土木工程施工项目管理细节.doc

土木工程施工项目管理细节 本文以此为出发点不仅土木工程施工项目管理问题进行了探讨也对其未来的发展趋势进行了简单的展望和分析 摘要：社会经济的发展推动了城市化进程的建设对于土木工程施工项目管理而言这既是机遇也是挑战如何能够提高项目管理水平对当下项目管理中一些问题予以解决成为土木工程施工项目管理在当下发展中急需解决的迫切问题 关键字：土木工程施工项目项目管理 一、我国土木工程施工项目管理简述 土木工程项目管理实际上是对于整个建设项目的管理包括项目在初期建设时的规划、项目执行的可行性;项目在建设过程中施工、检查、勘测等在这之中管理是整个项目的中心管理是工程项目建设过程中优质、安全的保障总的来说土木工程项目管理是项目施工企业在施工过程中主要依靠的中心理念对项目施工包括规划、监督、组织协调等方面都有系统计划保证项目在施工过程中高效、优质、安全 二、我国土木工程施工项目管理中的现状 1、质量管理 施工项目如果存在质量问题势必会造成一定的安全威胁和财产损失因此土木工程施工项目管理中质量问题作为我国土木工程项目的重要问题必须关注重视在施工项目管理中一般存在的质量问题有泥浆比例不合理、用材长度不科学、计算不严密不合格等 2、安全管理 安全问题不论在任何企业或项目中都是首要解决和保障的问题但是就目前土木工省施工项目管理中安全问题并没有得到很好的改善和解决因此在工程施工项目管理中必须要将安全问题作为发展前进的第一位努力排除施工中的安全隐患从根本上解决安全管理问题在土木工程施工项目中安全问题主要分为工人安全和场地设施安全两方面但是还有一些安全隐患会造成突发状况因此对于安全时时警戒做到防患于未然 3、成本管理 成本管理又是施工项目管理中财政管理的重要组成部分是施工单位对于施工项目成本中出现核算、分析、决策问题进行控制管理的一个总的称呼但是由于我国土木工程施工项目管理中对于成本管理这方面存在着一定的误解和不重视因此很多财务管理上出现了不必要的财政支出和资源浪费加大了成本投入的同时并没有给项目质量或其他方面带来积极影响因此成本管理问题又是土木工程施工项目管理问题需要解决的又一重要问题 除此之外项目管理由于各种因素的影响造成了很多细节上的问题例如： (1)、招标、合同的不规范 在我国土木工程施工项目管理中招标、合同的不规范问题屡见不鲜并且并没有收到相关高层人员的重视这些问题主要表现在招标中存在部分虚假成分、或由于无序竞标倒是价格出现严重的不合理现象使得在实际施工过程中迫于资金问题而衍生出质量问题最终导致施工项目质量不过关安全无保障 在合同协议中常常存在一些“霸王条款”即单方面对于施工单位的苛刻要求但是施工单位为了承接业务只能被迫接受这些条款然而本身并不具备这方面的要求以至于在实际施工中不能提供相应的机械设备等造成实际项目工程质量差 (2)、设计规划与责任承担不明确 项目设计规划是项目施工的基础因此在实际施工过程中如果设计规划存在问题会对整体的施工进度产生影响并且经常会出现临时性的设计变更问题所以为了保证施工进度的顺利进行设计规划和施工单位必须紧紧挂钩在一起有明确的责任承担制度 (3)、非法转包的存在 非法转包作为一种严重影响施工单位正常承接业务的非法活动是土木工程施工项目发展过程中需要重点注意的问题之一在现下市场中存在着很多企业并没有专业人员和施工器材只负责竞标之后将业务转而高价让给其他公司既不能保证工程质量也不能保证工程安全 三、土木工程施工项目管理中现存问题的解决措施 综上所述我国土木工程施工项目管理中还是存在诸多问题阻碍着其未来的发展基于此提出了一些较为科学合理、操作性较强的解决措施在应对在实际的施工过程中出现的问题 1、质量管理 上文中已经提到质量管理作为施工项目管理中的重要问题之一需要得到重视并加以解决笔者认为在实际施工过程中为了进一步确保施工质量保证施工进度提高项目工程施工安全系数首先应该根据企业自身的特点制定出具体的、具有较强操作性的质量管理学习手册以供观看学习在手册内容中要具体的谈到关于施工的整体流程和流程中一些需要注意的细节问题、实际施工的环境和提供的材料、设备、该项目开展的施工目的和方针等等实现质量管理落到实处实际管理行之有效的目的 2、安全管理 安全管理是土木工程施工项目管理的首要问题因此在安全管理上首先要从施工过程中存在的问题出发根据施工中具体要用的施工器材严格执行安全防护工具的发放保证个人防护用品能够到达个人手中并且能够合理运用与此同时加强硬件条件和硬件管理措施提高施工现场安全系数现场安全管理是整个项目施工安全管理的主要内容也是衡量一个项目施工安全管理质量好坏的主要参考标准因此必须严抓狠抓严格执行 3、成本管理 成本管理是相关项目中对于财务管理部分的重要组成部分与项目成本支出有着密切关系也是保证施工硬件设施和安全管理的重要前提因此必须给予重视针对目前很多企业高层人员对于成本管理存在误解的现象第一、要加强管理人员自身的学习正确认识成本管理的概念以及成本管理在财物管理中发挥的巨大作用其次在实际施工中成本管理必须以企业效益