工班长心得.doc

工班长心得体会“工班长学员们，这期学习圆满结束，谢谢！”伴随着一阵经久不息的掌声，我的内心激动不已、心潮澎湃，久久不能平静。摸着发烫的脸庞，我觉得这次学习受益匪浅。深刻认识到，工班长职务虽小，但责任不小；工班长权利不大，但影响很大。通过学习，我最大的体会就是“举重若轻”四个字。经过深思熟虑，我抑制不住激动的心情，记录下了这次心路之旅。“举” 看到这个字，我心里顿时沉甸甸的，它意味着“责任”与“使命”。一车八人，个个秉性不同，如何揉捏在一起？如何确保机车质量长期稳定、良好？作为万能机车，如何带领大家应付各种交路补缺需要？不断闪现的问号，使我举步维艰。工班长作为领头人，举要举的有力度，举要举得有成效。那么我觉得首先要身先士卒，起到榜样作用，在班组中间，建立威信。就自身而言，由于万能车运用时间的不确定，所以应把担当区段的作业程序记录在案，常新常温，对机车的日常活件多留意、多检查，加强与行修的联系，从而保障机车的良好使用。其次要以人为本，留意职工动态，建立常态机制。谈心是与职工沟通与了解的渠道，从中获取大家日常工作的进步与不足。除了加强自身素质培养外，我认为从被动变主动，完善管理制度，才是班组保障的“王道”。管理不是一成不变的，阶梯式的方式必将被淘汰。“举”不是工班长的专利，将任务分工、把责任分清，广纳职工建议、群策群力，才是管理妙招。这样的话，由工班长一人“举”变成了大家“举”，还有什么是不可克服的呢？“重” 工班长在日常工作中，要分清重点、施力得当，这就要求其在思维方式上，要有大局意识，要高瞻远瞩。有很多职工，在聊天中，常常抱怨规矩太多，很多工作作的都是“无用功”，给积极的工作态度带来极大的负面影响。往往工班长的工作重点，是其矛盾产生的主要原因。工班长“兵头将尾”的衔接地位，决定了落实规章制度的实效。就万能机车而言，机车保养的分工制度、两标两纪的卡控、运记操作的规范，都是精品创建的一砖一瓦。根据机车文化背景层次，将我机车的工作重点，放在人员素质管理上，是适应当前安全生产稳定的首要。鹤壁北站、安阳站、汤阴站，各个区段作业程序不同，给我们整个团队带来的挑战。强化日常教育、加强信息反馈、组织经验交流，才能发挥车间组建万能机车的真正作用，做到有序可控，安全稳定的整体工作氛围。“若”顾名思义，就是好像、模仿。它的含义不难理解，作为万能机车，非常情况下，顶替正班机车作业，这是责无旁贷的！关键是这个像，它需要工班长在很大程度上下功夫。我认为可以从两个方面着手。第一，是保持机车“常态化”。在日常盯班过程中，做到沙、水、油满载，消除活件故障，杜绝人员离岗。第二，是建立应急方案“程序化”。发生非常情况，需要顶替作业，应按应急演练的方案流水作业，切忌惊慌失措，得不偿失。“轻”讲到这个轻，它是一种沉着、一种从容。工班长在工作中，做好了前三个字的准备，就可以从容应对各种突发情况，这就是“轻”的含义。严格遵守工班长岗位职责标准，落实标准化作业模式，加大关键点的卡控力度，要把“无功就是过”这句话落实到实际中去；严格遵守车间安全管理的措施，要落实到人，明确责任人的包保任务，一旦出现问题做到有据可查；在工作之余要积极学习业务知识，努力提高自身素质修养，帮助、教导班组职工，充分起到模范带头作用，继而带领班组职工争创学习型班组；要怀着“我的兵我负责”的思想，对班组职工思想上、生活上存在的困难，要及时了解、掌握并善于开导、帮助，对一些棘手的困难要向车间寻求帮助，使困难职工充分感觉上级领导的关怀，以便及时解决职工的后顾之忧，使其全心全意的扑在现场工作中，为现场工作的安全打下良好的基础。那这样的话，职工感觉工作压力轻，领导感觉担子轻，才是我们作为工班长，最大的收获吧 “举重若轻”，它象征着工班长成熟的工作作风；它彰显着工班长运筹帷幄的工作状态；它