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建筑施工技术毕业论文 现如今我国建筑工程造价主要包括工程建设的费用、安装工程的费用、材料和机械设备的购置费以及其他的一些费用以下是“建筑施工技术毕业论文”希望能够帮助的到您！ 一、影响建筑工程进度的主要因素 （一）人为原因导致的影响 劳动力的合理配置是影响施工进度的关键因素施工中所有的技术操作组织配合都需要人的参与而工程管理中人员的不合理配置会对施工进度产生直接的影响 （二）施工环境因素导致的影响 在施工前由于没有对施工现场进行详细的考察在实际工程施工中可能会因为各种环境原因使得施工工作不能顺利展开例如施工现场的地质构成、水文条件、洪涝灾害、地震程度等原因没有进行综合的考虑在实际的工程设计方案中对这些问题可能产生的情况没有制定相应的解决措施造成施工问题产生时施工管理人员不能进行及时的解决 （三）施工技术导致的影响 施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等 （四）组织管理因素导致的影响 组织管理因素主要包括合同审批延误、施工计划安排不当、施工组织不协调等这些因素会使得施工过程中出现停工待料、施工延误的现象再者工程相关管理人员的管理能力欠缺造成施工交接、施工配合上出现问题 （五）施工材料、施工设备的影响 在施工中经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题造成工程基本资源不能积极满足工程需要对新型材料不能做到合理利用施工设备不及时维护长时间超负荷运转设备故障频繁产生 （六）施工资金导致的影响 施工资金是施工顺利开展的基础但在实际中经常出现施工资金拖欠问题造成施工资金短缺资金在施工各阶段的流动困难 二、建筑工程施工进度管理的有效措施 （一）增强进度控制意识 建筑施工过程中控制施工进度的关键是要加强相关人员的进度控制意识只有这样才能将工作落到实处使各部门相互配合使施工按照进度计划进行工程的管理人员在进行工作之前要明确思想增强进度控制意识正确认识工程的成本、质量和进度的关系以确保建筑工程能够在保质保量的条件下按期完成 （二）制定施工方案编制进度计划 目前编制进度计划的主要方法是关键路径法（CPM）关键路径法是通过确定项目进度计划网络中各事项的时差大小从而确定出关键线路的一种网络分析技术关键路线是项目计划中总时间最长的一条决定了项目的开始时间和完工时间关键路线上的活动都是关键活动任何关键活动的延误都会引起整个工期的延误缩短关键路线上的活动时间会缩短总工期反之会延长总工期而非关键线路上的活动的延误则不会对总工期造成影响所以要重视关键线路上活动的控制避免对总工期带来影响在具体操作上对关键活动优先安排资源挖掘关键活动缩短工期的潜力采取相关措施尽量压缩时间对于非关键路线上的活动明确工作的重点对关键活动进行控制和调度在这样的指导思想下根据项目计划的要求对资源利用、降低费用和进度目标进行综合考虑优化网络计划使进度计划方案达到最优 （三）提供施工组织管理水平 工程项目施工的核心队伍应该是由丰富施工经验组成的管理人员和技术骨干工程项目进度控制的关键就是确保施工所需要的人力、物力、材料、设备等充足充分能够在最短的时间内组织进场确保工程项目能够按期开工从工程项目施工合同签订以后施工方就要根据合同内容快速响应积极组织进行工程项目实地考察组织各方人员参与研究并编制工程组织设计方案并在此基础上与工程所在地居民进行深入沟通与交谈尽全力去争取群众的支持与理解进而保证工程项目能够顺利开展 （四）提高施工物资管理水平 原材料供应是保证工程项目施工进度顺利进行的关键施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要些设备等均需要在计划中进行充分考虑且施工方要根据分析结果进行可靠落实以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源尽可能的按照工程施工进度计划加以执行此外物资管理还要研究工程施工物资采购计划一方面要确保工程施工的需要另一方面要根据实际情况加以采购以降低对工程成本的影响 （五）提高施工设备管理水平 现阶段工程项目施工已经进入高度机械化时代工程项目施工机械設备对于工程施工效率的影响非常大工程项目施工方要实现根据工程实际情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装并对设备操作人员的执业资格进行审核确保施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务此外工程项目设备的操作要实行岗位责任制一定要确保责任到人保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业 （六）加强施工技术管理 建筑工程在施工之前应该首先对施工现场进行全面调查结合图纸组织专家进行深入会审工作尤其是图纸中的疑难点一定要及时与设计单位沟通组织相关技术人员进行全面系统的招投标文件、技术规范等学习工作在熟练掌握该建筑工程项目整体技术情况的前提下编制相应的施工流程制定详细的施工方案建筑工程项目施工过程中要根据工程项目总体进度计划定期分析实际施工进度与计划两者之间存在的偏差并深入研究出现偏差的原因逐步完善进度管理方案实现施工进度的科学管理 综上所述建筑工程施工进度管理工作是施工企业管理工作中的重要部分进度控制工作的好坏不