房建专业项目管理策划书.doc

房建专业项目管理策划书 导读：.中建二局土木工程有限公司 项目策划书 （房建专业）工程效果图精选范本项目名称： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期：中建二局土木工程有限公司制.目录1 项目管理目标.建筑工程项目管理策划书.中建二局土木工程有限公司 项目策划书 （房建专业）工程效果图精选范本项目名称： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期：中建二局土木工程有限公司制.目录1 项目管理目标. 82 2 项目部授权. 83 3 项目进度 . 85 4 项目部管理团队. 864.1 项目组织结构 . 86 4.2 项目管理团队 . 86 5 分包采购方案. 88 6 项目设计 . 90 7 物资采购方案. 91 8 施工机械、设备. 92 9 模板架料策划. 93 10 监测设备 . 94 11 办公设备. 95 12 现场临建 . 96 13 临水临电 . 97 14 现金流管理. 98 15 税收策划 . 99 16 保密策划 . 100 17 文化风俗禁忌策划 . 101精选范本.中国建筑 项目管理表格项目名称及编码 项目基本情况项目策划任务表项目策划依据表格编号 CSCEC-PM-0103序号项目前期工作事项完成程度生成 时间联系人1 项目中标通知书市场部2 项目合同及合同谈判资料合约部3 项目设计文件市场部4 项目建设方调查、现场调查市场部5 项目投标成本测算合约部6 项目招标书市场部7 项目投标书市场部8 类似工程的历史数据合约、工程9 其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成 期限1项目管理目标科技、工程、安全 合约、财务、质量2 项目部授权法律事务部3 项目进度工程部4 项目部管理团队人力资源部5 分包采购方案合约部6 项目设计科技部7 物资采购方案合约部联系方式 实际完成精选范本8 施工机械、设备 9 模板架料策划 10 监测设备 11 办公设备 12 现场临建 13 临水临电 14 现金流管理 15 税收策划 16 保密策划 17 文化风俗禁忌策划 18 其它.资产管理部 科技部科技部、资产管理部 科技部 科技部 科技部财务资金部 财务资金部 法律事务部工程部 科技部部门 工程部 质量部 法律事务部制表 时间签收本表发放情况部门签收安全部科技部资产管理部编制审核情况审核时间部门 财务资金部合约部 市场部批准 时间签收精选范本1 项目管理目标工期目标： 计划开工日期 节点工期：.项目策划书，计划竣工日期，总工期日历天质量目标：市级 省级 国家级 优质工程 创杯 创鲁班奖局优QC 成果 项科技目标：申请发明专利 项 申请实用新型专利 项；发表局刊论文 篇 发表外刊论文 篇 局级工法 篇 省部级（总公司级）工法 篇 国家级工法 篇国家级 省级 市级 局级 科技进步奖创科技推广示范工程科技立项 项 科技成果鉴定 项局级 总公司级 优秀施工组织设计 局级 总公司级优秀施工方案篇安全目标：创市级 省级 国家 AAA 级 安全文明工地 创标化工地CI 目标： 创中建总公司 CI 示范工地 金奖工地环境保护目标：创绿色施工示范工程其他管理目标：BIM 技术推广及应用示范工程成本目标：精选范本.2 项目部授权中国建筑 项目管理表格项目授权管理书表格编号 CSCEC-PM-0105XXX（单位）：根据你单位的的申请（申请号：），经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常管理由你单位按项目管理手册的规定进行，项目的资金、统计报量、利润按关于以中国建筑名义承接项目的财务管理暂行办法及其它有关规定执行，项目投标总结必须在 年 月 日前交市场与项目管理部（或指定部门），项目管理总结及工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为： 年 月 日至 年 月 日。授权人：时间：授权单位的全权代表被授权