新媒体环境下报纸印刷的战略转型.doc

巨变压凹凸，一个全新的媒体环境已经形成。当前，不仅网络阅读成为人们最惯常的信息获取方式，电视机顶盒以及手机、电子书、平板电脑等新的电子阅读方式逐渐使大众的信息获取方式和阅读习惯向电子化转移。在这场信息获取方式的变革中，书刊、报纸等传统纸介媒体受到前所未有的冲击，历经百年发展的报纸行业人物，在新媒体环境下正经受考验。作为报纸出版的技术方式，报纸印刷也同报纸一起面临着战略转折。报纸印刷在迅速变化和发展的新媒体环境下如何定位，合理安排今后的发展，值得业界认真研究和思考。市场环境自报纸出现以来，尽管一直都受到广播、电视等电子媒体出现和发展的影响包装贸易，但百年来仍然保持了稳定的发展，当年人们也曾忧心忡忡，现在看来是完全多余的，报纸在90年代后还形成了一波高速发展。但自2005年后，互联网的普及极大地影响了受众信息获取的方式标签，在新媒体技术面前，传统媒体正面临危机，不仅报纸，就连广播、电视也沦为传统媒体。其他包装分析必须考虑整个报业的运行环境和趋势。我们可以给今后的报纸设想三个可能，一是像当年BP机、Polaroid宝利莱相机一样全印展，任何自我救赎都是徒劳的，几年甚至十几年后消失；二是印刷量大幅下降，保持一个相对低调的形式在一定范围内存在；三是在经历互联网冲击度过低谷后，尽管印刷量有所下降，但在一定时间后趋于平稳。第一种可能性不大光盘印刷，因为毕竟电子阅读和纸质阅读仍然会有质的区别，而不是完全替代的关系，目前尽管电子媒体蓬勃发展，报纸仍然保持着可观的发行量；第二种可能性也不大，报纸仍然是大众阅读工具加网，其分析和综合能力还是要强于网络的，阅读和携带的方便性也比电子媒体要好，在网络管制、通信不畅、自然灾害等特殊情况下，报纸更有其特殊价值。在此我们暂且大胆预期，报纸印刷目前处于低谷期显影，几年后将趋于平稳，虽然发行量难有快速扩大，但也不会再有大幅度下滑，今年以来报纸发行量较去年便有企稳迹象。报纸本身只能被动顺应电子化潮流，但当人们厌倦了被电子读物包围时检测系统及仪器，读书看报仍然会重新成为人们寻求精神放松的方式。其实，任何行业的发展都不是一帆风顺的，也不可能完全通过历史数据的线性分析得出准确的预测。以前已经很少有人再去电影院，但近年来电影院却火了起来。广播也曾经淡出人们的生活，但汽车时代又为其带来了新的生机。如同谁也无法永远准确地预测股票走向一样数码印刷在中国，任何一种靠数理分析所得到的趋势预判都是靠不住的。但我们必须注意这样一个不容置疑的事实，当前报纸印刷的市场环境已经今非昔比，高速增长的态势一去不复返。在报社内部，报纸印刷业务已经从“明星”或“奶牛”变成了“瘦狗”，也已不再是重要的利润增长点人物，不再是重点关注的对象。外部市场环境的变化使报社的印刷部门必须考虑发展战略的调整。中国印刷企业强总体战略任何事物的发展都存在着生命周期，企业也不例外。企业生命周期如同一双无形的巨手左右着其发展轨迹。一个企业要想立于不败之地必须掌握生命周期的变动规律，面向市场，及时调整发展战略，实现企业的稳定、健康发展。标准的企业生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段印后设备，从市场和竞争态势看，目前报纸印刷行业肯定不会是前两个阶段，报纸印刷符合产业技术相对成熟、技术更新速度较慢的特点，应处于成熟期，是否处于衰退阶段尚难确认。目前的形态可以理解为酒品包装，由于竞争环境的变化，使其发展进入低潮，但也应是成熟期中的低潮过程，而并不是衰退期，近两年来下滑趋势得到明显抑制的现象也充分证明这一点。数码印刷印后加工上医药包装，此时往往是机会和危机并存，尽快明确一个合理的总体发展战略，是在这个转折点上再一次抓住发展机遇的保障。报业危机已持续数年，印刷量下滑已在业界形成共识，不能企盼在短期内就会自然越过这一低潮期。困难的克服还需要技术突破的支撑曼罗兰，作为报社的印刷部门，根据市场变化及时进行战略调整已经迫在眉睫，特别是以前发展较快的报社，应充分分析自身实际情况并与报社进行沟通，改变以前的扩张型战略而实施更为稳健的战略。虽然多数企业不希望收缩人物，但在目前这种市场状态下，一些市场下滑过于严重的报社印刷厂采用紧缩型战略也是明智之选。其实，有时候战略上的退守比进攻更有成效，企业要生存并获得发展，必须把这两种战略摆在同等重要的战略位置上。需要注意的是PS版，稳定战略并不是不发展了，而是不再将扩大生产规模、进行兼并重组等扩张型战略作为工作重点，而将内部挖潜、提高管理水平、进行技术创新作为重点。技术战略互联网的发展有赖于宽带的普及医药包装，手机阅读的发展依赖3G技术的突破，前不久苹果iPad的发布使电子书市场格局发生震动，这些都足以说明技术正在引领着行业的发展方向。因此作为一种独立的媒体形式，报纸不仅需要考虑研究内容创新，更需要考虑技术的突破。报业要突破发展困局标签，报纸印刷部门首先要寻求新的突破，报纸印刷的技术战略，将是引领今后发展的核心战略。另一方面，报纸印刷行业经过多年的发展，很多在90年代末引进的设备都进入了更新期科雷，印前制版设备中传统设备也都已经进入了报废期。在这个特殊的时期，正确的技术战略显得十分关键。实际上，报纸印刷技术的发展已经引起业界的关注，主要有两个方面的动力：一是主动的技术创新，如前段时间有的报社尝试报纸上的立体图像印刷发展史，有的进行混合加网的试验以及对数字印报的探索等，都是有益的尝试；另一种是需求的推进，读者对报纸印刷质量要求越来越高，对出版时效要求越来越高，使印刷部门必须考虑在这种高要求下的技术进步票证印刷，如采用更多数字化和自动化技术提高生产效率，采用更多技术和管理手段提高印刷质量。太阳化学报纸印刷必须进行根本性的技术变革。如报纸作为一种时效性很强的印刷品，以前普遍被认为质量要求不高，现在必须以高质量赢得读者和广告客户，很多时候都要求达到接近于商业印刷的质量；又如报纸印刷采用的是大批量生产的方式胶印，但印量下滑的事实使印刷厂必须考虑如何在只有几万份乃至几千份报纸印制任务时仍然保持较好的质量和效益，甚至也可以考虑可变数据印刷；另外，报纸印刷是高速生产，开机成本控制难度较大，在当前成本和时效同时严格要求的情况下油墨，需要认真进行开机成本控制。在设备的引进方面，应以高质量和灵活性作为基本原则，重在采用更多的数字化、自动化技术，而不再是盲目追求高速度和高配置。如以前大批量生产时往往三个塔配一个折页机，现在可以考虑三个塔配用两个折页机标签，引入自动清洗、自动套准、油墨预置等自动化技术。以前以引进大型机为主的报社，在印量下降的情况下则需要考虑中小型印刷机的配合问题。除此之外，报纸印刷厂还应根据市场情况和自身实力决定是否进入商业印刷领域。相关商业印刷领域包括商业轮转和单张纸印刷两种方式，由于商业轮转印刷的市场面比较狭窄，且裁切尺寸限制大金属包装，必须对市场有一个清晰准确的分析，才能使设备开机后保持较好的利用率；而单张纸商业印刷则市场竞争激烈，报纸印刷行业进入的门槛越来越高，已经成为一个完全竞争的红海，多数企业都在靠超时的工作来获得边际收益。报纸印刷业资金雄厚的优势越来越小字体，贸然进入会有比较大的竞争压力。印刷工艺一些报社还进行了数码印刷的尝试，目前数码印刷技术的成本和幅面尚不适合数码印报，进入数码印刷领域的只能是非报纸业务，竞争压力也相当巨大，企业要三思而后行。经营战略新媒体竞争日益激烈认证，报业危机已成现实，报社对印刷厂的管理和资金支持都有明显的下滑。印刷量的下滑也使得印刷业务在报社经营中的地位在下降，从以前的明星部门而成为问题部门，印刷厂的经营管理压力明显增大。科印报告首先，要严格管理体系。随着多媒体技术发展数字印刷机，读者和广告客户对印刷质量和时效要求的提高对内部管理提出了越来越高的要求，它要求对内部管理进行不断地细化，制定详尽的管理规范，并按照企业化的管理方式对内部分配方式进行适当的变革，改变过去过于看重印刷生产量的问题覆膜，从而提高生产效率和质量在收入分配中的比重。其次是做好成本控制。多数报社印刷厂的成本控制仍然有很大的潜力可挖，在节纸、节墨等方面，有很多工作可以进一步细化。三是严格工艺制度，完善工艺体系，加强人员培训。针对报纸印刷的特点输纸，制定严格的工艺规程，在保证质量和时效的前提下不断提高工艺水平。实际上报纸印刷在质量控制点上仍然有很多薄弱环节，有着巨大的细化空间，还应教育所有员工改变相对粗放的质量意识。文化体制改革正在深入，报纸印刷厂作为经营性单位折页，必然要经历改制的过程，实际上很多报社已经进行改制并取得了不错的成效。然而在目前的情况下，我们不得不面对这样一个现实：在报纸印刷总量增长越来越难以实现的情况下，报社印刷厂的赢利能力也明显下滑，从时间段来看特种印刷，这一客观形势或许会成为改制的阻力。与此同时，一些报纸印刷厂的“服务观念”薄弱，很多城市都是只有一两家报社，没有完整的报纸印刷市场的概念，这里的印刷厂如果匆忙转制也许会面临巨大的市场难题。但无论如何印刷配件，在当下，报纸