做好人的本质安全的难点及对策.doc

做好人的本质安全的难点及对策 笔者从事煤炭行业安全技术管理已有30于载，亲眼目睹的事故历历在目，山西的屯兰煤矿发生的这起重大事故震惊从事煤矿安全的管理层，这么有名气的煤矿也会发生重大通防事故，本人在疆主要负责矿井的一通三防的技术管理工作，那么对山西屯兰煤矿的事故评价，主要原因是没把通防工作的新理念落实到位，本质安全工作出现教条，在人的本质安全方面出现峡谷。当然做好人的本质安全不是一句空话，要把握好脉搏。安全生产是煤矿永恒不变的主题,创建本质安全型矿井是每个煤矿企业长期追求的目标,然而,在人、物、系统、制度的本质安全上,人的因素是决定因素,做好人的本质安全是争创本质安全型矿井的重点和难点。难点之一是:部分干部和职工对创建本质安全型矿井的认识不足。一种人认为,这是老一套,只是把抓安全换个调,这种人根本不知道抓安全和做好人的本质安全的根本区别和内在联系,思想僵化,跟不上新形势发展的步伐。另一种人认为,创建本质安全型矿井是领导层的事,与职工的关系不大,他们不懂得创建人的本质安全的最终目的是确保矿井的正常安全生产、而安全生产就不是哪个人的事,也不是单纯领导的事,而是牵扯到煤矿企业的形象和全矿的经济效益及每名干部、职工家庭幸福的大事。难点之二是:岗位人员的整体文化素质不高,制约了做好人的本质安全的创建步伐,就我们这个矿井目前现状而言,依然有2%左右的文盲,有的甚至自己的 名字都不认识,高小人员约占15%,绝大部分职工的文化程度是初中,而实际水平可能要大打折扣,部分同志认为做好人的本质安全的理论课,弄不懂的现象就不出为奇了,还有一种现象是, 做好人的本质安全工作要求高,难做到,有消极思想,畏难情绪。难点之三是:职工岗位技能素质参差不齐。有些同志认为,煤矿生产,没有多少难学的的绝技,能卖力，就算好,理由是不少标兵，骨干都是凭借有吃苦耐劳的精神逐步走向辉煌的。这些人思想上不重视个人本质安全的修炼。再一种突出表现是技术高，多干活，什么难事都找你，弄不好，受了批评还罚钱，所以，部分职工学技术，提高自身业务技能的积极性不高，也是创建人的本质安全的一大障碍。最后一大难点是：由于有的矿井可采煤炭资源已是十分有限，加上市场经济条件的影响，绝大部分有一定生产经验，但体力劳动又力不从心的老工人想撂挑，思想上认为晚走不如早走，早走有保障，晚走，今后政策还不知会变得什么样，这些人不仅不很关心人的本质安全的创建，而且工作被动。另有部分有文化，有较高业务水平的中层年轻有为的人才，由于薪水较低，加上我矿井下生产条件差，他们一心想着早点跳槽，千方百计的与其它需要人才的、兴旺发达的企、事业单位联系。以上几点，虽然不能代表全部，但笔者认为这是做好人的本质安全的主要难点。任何新生事物的成长，都不可能一帆风顺，在争创本质安全型矿井的工作中，碰到难点是很自然的，解决问题的对策有：首先，进一步加大对做好人的本质安全的宣传力度，使其目的意义人人皆知深入人心，特别是对本质安全的涵义要深入浅出地讲，使广大职工真正了解做好安全和做好人的本质安全的区别和内在联系。其次，要进一步做好政治思想宣传教育工作，市场经济条件下，职工的生存观，利益现已发生了较大变化，在市场经济意识提高的同时，个人利益高于一切的表现也有增无减，政工部门应当把这些问题作为重点，组织强有力的宣传阵容，有针对性的进行教育，使职工真正从思想上，行动上认识到爱小家和爱岗、爱矿、爱国的关系，提高广大干部、职工对做好人的本质安全重要性的认识。再次，要采取多种有效途径，不断提高职工队伍的整体文化素质，矿要开辟多层次的文化补习班，利用业余时间，强制性的，对文化素质低的职工进行补课，在一定时间内达到一定要求，达不到要求者与个人经济利益直接挂钩，工区组织文化补习业余小组，结成对子，成绩显著者，给予一定的经济奖励，以促进教和学人员的积极性，为做好人的本质安全扫清文化障碍。经济收入，政治待遇要逐步向知识型、专业型人才倾斜，煤矿是一个特殊的生产行业，向采掘一线职工实行经济收入倾斜的大方向，是无可辨议的，但是，对一些特殊型知识人才，不能搞一刀切，应当根据他们贡献的大小，逐步提高他们的政治和经济待遇，形成留得住，用得上，去发挥留才、用才、爱才的人才机制。事业留人、感情留人、待遇留人，社会的现实是待遇在第一位，不能做出想让马儿跑的快，而又不想给马儿多吃草的小家子作