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文档简介

指導改善工作的十八項原則1.好就是不好,不好就是好,要做永無止境改善下去.2.永無止境就是追求:A.提高勞動生產力.B.減少回修率.C.減少庫存D.縮短交期時間E.節省生產空間3.就是有問題才要改善不要等待沒有問題才去改善.4.要打不破傳統一個工序一個人固定觀念,朝一人多工序操作彈性化的方向發展.5.要掌握現場、現物、現實、現做、現查五現原則,不僅僅看書面記錄.6.有50分把握即可嘗試去做不要寫到100分把握才去做改善.7.改善要經歷嘗試才能成功、不是一次就成功.8.要貫徹拙速巧精神,馬上動手做不會在會議室思考討論.9.用頭腦智慧去刻服問題,不是用金錢去解決問題.10.要朝理想姿態邁進,不要尋找說明不能做的理由.11.理想姿態即是:A.依據產距時間生產B.一件流生產C.後拉式生產12.要發揮團隊精神,共同努力解決困難.13.要問五次為什么、找出問題的真正根源.14.先顧磊局,例外情況,例外處理.15.要觀查有否MUDA、MURI、MURA三無現象加以改善.16.改善固然可喜、維持更是重要.17.維持即是遒守標準作業.18.要具備改善循環四大意識.A.品質意識B.維持意識C.問題意識D.改善意識項目傳統生產技術方式與新生產技術方式差別:中心思想生產者為中心消費者為中心生產理念大量生產適理生產基本概念庫存是必要惡物庫存是方惡之物方法作業細分化生產離島化作業一貫化、生產流線化人員人廉主義多機台操作人本主議多制程多功能操作機械自動化泛用、高速大自動化、專用低速小型、低價可動型高價、固定、稼動率率、可移動物品經濟批量集聚化、前推一個流動、標準化、後拉式式、抽樣檢查 全數檢查成本的利益成本利益售價售價利益成本成本主義 成本降低需求
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