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文档简介

2012年可视化年度规划为了全面加强矿井安全建设，强化精品意识，提升可视化管理水平，达到管理精细无漏洞，环境可靠无隐患，系统完善无缺陷，行为规范无违章，最终实现“零事故现场、零事故环境”，促进公司安全管理向更高的目标迈进，特制定本规划。一、指导思想紧紧围绕“制度管企、文化管人”文化理念，以“人人都是通风员”安全工作体系为核心，以“三化”建设为基础，强化执行、落实标准、优化配置人、机、料、法、环、息等要素，为实现“零事故现场、零事故环境”提供有力保障。二、工作目标可视化实行三级目标管理，分别为精品、一级、二级、我公司可视化建设至少达到二级，力争达到一级。三、可视化任务在巩固去年可视化建设的基础上，继续加大矿井各大系统，各个环节可视化建设力度，以建设精品工程为重点全面加强安全生产管理，在严格执行可视化建设目标任务的基础上，完成以下工作任务。1、成立可视化领导组织机构组 长：杨仁悦副组长：吴满彬、呼弼卿、常华、武彪、朱广平成 员：刘春、马登仕、张玉鑫、李富明、张智达2、系统梳理、把握重点、统筹规划、全面推进。3、井下可视化管理要在矿井改造过程中就着手进行，确保高标准严要求推进。2012年要在生产系统设置各种可视化牌板，500多块。重点是在井底车场及峒室，主井筒回风井材料斜井，行人斜井设置，然后在此基础上逐步推进。四、工作要求1、各部门要高度重视“零事故现场、零事故环境”的创建工作，要充分认识创建“零事故现场、零事故环境”是实现安全生产零事故奋斗目标的必要前提和首要条件，要紧紧围绕这一目标，积极开展基础整治工作，实施源头治理，强化基础建设，全面推进安全基础管理，实现现场可视化动态达标。2、党政领导要亲自主持，召开专题会议，精心组织、重点安排，明确职责和具体工作任务，完成时间责任到人，严格考核确保规划目标的按期实现。3、各部门在巩固已达标项目成绩的基础上，对照可视化要求以及工作任务要求，对已达标项目和新建
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