2013年招聘计划.doc

工作计划一、招聘管理（一）2013年度岗位需求状况分析2013年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新建店人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2013年度招聘岗位信息如下：（1）基层人员 人；（2）经理及经理级以上人员 人；（3）2013年计划招聘总人数 人。2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以先内后外、面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、是否符合岗位要求等多方面进行审核，确保为企业选聘充分的人力资源。 （二）2013年度招聘需求根据公司2013年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2013年度招聘需求（人员需求）表区域分类区域名称现员工数(人)定编人数(人)计划需求人数(人)招聘进度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月大连已建HDDLAJLRDLAVV筹建DLBVVDLCJLR沈阳已建SYAVVSYCVVSYBJLRSYJCHR筹建SYAJLRSYFFM黑龙江已建HRAJLRHRAVVHRJCHRDQAVV筹建HRBJLRHRBVVHRFFM已建ASAJLRASAVVASJCHR筹建JZAVVJZJCHR集团董事会审计监察部总裁办技术培训部CRM部采购部信息部财务部人力资源部合计（三）招聘渠道及招聘费用预算渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）网络招聘前程无忧100个职位，1000份简历3980元3980元智联招聘2500个职位，3500份简历76400元76400元汽车人才网20个职位，360份简历2448元2448元汽车专业人才网40个职位，简历数不限2600元2600元鞍山千华招聘网年费600元600元锦州人才网年费4500元4500元猎头联洋、宝成服务费50000元50000元职介所大连开发区人才展位费700元700元戚秀玉职介所800元800元沈阳人才市场1000元1000元哈尔滨人才市场300元300元锦州人才市场1000元1000元鞍山人才市场200元200元管理工具学信卡服务年费200元200元测评系统7000元7000元校园招聘大连职业技术学院宣传材料制作3400元3400元辽宁装备制造职业技术学院大连装备制造职业技术学院校园双选会（四）招聘实施1、2月中旬至4月初，一般为招聘高峰期，此阶段的目标是：完成年度招聘计划的50%。要高度重视并充分利用网络招聘的优势，再以现场招聘会加以辅助，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集中候选人进行集体面试，（2）发动公司内部员工转介绍；（3）各地区人力资源根据不同地区人才市场特点，做好现场招聘会；（4）对于人才稀缺岗位，每周坚持3次以上网络人才主动搜寻联系；（5）实习生的合理分配（3月初完成）。2、4月中旬至7月，此阶段新增应聘人员较少，同时各高校为保证学生就业，将积极筹备校园招聘会，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，完成目标为年招聘计划的25%，具体方案如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充人才稀缺岗位的空缺及离职补缺；（3）根据3月份实习生安排情况，积极参与各大院校相关专业的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会。3、7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，但国庆节后会出现招聘的小高峰，故此段时间，以网络招聘为主，再以少量的现场招聘会加以辅助，完成目标为年度招聘计划的20%，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充人才稀缺岗位的空缺及离职补缺；（3）各地区人力资源根据不同地区人才市场特点，做好现场招聘会；（4）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（5）对当年新入职实习生、应届毕业生进行关注、沟通，统计分析公司下半年实习生的招聘需求；准备申报下半年的校园招聘会。 4、11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，完成目标为年度招聘计划的10%，具体如下：（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；（2）积极参加各校园综合招聘会；（3）为校企合作单位，单独举办专场招聘会。5、12月底至2013年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：（1）了解公司2014年人力资源规划；（2）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定2014年个人工作计划及目标制定；（3）参与修改、完善人力资源管理制度、流程及体系。（五）招聘效果统计分析1、每季度做一次全面的招聘效果统计分析；2、根据效果分析的结果，调整改进工作；3、做好试用期员工的沟通、跟进工作，保证新员工的稳定率。二、月重点工作1、1月底前参与编制、修改、完善员工手册、招聘管理制度等制度类、流程类的相关工作；2、2月底前完成招聘业务流程操作中的各类培训工作；3、3月4月集中完成关键岗位人员、特殊岗位人员的招聘工作；4、5月6月学习、熟悉培训管理业务；5、7月8月学习、熟悉薪酬管理业务；6、9月校企合作；7、10月学习、熟悉绩效管理、员工关系管理业务；8、11月招聘渠道评估；9、12月完成2014年招聘渠道