JerseyChen从创立期如何过渡到企业生命周期之成长期.pptVIP

JerseyChen 1 陳志昕JerseyChen2009 11 03 從創立期如何過渡到企業生命週期之成長期Howtomakethenewbabyfrombirthtogrowingstage JerseyChen 2 成功轉型的中小企業 興中集團成立 民國52年總經理 陳紹文產品 唇膏外殼 粉餅粉盒 睫毛刷與外殼地位 從頂級精品品牌香奈兒 Chanel 迪奧 Dior 到全球最大化妝品集團萊雅 L Or al 他們銷售的粉餅 口紅 睫毛膏等彩妝產品的外殼 都得找上興中集團 是全球第三大 中國第一大化妝品包材供應商 光去年生產的粉盒就達一億一千萬個 全部堆起來 可疊出三千八百九十七座台北一 一全球第3大化妝品包材供應商 JerseyChen 3 李維史陀之自然科學與社會科學普遍有效性的差異 JerseyChen 4 自然科學與社會科學的不同 社會科學不似自然科學的能加以普遍的有效性的運用 社會科學的研究結果或實例頂多只能做為另一個社會組織的參考 請參照下面兩張之複雜因素 JerseyChen 5 JerseyChen JerseyChen 6 企管知識與企業整體環境 JerseyChen 7 創業家精神為何 身分 Founder與高階主管皆是 創新性前瞻性冒險性競爭積極性自治力 特質 與已有制度 規範 經營模式之組織有所不同 JerseyChen 8 創業家與績效之關係 績效 創業家精神 JerseyChen 9 成功新創事業之組成 JerseyChen 10 安於現狀 息事寧人 沒有企圖心 組織內妥協 照章行事 沒有願景 沒有學習 沒有改變 過於自滿 年齡老化 Businesslifecycle企業生命週期 走向老化的徵信危機 追求期 成長 老化 穩定期 貴族期 官僚早期 官僚期 死亡 嬰兒期 學步期 青春期 壯年期 羅曼史 夭折 創辦人或家族陷阱 未竟事功的創業家 提前老化 再生期創新 成長 不老化之策略分析 PortfolioAnalysis投資組合EnvironmentAnalysis競爭環境InternalAnalysis內部資源 能力 JerseyChen 11 環保 JerseyChen 12 核心競爭力 必須對客戶創造價值可以運用於所有產品線競爭者很難模仿 JerseyChen 13 經營策略 定義 獨特有價值的市場定位Positioning 並以一系列之執行力加已完成 差異化 低成本 集中策略多角化 完全不同產業 相關產業 完全專注本業 JerseyChen 14 BUSINESSSTRATEGYMODEL II Mr D Aveni Hyper CompetitionModel過度競爭模式 在完全的競爭中沒有人有優勢 且不正常的獲利都被不存在了 大型競爭者及全球同盟發展產生了平衡的競爭 公司累積了財務資源來驅逐消滅較小的競爭者 公司建立戰爭能力資本且破壞他人的堡壘 公司試圖提高障礙來限制新競爭加入 充滿高品質 低價格的產品與服務 競爭迫使公司控制成本且提供更好的服務 創新快速地被模仿 競爭者引進他們的創造及競爭力提昇 公司引進創新的產品與服務 時機與技術 成本與品質 築起堡壘 累積財富 JerseyChen 21 JerseyChen 15 企業經營衡量之五力 生產力EPS每股盈餘FreeCashFlow自由現金流量EVA經濟附加價值ROE股東投資報酬率 JerseyChen 16 創業投資的兩種投資報酬分析 財務的內部報酬率資本支出 現金流入1 1 r 現金流入2 1 r 2 現金流入3 1 r 3 現金流入5 1 r 5 殘值現金流入 1 r 5實質選擇權 JerseyChen 17 實質選擇權 意涵 實質選擇權為決策者對企業經營的決策進行評估時 提供動態的管理模式之一種嶄新的思考與運用方法 此種決策管理方法有別於傳統資本預算規劃的評估方法投資效益評估之方法一 確定性環境下資本投資決策方式 靜態折現