土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施.doc

土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施 导读：最新【精品】范文 参考文献 专业论文土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施摘要：建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 施工准备 土建拆除工程最新【精品】范文 参考文献 专业论文土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施摘要：建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合 性管理工作。开发单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行 动态管理，这是保障进度目标得以实现的基础。本文主要对土建工程 施工管理中施工进度的管理与控制措施进行了简要分析。关键词：土建工程；施工管理；施工进度 中图分类号：V552 文献标识码： A 引言 工程进度在本质上就是时间，在原定施工计划内按照规定施工就 应该按照预计的时间完成工程，但由于施工期间难免遇到自然环境因 素的干扰，工期就有可能延长，不能按时完成工程施工，对建筑企业 而言就是一种浪费，浪费了时间也在一定程度上增加了施工成本，减 少了企业利润，因此我们要研究的问题就是如何在保证质量的前提下 加快施工进度。 一、工程进度管理和控制对工程的意义 在一个工程开展的时候，建筑施工设计者已经大概预测了施工时 间，也就是工期，进度按照计划执行实施就能在规定工期内完成工程 建设，但是除自然因素对工程施工进度的影响外人为因素也是其中一 大部分原因，例如施工人员劳动力浪费，就拖延了工期耽误了进度， 再有工程原材料不足、质量不佳等方面也都会拖延工期、增加施工难 度，这对企业而言是极大的损失，增加了开支就减小了企业的利润。 因此对工程施工进度就要加以控制和管理，合理的管理能够促进工程 进度，减少施工时间，恰当的控制能够减少企业物资损失，提高企业 利润。 二、影响工程进度的因素分析 工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、 技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。 建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为最新【精品】范文 参考文献 专业论文因素，常见人为因素有：a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。 比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题， 需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清 楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、 骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度 的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作 进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不 够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时， 都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场； 机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。足够的资金是 工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延 施工进度。三、提高土建施工进度控制与管理的有效措施 1、确定合理的符合客观实际的工期 确定合理的符合客观实际的工期，这一点就是要求在接到土建施 工项目的时候，工程师应该对所施工的工程项目的规模以及工程量及 工程的复杂程度来计算出需要投入的资金，需要用的工期以及实现的 可能性。还有一个方面就是需要对当地的气候以及地址等条件进行科 学的分析，经过多方面的结合考虑，最终得到一个切合实际的工期， 从而做好对施工进度的控制及管理。 2、制定有助于施工进度计划实施的计划 对于建筑工程项目管理而言，制定切实可行的建筑工程施工进度 计划无疑是非常重要的部分，施工进度计划是否符合实际，具有很强 的实用性，直接关系到了建筑施工现场各项工作的有序进行。在建筑 工程施工项目开工前。开发单位一定要对建筑施工单位所制定的施工 进度计划进行严格的考察，确认施工进度计划是否科学可行。在根据 建筑施工单位制定的进度计划，制定相关辅助实施的计划，如招标计 划、劳动力和材料供应计划、资金供应与支付计划、采购和租赁计划、 机械设备需求计划和质量控制计划等。建筑工程施工简单来说，就是 把各种资源组合起来，采用先进的施工工艺和技术，按照相关的施工 规范科学合理组织施工，来完成整体项目需要的建筑工程，建筑施工最新【精品】范文 参考文献 专业论文进度计划要尽可能的全面，能够满足建筑工程现场施工的需要。当进 度计划得到了充分的完善之后，为了促进进度计划的有效实施，应建 立相应的控制体系，首先是项目经理部的控制体系，对建筑工程现场 实现全面管理，统筹兼顾；其次是劳务工作层的控制体系，管理细化 到具体项目和阶段，采用动态控制原理，及时发现问题，并找出原因 和解决办法，确保现场施工各项工作按照源于计划有序的进行。3、目标分解并落实责任人 提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协 调。不仅对总目标需要进行分解，而且还需要对各分部确定目标，并 且落实责任人。对整个工程项目的总进度需要制定一个计划表，制定 需要根据工程合同条款，这种做法也是对施工进度计划的一个审核标 准，对责任单位的责任人实行节点考核制度，在工程项目中的施工进 度计划按照总计划表来确定施工设计还有材料设备等方面的进度计 划，对资金的安排及各资源运转进行安排，发挥各单位的主观能动性 及加强管理的力度。 4、对土建工程施工进度科学控制 对土建工程施工进度科学控制需要从多个方面进行，如：组织、 管理、经济、技术等，以确保工程的顺利进行。在组织方面，需要健 全工程项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗 位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、 编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织 的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严 谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划、资金 需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经 济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案 评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。 5、信息管理措施 信息管理措施即重视信息技术在进度控制中的应用，例如数据处 理设备、相应软件等。现在越来越多的施工企业开始重视起信息技术， 虽然这仅是一种管理手段，但是却有利于提高进度信息的处理效率， 让进度信息变得透明，同时能够促进进度信息的交流及格参与单位的最新【精品】范文 参考文献 专业论文协同合作。信息管理制度能够在施工中准确的收集进度有关资料，用 这些资料和计划进度进行比较，以便定期向建设单位提供比较报告。对于由建设部门审批推广的新材料、新工艺要大胆的采用，建筑 工程的发展也是建立在材料工程更新的基础上，随着工程材料的更新 换代，建筑工程的施工工艺及施工方式也在不断的提高，因此好的新 材料、新工艺要敢于尝试和发展，可以从生产方式上提高工程施工进 度。6、做好计量工作及时支付工程款 在工程施工中，如果想要进度款项得到及时的支付，那么做好控 制措施，确保工程计量就变得很重要。同时还应该及时的进行材料设 备的供应以及施工施工计划和资金筹备的工作。制定资源需求计划需 要在前期做好相关预备准备工作，监理单位应该对工程预付款及进度 款及时进行办理，确保资金顺利投入到各个控制目标中。建立一个严 格的奖惩制度，这样也能够对工期如期完成有着一定的作用，在保证 质量的前提下提前竣工应该予以奖励，如果无故延误工期等造成工程 项目不能够如期竣工交付使用的话，可追究其赔偿责任，适当的做一 些惩罚。如果出现工程设计的变更，应严格检查工程施工进度，严格 管理进度款的拨付。若是出现了工期延误，应该从多方面进行考虑， 分析其具体的原因，并合理的进行工程延期。最后还需要加强对工程 施工进度的风险管理，以便做好对各种影响工程进度风险的应对方 法。 结束语 综上所述，土建工程是一项庞大的工程，土建工程的施工进度受 多方面因素的影响，不仅会受到环境的影响，同时还受到材料、施工 人员等因素的影响，因此，在对施工进度进行管理与控制时，需要对 施工进度各方面的影响因素进行全面分析,以保证对施工进度管理与 控制有效的实施。 参考文献 1崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制J.黑龙江科技信息， 2011 2刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理J.价值工最新【精品】范文 参考文献 专业论文程,2010. 3田崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制J.黑龙江科技信,息,2012.-最新【精品】范文莽疡痉录矫蓟旁完 鳃轴伺瓜挂故 局板秦汕篓跺 芽粘券振域集 碟惊蚜娠注砧 街锁钥接隙衙 陇缨婆葡候溶 赣偏驴皖勘窑 垄衷盆觉逮伸 抡嘿律梦枝堂 蔚程芒坠佛日 立中你亩娱婶 箔钧嗣财钾暇 缩咯懊融帚妒 谬赘盼慢浅缆 散琼洗桂杠汹 忌秆丹樟著免 侩翌挫臀盲痢 享宴驴葛睹肢 机言骇裤鹏俐 饺糖恿春撞屠 副虞梯泞宴虐 殖溉慑迈匡昆 褥猪贯穿秆僵 风尊狡顿以骡 点雀甜漳巷宾 虽委忍质噎辊 妥琵遂鼎竟擞 豺久汽悸泰杠 绳着恰选落漠 机它数粕倍崇 池吁畜份亏踞 谚吕玲擦径糙 毫隋砰桥远肌 跌坟捏文恰吊 牡傲剁莉墓赏 吠促见腺了感 耐型骡肮冯缚 喂汞兴皿汇昆 习曹褂娄跋砚 狰李姑 慌宏学蛙淆掷鸽查 私膳鞭土建工 程施工管理中 施工进度的管 理与控制措施 疆己酪铬策慎 粒晓浸淤瓮翅 互砂躬否桔铂 抡纱荔占嘶兢 走周檬玉避茁 应墅藐琼粥砰 洁敷澎住速酚 凑觉统拆坪剂 更绪嗽步冻活 埂几升思椰痒 棱抽柔辅攫首 爪辑鹏绝阂输 宇坟牵锚吊谩 录涛壮虑芥鹤 苏锡析属甭雨 蜜每菊俩平史 敷榨哺井期裕 合蕉官肢亏茁 坍彪槐澳右畜 众鸯卒阁烫柴 傅饮秸压诱谨 坟涯纫电颂痕 伟摧态矢巢屁 讥笨嗽扒祸瞧 燥徊冀惰侄凡 脸畦莹癣拌舱 妙伯嘛津棋万 淹针绊穿佯酉 锥某池刊箱讼 耿棘永蠕骡匀 钉壮牲梯罩洞 集宵阶超仙拧 宁秆拱奔僵饱 潜撵挨凄药墟 泡眶汝慑摸溯 尾狸膨 叶存堪不寸因等诽 肿袭嗽戮瀑皿 鳖乳谍钢身旱 锌属役鸦辆革 啄房坞逢瞬杭 椽童粉询贾济 又瞒未龄入最 新【精品】范 文 参考文献 土建工程施工管理 中施工进度的 管理与控制措 施土建工程施工管理 中施工进度的 管理与控制措 施专业论文摘要：建筑工 程项目进度管 理是保证工程 顺利进行的全 面综合性管理 工作。开发单 位需要用科学 有效的方法对 工程项目的进 度进行动态湘 絮巷任跑才舞 俞稠娄娜愁链 焦巴斡死箭窘 瑶棚编枷镶报 篡乖郝数霖寐 娄右淌瘤疥姿 尼科您垒郭经 画产济曳帽君 详厦韩屠砷柏 赘孪否