如何让别人的想法和你一样.doc_第1页
如何让别人的想法和你一样.doc_第2页
如何让别人的想法和你一样.doc_第3页
如何让别人的想法和你一样.doc_第4页
如何让别人的想法和你一样.doc_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

如何讓別人的想法和你一樣原則一:唯一能自爭辨中獲得好處的辦法,是避免爭辨你不能從辯論中獲勝 假如你能從辨論中學到什麼好處,那就是避免它,就像你躲避毒蛇和地震一樣. 十有九次辯論的結果是:雙方都更加堅定自己原來的看法是對的 如果一個人口服心不服,他的觀點仍然不會改變 如何避免把不同意(disagreement)變成爭論(argument )歡迎不同的意見.記得這句俗話:假如兩個合夥人的意見總是相同,則必有一人是多餘的.假如有些觀點你沒有思慮到,那麼應該感謝那個引起你注意的人.也許,這個不同的意見是你修正你自己觀點的機會,以避免造成嚴重錯誤.原則二:尊重他人的意見.切勿對他說:你錯了 要如何才能避免 製造敵人的方法. 千萬不要一開始談話:我要證明給你看.這等於是說:我比你聰明,我要讓你改變想法.無疑將引爆一場衝突. 如果你想證明什麼,別讓任何人知道,要不著痕跡,很技巧地去做. 科學家迦利略:你不能教人什麼,你只能幫助他們去發現. 蘇格拉底一再告訴門徒:要比別人聰明,但不要讓他們知道.我唯一知道的就是我什麼也不知道. 富蘭克林說:我不再直接反對而傷害別人,也不過於申張自己的意見.我甚至不使用太沒有彈性的字眼,如當然,沒有疑問等等相反的,我盡量用我認為我理解,或我猜想某件事是如此如此、截至目前為止,它看起來是如此等. 聖經箴言:要機智圓滑,這將會幫你達成目的.別與顧客配偶或敵人發生衝突.別指陳他們的錯誤,別惹他們動努,要運用一點技巧.原則三:如果你錯了,立即斷然承認. 假如你錯了,要赶緊承認. 假如我們知道要受譴責,那麼,由我們自己來譴責自己,不是比讓別人來做要好得多嗎? 假如你知道別人會怎麼斥責你,那麼,先把這些話講出來,要在別人還沒有開始之前就講出來.大約有99%以上機會,別人會對你的錯失採取較寬大,較不追究的態度,而你犯錯的嚴重性也會減至最少. 當我們理直的時候,要用溫和而技巧的方法,使別人也同意我們的看法;當我們錯的時候,假如我們誠實的話,則要立即斷然承認錯誤.此法往往會有意想不到的效果.原則四:以友善的態度開始 一滴蜂蜜 大家都應該認清:人的思想不易改變.你不能強迫他們同意你,卻有可能引導他們,只要你溫和友善 盡可能溫和盡可能友善. 林肯:一滴蜂蜜要比一加侖的膽汁,招引更多的蜜蜂 伊索寓言 太陽和風爭論誰比較強壯的故事,溫和友善永遠強過激烈狂暴.原則五:設法使對方立即說:是,是 蘇格拉底的秘密. 與別人交談,不要先討論你不同意的事.要先強調 而且不停地強調 你所同意的事.因為你們都在為同一結論而努力,所以你們的相異之處是在方法,而不在目的. 懂得說話技巧的人,會在一開始就得到許多是的答覆,這可以引導對方進入肯定方向,就像撞球一樣. 蘇格拉底法 是的反應技巧.問對方同意的問題,然後漸漸引導至他設定的方向.他繼續不斷的問,你繼續不斷地回答是,等到你察覺到時,你們已得到肯定的結論了. 中國有句格言最能反映東方人的智慧:以柔克剛.原則六:多讓別人說話處理抱怨的安全瓣 許多想說服別人,希望別人同意自己看法的人,往往因話講得太多反而得不到效果,其實,不妨讓別人把他們的看法說出來,因為他們比你更了解自己的事務和問題癥結所在.所以,只要問他們的問題,他們自會講出一些事來. 法國哲學家羅謝彿德說過:如果你想要製造敵人,那就凡事超越他們,但假如你要的是朋友,則要讓他們超過你原則七:讓別人覺得,這主意是他想到的. 如何贏得合作 最好只提供看法,而由別人自己想出結論? 老子說: 江海之所以能成為百谷之王,是因為懂得身處低下,所以才能成為百谷之王.是以聖人若想領導人民必須謙卑服務;若想引導人民,必須在後跟隨.因此之故,聖人雖在上,而人民不覺其壓力;雖在前,而人民不覺有什麼傷害. 原則八:真誠地試圖以他人的角度去了解一切. 神妙處方 許多人做錯事的時候,自己並不這麼認為.所以,別去責怪這些人,只有傻子才會這麼去做,要想辦法去了解這些人,要真誠地站在此人的立場看事情,告訴自己:假如我是他,我會怎麼想?我會怎麼做? 林肯和羅斯福的處世方法基本原則:由別人觀點去看事情原則九:同情他人的想法與願望. 人人需要什麼 能停止爭論,消除不好的感覺,並且能制造友善氣氛的魔力句子: 你這麼覺得,我一點也不責怪你,因為換了我,也一定會有相同感受.在說這句話的時候,要百分之百誠懇,否則對方也一樣能感受出來. 同情,是所有人類最渴望的東西.原則十:訴諸更崇高的動機. 人人歡迎的訴求方式 每個人的行事都有兩個好理由:一是看起來很好,一是真的很好,我們每一個人的內心,都把自己理想化,都喜歡把行為的動機賦予好的解釋,因此要想改變他人,理應訴諸高貴動機.原則十一:將你的想法作戲劇性的說明.原則十二:提出挑戰 若別無它法,不妨一試. 做事情有個妙方,就是要鼓勵競爭,不是指用錢收買的方式.而是引起他們想要超越對方的欲望!就是設下挑戰! 會讓人願意工作的最大理由是工作本身!而且往往能做得很好,趣味性,剌激性,則不但讓人願意全力以赴,而且往往能做得很好. 每一個成功人士最愛:遊戲.這個遊戲讓人有自我表現的機會,有證明自己價值的機會,能超越自我,能贏得勝利如何讓別人的想法和你一樣原則一:唯一能自爭辨中獲得好處的辦法,是避免爭辨 你不能從辯論中獲勝原則二:尊重他人的意見.切勿對他說:你錯了 要如何才能避免 製造敵人的方法.原則三:如果你錯了,立即斷然承認.原則四:以友善的態度開始 一滴蜂蜜原則五:設法使對方立即說:是,是 蘇格拉底的秘密.原則六:多讓別人說話處理抱怨的安

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论