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建筑业成本控制研究论文 一、建筑业成本管理的内容及作用 建筑业的成本管理是指在满足建筑质量和建筑工期的条件下，通过成本预测和成本核算等一系列措施，对成本进行相应的控制，以达到降低成本的目的。建筑项目成本可以分为直接成本和间接成本两大类，在建筑项目过程中，成本控制内容主要包括材料费用的控制，人工费用的控制，机械设备费用的控制，管理费用及财务费用的控制几大方面。建筑企业通过成本的控制可以有效的降低项目成本，提高利润，进而可以增强企业的市场竞争力，扩大市场占有率。在行业水平一定的情况下，谁的成本控制的严格，谁的利润就更大一些。一个产品既定价格的情况下，如果没有以成本控制等企业核心的管理活动，那这个企业很难得到满意的利润。因此，重视施工项目的成本控制是建筑企业面临的最大问题。 二、建筑企业成本控制中存在的问题 1.建筑企业管理层成本控制意识淡薄 建筑工程项目管理规范规定：“施工企业在进行施工项目管理时，应执行项目经理负责制”，由此看来，项目经理是项目实施的责任人，但是项目经理往往重视施工项目的进度和工程的质量，而忽略了对施工过程中成本的控制。各项目人员往往认为成本控制是财务部门的工作，因而加大了财务人员的工作责任，难以将成本管理落实到实际工作中去。 2.成本预算流于形式 成本预算在成本控制中起着重要的作用，但多数建筑企业并不重视，甚至有些建筑企业不进行成本预算。而有些企业虽然制定了成本预算计划，但在实施过程中，只是流于形式，没有真正的落到实处，成本控制的关键点并不明确。此外，项目成本预算的人员具有较大的流动性，难以对成本的盈亏进行分析，造成实际和预算的差异较大。 3.各部门人员协作能力不强 项目管理的人员在成本管理认识上存在误区，协作能力不强。成本管理是个全员参与的全过程管理，大多建筑公司存在项目经理简单的将成本管理责任归于项目预算员和财务人员，其结果造成技术人员只负责技术和工程质量，施工员只负责施工生产和工期，材料员只负责材料盘点和发放。造成企业内部各部门之间联系不够紧密，虽然分工明确，但是缺乏有效的沟通，没有将成本降低作为工作的目标之一，不能达到共同控制成本的目的。4.缺乏健全完善的成本控制体系目前，大多数建筑企业不注重事前控制，往往在事后进行成本核算再进行弥补，甚至部分企业开工前没有编制项目成本计划，即使有编制也不重视施工过程中采取的降低成本措施，也不在后续环节中对成本的增加进行反馈和原因分析，使得项目成本计划的编制和成本控制执行力较差。不健全的成本控制体系主要体现在体系与责任相分离，出现问题时不能及时找出应负责的人，最后只能企业承担责任，使得成本控制难以实现。 三、加强企业成本管理的建议和措施 1.强化全员成本控制意识 强化全员成本控制意识是企业加强成本管理的基础，在实际施工过程中，成本管理人员应加强对成本控制的宣传，使管理人员和施工人员加强成本控制意识，在实践中认识到成本控制的重要性。同时，要加强各部门工作人员的交流，做到在每一个环节，每一个部门都将成本控制作为工作的首要任务。 2.实施全面成本控制 企业的成本控制应当是全过程的成本控制，对于建筑业来说，成本控制从项目立项到竣工结算贯穿始终。企业在实际经营中，不仅应当注意事前成本控制，还应当特别关注建造项目施工过程中成本的控制以及项目决算时的成本控制，其中，施工过程中的成本控制是企业成本控制的重点。具体来说，在项目立项前，应进行准确的成本计划，进行成本预测，全面考虑建造项目施工过程中可能面临的各种风险；在施工过程中，应加强成本的监督、跟踪及诊断，及时对成本差异进行分析，将成本控制在预计范围之内；项目竣工后，应对项目成本进行差异性分析，注意建造项目销售成本的控制。因此，企业应当在事前、事中、时候分别对成本进行控制，提高企业成本控制能力。 3.建立有效的成本管理体制 建立有效的责权利相结合的成本管理体制，是企业进行成本控制的重要保障。将各部门人员职责进行明确的划分并制定奖惩办法，能更有效地激励员工，从而发挥全员的能动性，各部门人员会时刻将成本控制放在首位，将成本控制落实到实践工作中。对于成本控制的目标，要层层分解落实，对于成本控制中出现的问题，要有据可循，追究责任到个人；对于积极完成成本控制的人员，要予以一定程度的物质和精神奖励，以激发员工的积极性和工作热情，将成本控制贯彻落实。 四、总结 对建筑企业进行有效的成本控制，可以节约企业的生产成本，提高企业的市场竞争力，使企业获得更大的经济利润。企业要想在长期的竞争环境中立于不败之地，就要从成本入手，在保证质量的前提下，只有价格更低的产品才更得人心，所以成本