赶工措施方案.doc

赶工措施方案 导读：精品文档编号：01海南生态软件园 E 地块商业街工程 16楼赶 工 措 施甲方：海南生态软件园投资发展有限公司 乙方：合肥建工集团有限公司海南分公司 监理单位:四川华凯工程项目管理有赶工措施施工方案.docx精品文档编号：01海南生态软件园 E 地块商业街工程 16楼赶 工 措 施甲方：海南生态软件园投资发展有限公司 乙方：合肥建工集团有限公司海南分公司 监理单位:四川华凯工程项目管理有限公司海南分公司1 欢。迎下载精品文档一、编制说明1.1 工程概况工程名称：海南生态软件园 E 地块商业街工程 16楼建筑面积：约 11000 平方米1.1.1 工程特点、位置及周边环境此次海南生态软件园 E 地块商业街工程开发建设 16 栋商业楼，本次施工的 16楼为 4 层，框剪结构，总建筑面积：约 11000 ，总高度 22.65m，层高 5.5m，地下室内净高 5.6m。本小区建筑设计结构功能完善，规划合理，景观设计布局优美，是一个多功能的现代化商业小区。地理位置及周围环境：本工程东临美仑河，北临南一环路，南临南二环路，地处新区对环境保护的要求也较高。1.1.2 工程情况概述1、地基与基础本工程采用钢筋混凝土柱下条形基础。局部剪立墙，临南一环路作挡土墙，场地内地势变化大，基础底标高不一（六个标高），还有二条 1200 排水管通过，施工难度大。2、主体结构工程本工程采用框架全现浇结构体系。主要结构材料混凝土：构件部位16#楼2 欢。迎下载精品文档基础垫层C15基础梁、基础底板C40框架梁、板、柱、C30构造柱、圈梁、过梁、 C25压顶梁钢筋：非预应力筋采用 HPB235、HRB335、HRB400 钢筋。 砖砌体：填充外墙及内隔墙均采用 200 厚 B06 蒸压轻质砂加气砼 （AAC）砌块砖，用 M5 混合砂浆砌筑。 3、装饰工程 内装饰：内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙 面；墙面及天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂料天棚；楼地 面按不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、细石砼地面（带防潮层）。 外墙装饰：按不同部位采用仿木铝复合板装饰幕墙墙面、外墙涂 料（加 20 厚无机保温砂浆）墙面。 门窗：本工程的门窗采用铝合金框料，玻璃为 12 厚，均采用双层 中空透明玻璃，防火门、防火卷帘，玻璃幕墙。 4、屋面工程 本工程上人屋面防水采用：1：8 水泥珍珠岩找坡 2%，3+3 厚 BAC 自粘性防水卷材，30 厚挤塑保温板节能保温，顶部设 40 厚细石钢筋砼 保护层。 1.1.3 工程目标 质量目标：3 欢。迎下载精品文档本工程确保符合国家验收规范要求，一次验收合格通过。 安全、文明目标： 确保无重大设备和人员伤亡安全事故。 工期目标： 确保本工程以 365 个日历天（合同工期）完成全部施工任务（根 据海南省建筑安装工程工期定额，有一层地下室，建筑面积 1000 平方 米以外,三,四类土,工期 115 天,综合楼 8 层以下全现浇结构,建筑面积 10000 平方米以下,工期 261 天,总工期为 376 天)。 1.2 工期分析 1.2.1 工期情况叙述 原计划进场时间为 2013 年 2 月 25 日，后由于外界因素推迟到 2013 年 7 月 1 日进场施工，比小区内其他项目推迟近 4 个多月，由于该项 目位于南一环主干道，业主要求 2013 年 11 月 30 日之前拆除外脚手架， 此间可以施工的时间仅 152 日历天，所以工期相当的紧张，比定额工 期缩短 50以上。主体结构标准层的施工安排仅 12 天一层，需调动投 入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加，组织体系也将要 求更完善。 施工期间还面临夏季和台风季施工，给施工带来很多不便，对我 们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是 对工期的有力保证，台风到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也 是一个潜在的难题。 1.2.2 赶工工期重难点分析4 欢。迎下载精品文档1、工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底， 制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2、进度计划的有效动态管理控制 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计 划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的 实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业 队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将 根据实际情况，分别予以提前 50%，以确保赶工工期目标的实现。并 根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许 关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利 用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安 排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有 序，忙而不乱。 3、人、材、机的投入保证 在本工程运作中，我司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有 较强组织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成 项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制 外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能 力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项5 欢。迎下载精品文档目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上 不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模 式广为甲方和用户认可。我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的 各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的 需要。我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满 足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料二、编制依据 2.1 16楼及地下车库施工图。 2.2 本工程的施工组织设计。 2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。 2.4 海南省建设工程计价定额。 2.5 业主的赶工要求通知书 2.6 现场及周边实际情况三、赶工总体部署 3.1 工期控制节点说明本工程于 2013 年 7 月 1 日得以开工，根据业主要求在 2013 年 11 月 30 日前必需完成外脚手架的拆除，以便后续配套工程的实施，我项 目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料 及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经 过细致周密的计划安排，最终确定如下工期控制节点：6 欢。迎下载精品文档2013 年 7 月 1 日2013 年 7 月 28 日共 28 日历天完成基础砼浇 筑； 2013 年 7 月 22 日2009 年 8 月 2 日共 12 日历天完成基础梁顶垫层、 地面砼浇筑；2013 年 8 月 1 日2013 年 8 月 12 日共 12 日历天完成负 0.4 米 层砼结构层；2013 年 8 月 13 日8 月 24 日共 12 日历天完成 3.6 米和 5.6 米 层砼结构层；2013 年 8 月 25 日9 月 5 日共 12 日历天完成 11.1 米层砼结构 层；2013 年 9 月 6 日2013 年 9 月 17 日共 12 日历天完成 16.6 米层 砼结构层；2013 年 9 月 18 日2013 年 9 月 29 日共 12 日历天完成 22.15 米层砼结构层；2013 年 9 月 28 日2010 年 10 月 3 日共 6 日历天完成 24.45 米 层砼构架层；2013 年 8 月 20 日2013 年 10 月 21 日共 63 日历天完成内外墙 砌体及内外墙抹灰工程；2013 年 10 月 29 日2013 年 10 月 31 日共 3 日历天进行主体验 收；2013 年 11 月 20 日2013 年 11 月 31 日共 12 日历天进行外脚手 架拆除；7 欢。迎下载精品文档2013 年 12 月 25 日2013 年 12 月 30 日共 6 日历天进行交工验 收。 3.2 赶工施工组织部署 3.2.1 赶工施工组织部署指导思想由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工， 所以做如下组织部署：1、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备 安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位 协调配合。2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期， 水电安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计 划调度，紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提， 一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结 构施工总进度计划达到赶工要求。4、土建工程、水电、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进 度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。 3.2.2 赶工施工安排总则1、在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度进行施工， 使本工程圆满完工。2、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大 型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合8 欢。迎下载精品文档理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。 3、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，是工程质量在赶工情况下有力保证。 4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量 体系，齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施 工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、 不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则，同时做到合理、 经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。 在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。 3.2.3 加强施工组织协调与计划管理1、加强施工组织协调 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强 对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个 个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个 人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进 行： 重视现场协调会制度，分外联工程例会和内部工程例会两种形式。 外联工程例会主要汇报工程进展情况，听取业主，监理、质检站及设 计院等各方面的指导和意见，针对施工中的问题研讨处理方案措施，9 欢。迎下载精品文档协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会 主要总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神， 明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及责任，全面分析施工 进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协 调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。每周定期召开例会2、加强计划管理 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责 人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工 生产局面，保证工程进度的关键一环。 设置工期控制组织机构如下：项目经理生产经理协调总计划落实技术负责人各专业工长 落实周计划施工方案会审 技术交底讨论各专业技术人员 技术保证各专业施工单位本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划 为主线，并由此派生出分包计划和进场计划、技术保障计划、商务保 障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤10 欢。迎下载精品文档保障一系列计划，形成分级计划控制。即在进度计划体制上，实行分 级计划形式，结合本工程各分项工程量，制定总控进度计划，并指明 各专业承包商的配合及施工工期，在这级施工进度计划当中，充分考 虑并保证专业系统调试时间必须充足，在总控进度计划的基础上，制 定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划， 相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有 一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深 入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图详见下图：总控进度计划分部进度计划月进度计划周进度计划日进度计划划前期准备 工作计划图纸发放 计划方案编制 计划劳动力 总控计划机械设备 使用计划物资采购 计划工程验收 计划阶段图纸深 化设计计划分部方案 编制计划劳动力 使用计划机械设备租赁 （采购）计划物资供应 计划技术交底 编制计划劳动力进场 计划机械设备 进场计划物资进场计划立体计划管理体系图一级计划 二级计划 三级计划 派生计划11 欢。迎下载精品文档四、拟采取的主要赶工措施 4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施 4.1.1 工序合理化安排针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工 进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉 施工。主要施工顺序 4.1.2 施工作业方式优化（平行施工）本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分， 本工程基本都划分为两个施工段，基本处于均衡分布，每栋配备一支 施工队伍，每个施工队伍按施工段各配备一个施工班组，每个施工班 组有两班人马组成，每天采取三班制，做到歇人不歇工作面，晚