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土木工程课论文范文 论文它既是探讨问题进行学术研究的一种手段又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具下面是关于土木工程课论文的内容欢迎阅读！ 摘要：施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段土木工程建筑施工管理手段的创新要以推行项目管理责任制为主增强成本核算管理水平加强对现场施工的管理保障工程建设顺利安全的完成 关键词：施工管理；管理措施 一、土木工程施工管理的概况 土木工程施工管理是土木工程建筑施工生产经营的主战场是各种生产要素配置的集结地是建筑施工管理水平的重要体现土木工程的建筑施工管理要通过合同规定进行全方面的施工管理以最佳的经济效益模式和建筑施工模式为工程带来综合的经济效益以求得全方位的社会信誉从而获得更为广阔的施工部门自身生存、发展的空间但是目前我国的土木工程建筑施工管理还有着很多的不足之处其突出的管理现状之一就是管理模式不合理多数的建筑工程施工管理模式仍然存在着计划经济的痕迹尤其表现在一些大型工程施工项目上行政和硬性指令的施工管理手段比较严重而在成本管理方面土木建筑施工的管理总是强调对一些简单的实物成本控制种种的施工控制不足体现了建设单位对施工管理缺乏足够的重视同时现有的管理控制体系也不够完整大多数的管理经验都是长期施工过程在凭经验积累和主观臆想的很多时候缺少必要的理论验证往往是在出现管理问题之后才想到管理的失策土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段贯穿于整个工程项目建设过程施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量因此在工程建设过程中务必做好施工管理的全方位控制根据工程施工中的实践推广科学有效地管理策略减少管理缺陷全面提高施工效率 二、土木工程施工管理的主要内容 土木工程的施工管理主要包括进度管理质量管理成本管理工程进度管理是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施人们在建筑工程领域已经清醒的认识到工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低对土木工程建筑施工而言成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用即项目工程投资费用 三、土木工程施工管理中存在的问题及原因 日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求强化施工项目管理改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法完全按照工程施工项目管理规范的规定实施了新型的土木工程施工项目管理模式 目前国家已经制定了建筑法、招标投标法、建筑工程质量管理条例等相关法规目的在于规范土木工程施工项目的管理但有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依土木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后普遍存在着责任权利脱节、有责无权、责利不匹配等现象没有形成责任权利有机统一的机制 土木工程管理中普遍存在的问题 1、没有彻底落实项目法人制度 2、招投标管理不规范 3、设计质量与责任挂钩之间不紧密 4、设计变更过死不管设计如何变更都不可调整 5、合同管理不规范 6、依然存在施工单位以包代管、非法转包的现象有的施工企业无队伍、无机械依靠企业的资质和各种途径揽到任务提取一定的费用后就非法转包 四、土木工程建筑施工管理措施 4.1推行项目管理责任制加强施工项目质量管理 1、建立质量保证体系 施工企业必须依据工程质量保证模式建立自己的工程质量保证系统编写工程质量手册制定质量方针和技师目标使工程施工管理更具有指令性、系统性、协调性、可操作性及可监测性 2、人、材料、施工机械的控制 首先人是质量的创造者质量控制应以人为核心把人作为控制的动力调动人的积极性增加人的责任感树立质量第一的观念其次材料是构成建筑产品的主体材料的质量控制在施工项目中的地位是举足轻重的最后施工机械是实现施工机械化的重要标志是现代化施工项目中必不可少的因素它对施工项目的进度、质量有着直接的影响 3、控制施工环境与施工工序 在土木工程施工中影响工程质量的环境因素很多有工程技术环境如工程地质、水文、气象环境等；工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等因此根据工程项目的特点和具体条件应对影响质量的环境因素采取有效的措施严加控制尤其是施工现场应建立文明施工和文明生产的环境保持材料工件堆放有序道路畅通为确保质量和安全创造良好的条件 4.2增强成本核算意识提高成本管理水平 在土木工程施工中施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作使项目成本的预测、控制落到实处解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题要加强定额管理做到用定额编制计划用定额组织生产用定额核算使定额真正成为提高经济效益的科学工具还要认真贯彻施企业财务通则和企业会计准则强化财务约束和审计监督压缩不合理的资金占用和开支降低管理费用提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机构造积累机制控制消费基金的过快增长增强企业发展后劲4.3加强对现场施工的管理 施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员严肃工作纪律堵塞管理漏洞要不断改进施工机具和作业手段重视现场职工生活改善现场作业环境 4.4加强设备管理 为保证机械设备始终处于良好的状态在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异我们应按照技术上先进经济上合理施工上适用安全可靠的原则对项目所需机械进行管理如此才能使现代土木工程施工企业在跨度大、范围广、领域多、种类全的状况下游刃有余避免因大量购置机械设备而造成的企业资产浪费在土木工程施工中施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作使项目成本的预测、控制落到实处解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题要加强定额管理做到用定额编制计划用定额组织生产用定额核算使定额真正成为提高经济效益的科学具 4.5坚持遵约守信强化合同管理 企业要面向市场就要通过严格履行工程承包合同按期按质交工和良好的售后服务硖岣咂笠抵名度要提高编制合同的水平确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同总包企业要对工程全面负责分包单位对总包单位负责此外还要学会工程索赔的方法和技巧用合同约束发包方依靠合同保护自身的合法权益努力在市场经济中建立承包商自主经营自负盈亏的商品生产者和经营者的地位实现建筑施工企业向承包商的转变 4.6施工项目安全生产与文明施工的管理 所谓土木工程施工项目安全管理就是施工项目在施工过程中组织安全生产的全部活动通过对生产因素的具体控制使生产因素不安全的行为和状态减少从而保证施工项目的正常运行坚持安全管理原则