流程标准公 开、侯选名单公开、当选名单公示。 二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别,分别是 “区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”;按照 奖项等级顺序逐一向上进行评选,即当选“区域级优秀”方可参与“分 公司优秀”评选;当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优 秀”评选。 三、评选标准“双达标”原则,即关键业绩指标达标和综合素质能 力达标,要求“宁缺勿滥”,不得因名额设定而人为降低评选标准。 四、奖项“从高”原则,即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高 级别奖项颁发,不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖,其他级别奖项由各中心、各子/ 分公司、各区域组织颁奖。第五条组织分工 一、评选小组: 为保证评选工作的公平、公正、公开的开展,公司特成立评 选小组。 1. 评选小组成员如下表所示:评优级别 小组成员 “总公司级优秀” “分公司/中心级优秀” “区域级优秀” 分公司优秀 中心优秀 组长 总经理 运营中心总监 人力资源总监 分公司总经理 副组长 副总经理、总经理助理、人力资源总监 各分公司、独立区域第一负责人 各中心第一负责人 无 小组成员各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级 部门主管各部门经理 区域经理、分公司二级部门主管 2. 职责: 1) 审议并通过年度评优方案; 2) 直接提名候选人; 3) 对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核; 4) 评议并最终确定优秀人选名单,必要时可进行投票表决; 二、人力资源中心 1. 负责公司年度评优方案的制定及相关政策的解释; 2. 负责完善和维护评选标准和评选程序,并组织各奖项的评选工 作; 3. 负责各奖项候选人名单及评选材料的收集与复核; 4. 负责优秀名单的公示与公布; 5. 员工的异议和申诉的调查与复核。 三、各中心(部门)、各子/分公司、各区域 1. 组织“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作; 2. 如实提供有关情况、数据,书面评优材料审查,严格按评选条件 和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人,指导候选人按要 求完成评优材料,并做好人员的沟通与确认,确保评优工作顺利进行。 3. 确认和提名推荐各级别各奖项的候选人名单,并提报评选小 组。 第六条年度评优奖项设定奖项级别 奖项名称 奖励设定 名额设定 “总公司级优秀” 优秀经理人 颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币 50000 元 3 名(各类参评对象各 评选 1 名) 优秀主管 颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币 XX0 元 5名 优秀门店第一负责人 颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币 10000 元 10 名 优秀员工 颁发获奖证书,奖励人民币 3000 元 15 名 优秀新人 颁发获奖证书,奖励人民币 XX 元 15 名 特殊贡献奖 颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币,a 档:50000 元;b 档: XX0 元;c 档:10000 元;d 档:5000 元;e 档:1000 元 “分公司/中心级优秀”“分公司优秀” 优秀主管 颁发获奖证书,奖励人民币 3000 元 分公司内此类员工总数的 10% 优秀门店第一负责人 颁发获奖证书,奖励人民币 1500 元 “区域级优秀门店第一负责人”总数的 12 优秀员工 颁发获奖证书,奖励人民币 1000 元 “区域级优秀员工”总数的 13 优秀新人 颁发获奖证书,奖励人民币 500 元“区域级优秀新人”总数的 13 “中心优秀” 优秀主管 颁发获奖证书,奖励人民币 3000 元中心内此类员工总数的 10% 优秀员工 颁发获奖证书,奖励人民币 1000 元中心内员工总数的 10% 优秀新人 颁发获奖证书,奖励人民币 500 元 占此类员工总数的 10% “区域级优秀” 优秀门店第一负责人 颁发获奖证书,奖励人民币 800 元区域内此类员工总数的 10% 优秀员工 颁发获奖证书,奖励人民币 500 元区域内员工总数的 10%优秀新人 颁发获奖证书,奖励人民币 300 元占此类员工总数的 10% 注:1、优秀经理人参评对象含中心一级总监、二级部门经理、分 公司/独立区域第一负责人。 2、优秀主管参评对象含区域经理、分公司二级部门主管/组长、 总部各部分助理/组长。 3、优秀门店第一负责人含店长、店助、副店、柜长。 4、储干、导购任负责人、门店第二负责人纳入优秀员工评选。 第七条评选细则 一、评选条件 1. 评选的必备条件 认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感。 截止 12 月 31 日,在本职岗位工作满 6 个月(含)以上且仍在岗 (注:优秀新人,须在本职岗位工作满 3 个月(含)以上且仍在岗)。 遵守公司规章制度,本年度无旷工记录,且未受警告处分(含)以 上者,诚实守信、具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并 起带头作用。 年度绩效考核成绩等级为“良”(含)以上。 由人力资源中心组织素质鉴评小组成员,根据胜任力模型和素 质鉴评表进行综合鉴评,鉴评结果等级为“良”以上。 各分公司、各独立区域候选的营销人员业绩排名须在相应奖项 范围前 20%的名次以内。 各奖项候选人员需附业绩、能力成长、贡献事迹等说明性文件 报评选小组审核评定,文件格式及内容不做限定要求。2. “优秀经理人”评选除上述必备条件外,还须符合以下条件: 对公司战略、制度、政策、文化贯彻执行卓有成效; 本中心(部门)、子/分公司、区域年度工作目标如期达成或超额 达成。 具有较强的组织策划和资源整合能力;积极进取、敢于创新;成 本意识较强、费用管控合理;具有较强的团队构建及激励能力或其他方 面突出贡献的行为。 二、其他设定 1. 各奖项名额确定的总原则 1) 各级别的优秀获奖人数总和不超过 15% 。 2) 计算时采取四舍五入; 3) 获奖人数不足一人的按一人算。 4) “分公司/中心级优秀”按评优规则及名额设定计算,分公司/ 中心优秀人选非整数倍基数,合并纳入分公司/中心参评,由人力资源中 心统计分公司/中心人员总数,按比例确定优秀人选。 2. “区域级优秀”和“分公司/中心级优秀”将初步汇总结果交 相应评选小组讨论和评定,然后报人力资源中心复核,并予以公告。 3. “总公司级优秀”根据评选标准、评选条件等严格评定,确定 最终评选人数和人员名单。 4. “优秀经理人”的评选,由总公司评选小组成员集体酝酿初步 人员名单,并经人力资源中心复核,由总公司评选小组组长及副组长评 议并一致表决通过。5. 全体参评年度评优各奖项的候选人,应按要求填写年度评优 推荐表,店长级(含)以上参评人员还需提供年度工作总结报告。年度 工作总结要求如下:工作业绩目标达成情况和工作成效(需要数据佐证); 工作态度作风、管理技能及创新能力(提供例证); 团队构建和激励能力、人才培养及协作意识等。 6. 因申报不及时、申报材料提交不完整者,将取消其评优 资格,并予以通报批评;对于申报材料弄虚作假者,除取消评优资格 外,另将给予严重警告处分。 7. 公司集中评议项目(特殊贡献奖),不分配指标,各中心(部门)、 各子/分公司、各区域根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报,最 终由总公司评选小组审议决定获奖名单。 8. 在符合公司统一制定评优标准的前提下,各中心、各子/分公 司、各区域评优资质设定、考评内容及分值设置可根据本中心、区域 岗位工作特质设立评优标准,自行设立的评优标准,须评选小组审议通 过,人力资源中心备案。 第八条评选程序 评优级别 时间设定 评选事项 规则 责任人 “区域级优秀” 1月5日“区域级”优秀人员名单提报与“优秀门店第一负责人”自荐 依据评选条件和比例,通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候 选人,门店负责人于规定时间内将“优秀新人”和“优秀员工”候选人 名单或“优秀门店第一负责人”自荐表提报区域负责人 门店第一负责人 1月7日 区域负责人复核 各区域负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核,并 提出复核意见,将不符合评选条件的候选人退回,将 符合评优条件的候选人及书面业绩材料于规定时间内提报区域评 选小组,保证侯选名额均符合评优条件,并同时提报“优秀第一负责 人”候选人名单 区域负责人 1 月 10 日 评选小组评议确认 评选小组对各区域申报的候选人员及书面业绩材料进行评议确认, 并提报总部人力资源中心复核 评选小组 1 月 12 日 人力资源中心复核确认 人力资源中心对“区域级优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进 行复核,并出具“区域优秀”获奖人员名单确认函。 人力资源中心 “分公司/中心级优秀”分公司优秀 1 月 13 日 “分公司优秀”候选人员名单提报 区域负责人根据最终确定的“区域级优秀”人员名单提报“分公 司优秀”奖项候选人 区域负责人 1 月 14 日 分公司负责人复核 各分公司负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行复核, 并提出复核意见,将不符合评选条件的候选人退回,将符合评优条件的 候选人及书面业绩材料于规定时间内提 报分公司评选小组,保证侯选名额均符合评优条件 分公司负责人 1 月 17 日 分公司评选小组评议确认 分公司评选小组对各区域申报的候选人及书面业绩材料进行评议 确认,并提报总部人力资源中心复核 评选小组 1 月 20 日 人力资源中心复核确认 人力资源中心对“分公司优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进 行复核,并出具“分公司优秀”获奖人员名单确认函。 人力资源中心 中心优秀1月7日 “中心优秀”候选人员名单提报 依据评选条件和比例通过民主评议、综合评价等形式推荐奖项候 选人,各部门于规定时间内将优秀人员名单及书面业绩材料提报中心负 责人 部门负责人 1 月 10 日 中心负责人审核 各中心负责人根据评优标准、绩效情况、综合评价等进行审核,并 提出审核意见,将不符合评选条件的候选人退回,将符合评优条件的候 选人及书面业绩材料于规定时间内提报人力资源中心,保证侯选名额均 符合评优条件 中心负责人 1 月 13 日 中心评选小组评议确认 中心评选小组对各中心申报的候选人及书面业绩材料进行评议确 认 评选小组 1 月 15 日 人力资源中心复核确认 人力资源中心对“中心优秀”获奖人员名单和书面业绩材料进行 复核,并出具“中心优秀”获奖人员名单确认函。 人力资源中心 “总公司级优秀”1 月 17 日 名单收集 人力资源中心对有资格参评“总公司级”优秀的“中心/分公司 级”优秀的人员名单收集汇总 人力资源中心 1 月 20 日 资料复核 1、人力资源中心根据评优条件对候选人进行复核,并提出复核意 见,将不符合评选条件的候选人退回,保证候选名额均符合评选条件; 2、人力资源中心将审核后的候选人的业绩汇报材料及评选考评结 果报总公司评选小组进行评选。 1 月 25 日 总公司评选小组审核确认 总公司评选小组对各奖项提报的候选人进行审核确认 总公司评选小组 1 月 26 日 候选人公示 由人力资源中心将各正式候选人名单及业绩书面材料公示,接受各 层级员工的监督评议。以确保推荐的人员是公开、公平、公正的。 人力资源中心 1 月 30 日 优秀名单公告 将公示无异议的正式候选人名单报总经理签批并公告 人力资源中心先进人员宣传、推介 经评选最后当选为总公司年度先进的人员,对其事迹在全公司范围 内进行宣传,树立模范和典型形象,让员工效仿和学习,营造积极向上的 氛围 所有员工 表彰大会 优秀人员表彰 1、各奖项奖杯、证书、奖金的准备和颁奖晚会的组织和策划。 2、在公司年会上进行表彰和奖励,给予获奖人员颁奖。 表彰组委会 第九条附则